全球化之舞

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前言企业思维决定进境前言企业思维决定进境“你的企业思维，决定你的输赢”——比尔·盖茨《未来之路》2005年在中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利时，华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信（BT）为期五年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在对华为全球化的路线进行研究后我们发现，华为全球化的间接路线战略，也许是中国企业全球化最有效的形式。这个看上去剑走偏锋的判断，不断为最新的全球化案例所证实。中海油与中石油2005年的并购，无论是收购额、收购内容与收购形式，还是收购背后的企业思维与战略，都标志着中国企业全球化已经走上了一个新的节点。如果说，中海油竟购优尼科是一场形式大于内容的《十面埋伏》，那么中石油收购PK公司就是展示一系列江湖规矩的《卧虎藏龙》了。中海油败在“声势浩大”？《十面埋伏》虽是一场视觉上的盛宴，却不是那些执着于故事惊心动魄的观众的宠儿。中海油携1600亿元现金竞购优尼科，傅成玉把中国企业家大赌大赢的胆略和魄力演绎到了极致，一连串的海外媒体采访，甚至在美国主流媒体上发表署名文章，即便失利后依然在中外媒体曝光度颇高。过程一波三折，国家间的政治牵进了区区的商业并购，展现了并购过程难得一见的奇妙与玄机。...

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