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大国文娱-第611章

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    尤其是,后来ibm为了压缩成本,开始大量雇佣印度人,这几乎是悲剧。而印度人口才很好,喜欢抱团,ppt、概念玩的比美国人更好。印度高管治理下,短期内甚至财报也不错,但是,时间长了之后,会发现印度人砍掉了所有长期的战略项目,只会留下短期见成效的短平快项目。高科技企业,引进印度高管,等同于自掘坟墓。

    而华人在科技行业,虽然备受打压。但是,基本上很多临危受命的华人ceo,都是搞技术功和工程的高手,创新源源不断,技术上快速超赶对手保持优势。比如,后来的硅谷搞显卡的公司,几乎都是华人创立的。

    amd公司后来几乎是在破产边缘挣扎,任用华人ceo苏姿丰,结果,4年时间不仅仅扭转了amd长期亏损局面,个人计算机的cpu出货量方面,出货量甚至超过了英特尔。这种被认为不可能发生的事情,居然真的被搞技术出生的ceo苏姿丰做到了。而这四年时间,amd的股价也是一飞冲天,成为同一时间段里面,硅谷上市公司里面表现最高的。

    这不仅仅是用印度人当高管还是用华人当高管的区别,更重要的重视管理和概念和重视硬核技术的区别!

    硬核技术短期内不会见成效,但是,一旦产品真的成功了,那么,竞争力就会强大到市场傻眼。

    只有技术水平不行,才会说技术无用,管理、营销更能见成效。但是,真正有硬核技术的,投入一块钱营销,能起到的效果会被垃圾产品100块钱营销的效果还要明显。因为,产品强到一定程度,粉丝真的会不要钱的免费到处安利。

    “另外,日本的企业大企业,比如索尼、松下、夏普之类的,近些年研发的投入越来越少,且大部分是产品都是改进,而不是颠覆性、惊艳的产品。且,随着日本经济去杠杆之后,日本企业研发预算不断降低,可想而知,未来这些企业长期来看都很难取得良好的表现。

    我不好看这些自甘堕落的企业……所以,今后我们新创业系的企业,一定不能这样。研发创新的人才,一定要拿的比管理团队和职业经理人的酬劳多,我们企业平均收入最高的,一定是搞基础和创新的人才,而不是管理人才和营销人才!

    当然,我并不是说管理、营销、服务不重要,但是,长远来看,这些仅是短期的竞争优势在,真正长期的竞争优势,则是我们拥有无与伦比的创新动力,能够不断的发明出市场上没有的产品,重新改变未来消费者的需求,用产品重构未来世界。

    一方面我们会给优秀的技术人员股权激励,而即使是拿不到股权激励又如何?新创业系的产品开发,会根据产品的市场表现,给技术人员分红,有些产品技术人员拿到的利益,甚至超过公司的股东。正是因此,技术牛人,就算加入的比较晚,肚子里面真有货,能研发出比较有价值的专利或产品,那么,基本上,靠着专利分红和产品分红,就足以让不少的员工成为百万、千万甚至亿万富翁。

    说一个笑话,去年有台湾的台积电到我们子公司新创芯挖台籍技术人员,对方牛逼哄哄的开出了年薪1。5万美元的‘天价’,以为这个薪酬会让让我们的技术骨干跳槽。结果,我们的员工,不耐烦的对台积电的人说,对不起,我基本工资不高,但仅仅是用来日常消费。真正的回报来源于在新创芯干了三年,给公司增加了7件国际专利和19件中国专利,虽然,专利所有权是公司的,但是,专利发明者可以拿10%的专利权益,所以,仅是这些专利发明,让他每年分红就不低于300万人民币。这些专利,三年内被应用于新创业系的产品中,授权费累计超过3000万元人民币,发明专利的员工直接就可以拿300万分成。

    结果,把台积电来挖角的人刺激了,对方迅速的反过来求职新创芯。现在,那个过来挖角的人,已经加入新创芯,加上技术创新方面的奖励,年收入大约70万元。

    这件事之后,台湾的几大半导体公司,比如台积电已经禁止旗下技术人员跟我们这边交流接触,更不敢过来挖角。因为,挖角是自取其辱,会让对方的技术人员感觉到贫穷,从而跳槽到我们这边。

    原本在台湾、美国、日本、欧洲等地工作的技术人员,一年也未必有一件专利发明。而人到我们这边之后,可能一年就会有三五件专利发明,而且,专利发明都是有用的专利,因为,我们给专利发明人的抽成,是专利发明被应用于产品中,产生价值才会获得市场化的分成。没有价值的无效发明,并不能让发明人富裕起来。

    目前,公司持有是近20万件发明,都是跟专利发明人进行分成的,一年仅是通过这种分成机制,就会有近30亿美元会分给研发人才。这么多年来累计,应该有超过100亿美元的分成,奖励给了贡献专利发明的员工。这种持续的激励机制,使得真正有本事的人,愿意将自己的能力和才华贡献出来!

    我们核心技术人员大约2万,平均每个人贡献了10件专利。核心技术人才,年收入超过100万人民币,是很常见的。专利的质量稍微高一点,可能一件专利就可能给发明人一年带来数百万数千万元的分成。

    可以说,技术创新人才,平均收入应该是我们新创业系最高的一群人。

    但我认为钱花的非常值,今后,我们依然还会让技术人才,能获得世界顶级的回报率……

    因为,好钢就应该用在刀刃上,作为高科技企业,我们不讲究平均,不讲公平!

    因为,没办法公平,太过于考虑庸才,就是对天才的最大不公!

    天才跟普通人的价值是不一样的,天才一天,可能创造普通人一辈子也赶不上的价值!

    给天才更多回报,天才会贡献更多的智慧,而那些智慧和创新,可能会养活成千上万的普通人!”

第894章 风险() 
“新创业电子集团成立已经有15年了,回想当初创业的时候,我们也就几个员工。现在为止,创业起初加入公司的7个老员工,一个都没走,当初承诺,带给大家的前程,也都实现了。

    盘古电脑股份有限公司的高天高总,新创通讯公司的李若曦李总,掌娱科技公司的刘振东刘总,已是独当一面,在子公司开创新天地新局面,给母公司的股东带来回报。

    另外,张茹当初是小学文化程度,现在靠自学,已经拥有香港中文大学的计算机、经济、管理三学位,是集团公司的ceo,负责日常行政管理。

    赵田目前是集团内部进行内部项目孵化投资,对一些年轻有创新精神的内部员工组成的团队,提供大量的帮助,每年至少有几十亿资金的风险项目,是他审批通过的,赵总一直跟我说,他很惭愧,孵化的项目至少有80是亏损的,我则是很吃惊,告诉他,原本我预期,100个项目有一个能成事就很难得了,结果,他却跟我风险投资的成功率有20。

    陈安,集团总部,负责总部直属不动产投资,累计投资500多亿港元,目前,这些不动产市场估值价值2000亿港元,且,每年贡献近70亿港元的租金收益。虽然,外界名声不限,但是,可以说,香港上市的所有地产公司市值,还不如陈安负责运营的不动产市值规模高。从年化回报率来看,集团投资不动产年化的回报率超过35,远远比香港地产龙头企业平均年化20出头的回报率更好。20的年化回报率,在全球房地产行业来看,股票市场也差不多是这样,持续几十年做到年化20以上回报率的,基本上都算是大师,巴菲特的年化回报率也就那样了。

    杨浩,目前在做集团的人力资源管理,你们应该知道,就算得罪了我,也别得罪杨浩……目前,杨浩负责人力资源管理,应该是卓有成效的。不仅仅,在每年引进新人方面,进行了能力、道德、价值股等等方面评估,做到新人基本上都是德才兼备。此外,对于已加入我们集团的员工,杨浩负责的部门,提供了非常科学和人性化的人力资源管理。正是因为人力资源的管理部门的成效,使得我们不仅仅能引进一流的人才,而且,能留得住人才。

    当初公司成立的时候,我跟他们说,要带给他们千倍万倍回报率,只要留在公司,人人会是亿万富翁。现在呢?基本上都做到了,赚一个亿仅是小目标。第一批加入公司的老员工,比如,高天高总,身家都有好几百亿了。其他的,少说也有几十亿。这就充分说明,人才能在我们这里分享到成长红利。

    加入越久,留在公司越久,分享的成长红利就越多。

    可以说,选择我们新创业集团,跟其他的步入职场的人相比,应该算是赢在了起跑线上!因为,我们这个平台,在制度上,保证优秀的人才,一定能获得远远超过其他平台的回报率!”

    一瞬间,在场的不少来员工,纷纷感觉到有点激动,掌声激烈的响起!

    林棋继续煽情的说道“我们新创业电子成立15年,基本上是靠着内生性成长,走到今天这一步。一开始,就一直没有接受外部投资。也正是因为,一切是由于我们自己做主,所以,利益不需要分配给外部投资者,而是可以将成长红利,不断的回馈给内部的良心循环制度。

    作为大股东,我一直向员工出手股权。可以说,每一年我出售股权都卖亏了,每一年购买的减持股权的员工,都能分享到成长红利和真金白银的分红!

    一直减持股票,让员工获利,曾经有人问我,你连续15年卖掉成长率最快的一家公司的股权,是不是卖亏了!

    我肯定是表示,绝对不亏!因为,之所以我们能持续创造惊人的成长率和对股东的回报,本质上,就是因为,作为最大既得利益的大股东,愿意把利益不断的挤出来,分享给员工。我从来不担心自己的股票卖便宜的,因为,我卖便宜了,说明员工能继续分享到成长红利。我希望,这个成长红利,能一直延续下去……”

    瞬间,掌声如雷!

    “新创业电子集团的起家本金不到100万港元,这第一桶金,来自于我上一个创业项目新创业出版集团和《斗破苍穹》的稿费。一百万到超过一万亿,15年增长超过100万倍,这样的增长速度,就算是跟整个人类历史相比,估计也是空前的!

    当然了,新创业出版集团,成长虽然不如电子集团,但目前也也是一家出版界响当当的上市公司,亚洲已上市的出版公司里面,市值是排行第一。而做到第一,也是因为其业务不断创新,别的出版商卖书,新创业出版集团的张大海,做租书连锁模式,几万家租书店,几乎不需要对外卖书,只要我们自己旗下的租书店进货,每年保底能卖20亿元的图书。更何况,用租书模式代替销售,更进一步扩大了每一本书的边际利润。租书模式之后,又是开始搞互联网,以及探索全球不同市场的翻译出版。除此之外,新创业出版集团,对于科技投入也是挺大了,比如,现在推出了电纸书,续航能力可以保证一星期不用充电,持续的看书,且能上网更新订阅新的章节。不仅仅如此,新创业出版还有大数据系统,根据租书店和网站渠道反馈的数据,不断的优化经营,推出更受欢迎的新书。”

    “像是新创
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