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狄安娜是来自苏联的毛妹，这样的背景，让很多人觉得企业就是靠谱。
换做是没听过名堂的香港人，或许，在这个年代的东北，还未必能获得信任。
在林棋的帮助下，狄安娜服装公司，半个月以内，就已经开始从组建到生产。一开始，也仅是作坊式加工，工人简单的将材料裁剪和缝纫，靠熟练人工和廉价劳动力，赚取一定的剩余价值。
而狄安娜至少也是度过马列的，所以，虽然当了资本家，但是对于工人的待遇和福利很是关注，所以，企业成立不久，倒是迅速的跟这些工人打成一片。
甚至，让林棋感觉奇葩的是，狄安娜还热衷于跟工人讨论什么剥削、剩余价值，根本不怕工人学习讨论这些屠龙技。
实际上，马列之类的，也不纯粹的用来革命的，仅当做经营指导策略，也是一样可以起到效果。
溯本还原，不要将理论神话，仅当做普通的企业经营策略和思想来研究，马列也不算是太糟糕的书籍。至少，里面不少经济规律，跟资本主义的一些经济大神们分析规划的殊途同归。
“也就是说，《资本论》其实是资本主义理论。”林棋若有所思，“你准备把《资本论》当做企业经营的重要指导思想？”
“是的！”狄安娜点了点头，“我最近觉得，资本主义，社会主义，没什么区别，主义之争，不过是经济学家的学术分歧。放弃分歧，不要神话，最终，所有的经济理论都有一定道理，都能指导生产和实践。神话任何理论，应该是违背了一开始的初衷了！”
“私自研究《资本论》是犯忌讳的！”林棋提醒，因为，这类书是屠龙技，私人研究还好，组织人一起研究，如果纳入官方的组织体系内，那比资本主义学术还要可恨一万倍。
“没事，我们申请建立工会和党组织。”毛妹说道，“合资企业，也能申请建立党支部的。合法成立的党支部，是可以研究学术的。”
“……”林棋感觉到很无语，一个资本家，居然想要在自己企业内部申请成立工会和党支部。
第453章 演讲（求订阅）（）
狄安娜服装有限公司内部的管理机制，不算的彻底的私营经济模式，也谈不上是公有制。更大程度上，应该是狄安娜借鉴了林棋的新创业系体系的激励制度，也就是给员工基本工资的基础上，职工自愿出资认购股权，可以成为股东，分享经营成长红利。而且，狄安娜的公司，并不去区分优秀员工或是普通员工，基本上，人人都可以成为公司的股东。
而公司在财务上，对股东一定程度透明，至少，有意购买股权的员工，会知道公司有多少资产、多少存货、多少债务，以及公司净资产规模和每股净资产，按照每股净资产的价格，提供认购的价格。
狄安娜公司的前景，虽然不如林棋成立的那些企业。但毫无疑问，目前公司发展的势头良好，每天公司大概能生产出几百套服装，全部都通过铁路，运输给了赵胜在中苏边境的芳林公司。
虽然，每套服装的利润并不是很高，只给狄安娜带来约10块钱人民币的净利润，随着公司的职工对于缝纫机等等机器越来越熟悉，生产效率不断提升，利润是能够迅速的扩大做大。
与此同时，狄安娜也是很有想法，并没有完全依靠中苏走私贸易，这种不健康的渠道出货。而是，开始在哈尔滨、大连、长春等地，成立了实体店，雇人销售工厂里面的生产出来的服装。
按照目前国内的服装门店的销售而言，服装店其实也是很赚钱的。在80年代末与国内的城市开一家服装店，一年赚几万甚至几十万，也并不是太难。以至于，后来中国的很多商业大佬，在转行做其他生意之前，至少有三分之一的人，一开始是从事服装行业的。
虽然，到后来服装行业竞争逐渐激烈，不少做服装积累了第一桶金的商人，大规模转型其他行业。
但一直到90年代为止，线下的服装店，都是非常好的生意。
狄安娜能够学会自主掌握销售渠道优势，倒是让林棋感觉到意外：“为什么要自己做自营门店？”
“这个，我是跟你学的。”狄安娜说道。
林棋看到狄安娜的书柜里面，有了一些中文图书《林棋说，我是这样做生意的》、《华人首富林棋的生意经》、《做生意应该学林棋》、《林棋传》……
林棋随便翻看几页面，立马就辩解：“这人说我说了这些话，但我没说！”
“但我觉得这些话挺有道理的。”狄安娜崇拜的说道，“原本以为，你仅仅是一个运气好的商人。但是，书里面介绍，你是自古至今赚钱速度最快的商人。即使很多话，不是你说的，也是人家总结你的经验，认为你会说这样的话。”
“一个人运气好，成功了，于是，他做的任何事情，都被认为是深谋远虑。”林棋无奈的说道，“即使他没说一些话，很多人却纷纷热衷于说，某某说过。”
……
1988年3月初。
林棋受邀请，在吉林大学展开演讲。演讲的当天，整个东北各省，一堆的要员，都放下手头的工作，前来听林总的演讲。
毕竟，林总现在被认为，是华人世界当代财神，最会搞经济的商业奇才。听听林总的话，对于发展经济，总是有点用处的。
“各位领导，很高兴在东北进行一次研究。东北在建国初，曾经创造过惊人的经济奇迹，这个奇迹，是模仿苏联的经济模式，成功的引进了大量技术和工业化管理经验。在此之前，中国谈不上工业，但东北在六十年代工业化成功了，意味着，中国已经进入工业化国家范畴。以工业化程度人眼，现在的东北，算是中国工业化程度最高的地区，绝大部分人口都是城市人口……”林棋说道，“国内其他地区，工业化城市，达到东北这样，至少还要二三十年时间！”
一瞬间，整个现场的这些东北人，都激动的给林棋鼓掌！
“但是……我之前去了一趟苏联，在共青城，理论上，应该是东北模式的师傅，技术水平、管理水平超过东北！我看到了……共青城已经衰落了，尽管，拥有制造世界上最先进的战斗力的能力。能造船、能加工原油、钢铁，能造汽车，拥有大量的先进工厂。但是，这些工厂很多的设备、技术和管理经验，已经落后了，大致上，管理制度、效率和绝大部分的设备，相当于60年代的水平。大部分的企业，缺乏订单，严重亏损，工人工资拖欠严重，产品滞销。不生产死路一条，盲目生产也是自杀……我们如果不去分析苏联的经济问题，未来恐怕就难以解决东北发展遇到的困境。我不是说计划经济不行，而是……缺乏竞争的计划经济不行！”
“比如，苏联经济最活跃的时期，是跟欧美竞争制度和生产效率的时候。那时候，苏联日新月异，不断的改进生产机制和方式。但是，随着苏联军事进入鼎盛时期，外部渐渐安稳，甚至，不再关注外界变化之后，内部就缺少了竞争意识，完全靠着计划和生产任务去生产，没有主动改进技术和生产模式的自觉性。也并不觉得消费者是上帝，也就是工人阶级普遍优越感十足，忘记了为人民服务的宗旨，人民需要某类产品，对不起，没有生产指标，所以，我们不生产。某类产品已经严重过剩，人民不需要，对不起，我们有生产任务，必须要生产！这就是苏联的体制僵化的现状，既是完全官僚化，将完成程序和流程当做一切。”
“举个栗子，资本主义国家的商人，都知道为了迎合顾客和市场，不断的改进创新产品，电冰箱、汽车等等产品，十年二十年都会出现巨大的变化，无论是外观还是内部的技术，都有所改进。但是苏联的东西呢，60年代设计出来的，到80年代依然还是老一套，因为，工厂觉得没必要改进，反正，他们只生产很少的一部分，客户还是要排队订购。但是，这是工厂每年只生产极少数产品的基础上，生产极少数产品，意味着人均生产效率低，GDP增长慢。如果把苏联的市场开发，跟资本主义国家的产品竞争，那么，60年代的产品跟80年代90年代的产品竞争，自然是死路一条。苏联很多产品，根本没意识去提高产能，根据消费者个性化的消费需求改进，但是，一些资本家已经为了金钱，跪在消费者脚底下，将消费者服务的更好了。两个店，一个店面是板着脸做生意，仿佛客人欠他钱一样。一个店，则是笑脸做生意，将客户服务的无微不至，你想一下，那个店生意会更好？”
第454章 征信体系（）
“我是一个大资本家，但我个人公司内部，也不是按纯粹的市场经济模式运行，更多计划经济和市场经济的混合经营模式。
我这个老板，我觉得某个市场有前景，就随意的投资布局，这就是我这个人不断向集团公司发任务计划。这个布局如果失败，我很快就吸取教训，亏损就是对我最大的惩罚。我的经营也很简单，不断的投资，能赚钱的项目继续让它赚下去，亏本没前途的项目，让它止损。
错了要亏损，要接受亏损的惩罚，这就是市场经济。
计划经济本质上，是试图不断周密的研究，试图减少亏本的概率。如果，经济体系内，各种计划都没问题，最终，效率可能很高。但是，总有没想到的意外，而且，犯错的惩罚，不是那么痛，不如，钱不是他自己的，亏了没关系，这种情况下，就会严重影响了整体的效率。理论上，经济计划是好的，但是，我们没法追踪每个计划后续进展，产生的一系列的反馈。以及不同计划之间，互相产生的结果。
因为，人不是上帝，不是神，不能把一切都了如指掌。也正是因此，才需要，容错率更高的市场经济。市场经济效率很低，但至少不是效率最低的模式，因为，引进了竞争、试错等等机制。
敢于试错，一百次投资，亏了五十次，这其实没什么，只要另外50次是赚的，并赚的比亏的多，那就是成功的！
勇于认错，100次投资，50次的亏的，那些亏的项目，我们要反思，有的项目该砍掉就砍掉，还有的救，就再试试看……”
“再回头看苏联的模式，从一开始的高效率，变成现在的低效率和人浮于事。本质上，就是因为，苏联的经济计划发展过程中，出现了越来越多的BUG和错误，但很少有人能明确的理解经济体系里面那些出了问题，那些错误应该怎么改正，而且，还有很多人浮于事，知错不改，因为，大家都装糊涂，就不会有人背黑锅。如果有人指出了错误，那么，一堆不干事甩锅的人，就会说，你行你上，被批上了之后，改不好，于是所有是黑锅就被在一个人头上了，也正是因此，没人敢挑明问题。比如，某个产品供过于求，另一个产品供小于求，某类产品成本过高，引进一些技术能改进。这些问题，本质上，不需要多高的智商，就可以看出来。但是，由于苏联的系统变得低效了，没人愿意吃力不讨好的改正，即使有人改正局部，也难以改变整体的低效率。如果，苏联的计划经济为主，并且，有庞大的市场经济竞争体系，你不行就换换行的人，那