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张明浏览了一遍，说：“我觉得还不错！”
章启明说：“张县长，你就别敷衍我了！钟书记已经明确表态说不行了。平庸，这就是她的评价。”
张明微微一笑，心想，真是英雄所见略同。不过，他不想让这位书记的小舅子难堪，呵呵笑道：“钟书记对工作的要求越来越高了！我觉得这样应该可以对付陈老头子了。我听贾主任说，他这次来恒阳，主要是来和贾主任叙旧的。公事只是其次。”
章启明说：“话虽如此说，毕竟是省委领导下来。真佛面前不能烧假香啊！再说，钟书记也提了高要求。张县长，你就帮帮我吧！这可是我姐夫成书记给我出的主意。成书记说你聪明，让我找你帮忙！”
张明说：“是吗？是你小子挟天子以令诸侯吧？”
章启明说：‘不信你打电话问。“
张明笑道：“好啦！我相信你！其实，即使成书记不指示，我也会帮你想办法。”
这个纨绔子弟，自从来到恒阳后，虽然没唱什么反调，在大事上也予以了支持，但是一直也有那么一种倨傲的态度，“皇亲国戚”的架势还是较足的。今天他肯求道自己名下，也正好是自己笼络他的时候。
他想了一些，说：“其实，我们恒阳的组织工作还是很有特色的。只不过你没有认真挖掘。”
张明提醒他在创新上做文章。他说：“我们县当前组织工作的最大创新，就是把‘毁人不倦’和”诲人不倦’结合起来，一手拉□□干部下马，一手培训教育新人，扶新干部上马。第二大创新，就是用人上的唯才是举和不拘一格。这个你就以白松华团伙覆灭及其覆灭后，我们在配备使用干部上做的一些举措为例子。公安局的局领导班子配备可以作为典型汇报！、、、、“
一番指导，让章启明也觉得耳目一新。他根据张明的点拨，重新炮制了一份发言，果然在钟越那里过了关。钟越表扬道：“章部长，这一稿进步很大嘛！提法新颖，又符合事实，就这样定稿吧！”
章启明不禁对张明增添了几分佩服。
其实，张明已经事先给钟越通了气，钟越才这样表扬章启明的。
陈部长来恒阳时，先听取了恒阳的组织工作汇报。本来只是随便听听，但是听着听着就有了兴趣。他对陪同的地委组织部长马一鸣说：“恒阳的经验值得推广。为什么这样说呢？据我所知，许多地方都存在着好的职位被贪腐官员占据的现象。不把他们拉下马，怎能让好人上马？我建议把这个材料提炼一下后，印发全省组织部门学习。马部长，在你的领导下，恒阳组织部门取得的成绩很大啊！”
章启明受到了省领导的表扬，向张明投去敬佩的目光。同时心中又升起了一丝嫉妒。这小子太有才了！
马一鸣回地委后向成书记汇报说，章启明的工作得到了省委陈部长的好评。成书记笑着说：“瞎猫碰上死老鼠而已！”他心里知道，这是张明的功劳。
汇报结束后，其他人都走了，陈部长和贾嘉华聊起了家常。当问到恒阳的干部状况时，贾嘉华对张明做了高度评价，夸他是兼具原则性和灵活性的将才。
他说的是真心话。这是他的真实感受。原则性和灵活性的有机结合让张明在工作上的成绩自不用说，从他个人的角度讲，张明的这一特点曾让他吃过大亏，但也曾让他受过大益。
陈明理说：‘嘉华，你对这个张明的评价很高啊！原则性和灵活性相结合，我记得毛主席就这样评价过□□同志。一个干部，能够做到这样是很不简单的。我们就是要选这样的干部做我们事业的接班人。当前；中央培养接班人的速度已经有提速的趋势了。据说，有几位才过五十岁的领导要进政治局或常委了。对省部级的领导配备也明确提出，每个省、每个部委，都要有一名四十出头的省部级干部。干部年轻化是大势所趋。我们省也要开始布局这方面的工作了。这个张明我就把他记下了！可以考虑把他列为培养对象嘛！本打算明天就走的，为了了解张明，我再在这里呆上半天。明天让他陪我到下面走走！老贾，不要向他透露我的意图。话说早了，到时不能实现，反而不美！”
第440章 考察有术
贾嘉华当即给张明打电话：“张县长，陈部长明天不走，他的意思是让你陪他到下面看看。”
张明问：“钟书记也去吗？”
贾嘉华看了看陈明理，用目光征求陈明理的意见，陈明理摇摇头。贾嘉华就说：“钟书记忙，你做陪就行了！你想一下明天该怎么安排。”
张明纳闷地放下了电话。陈部长不是说好明早就走吗？怎么突然又改变了主意？又为什么只要自己作陪？钟越忙，自己就不忙吗？按道理钟越必须要作陪的。
张明想，明天带陈部长看什么呢？是看农业还是看工业。不如到葫芦镇经济开发区去看看，那里还是一个亮点。
他给开发区主任陆基打电话，让他做好准备。
这段时间，经济开发区的建设如火如荼，应该是恒阳的一个亮点。
第二天，张明和贾嘉华陪陈明理吃过早点，张明说：“陈部长，我们到经济开发区走走，请你指导一下我们的工作。”
陈明理说：“随便看看就行。”他今天的意图不是检查经济工作，只是想了解一下张明。看看贾嘉华大加褒扬的张明，素质究竟如何。
贾嘉华和陈明理一车，张明带着高强坐一辆车，在前面开路。
路上，他和贾嘉华关于考察干部进行了一番议论。
两人是好友，所以他们之间没有了上下级关系的制约与顾忌，言谈十分随意。
贾嘉华问：“明理，你现在担任组织部长，对考察干部一定很有研究。”
陈明理在朋友面前也不谦虚，说：“毛主席说，领导的责任就是出主意，用干部，对于我们组织部门的领导来说，主要是在用干部上要多钻研。以前担任市委书记时就在这方面积累了一定的经验，但是那时只是感性认识。担任组织部长后，抽时间进行了专题研究。我深深感觉到，识人用人是一门学问。”
贾嘉华说：“我在担任县长时也曾有过困惑，就是每到情况复杂用人之际，发现自己提拔的干部竟然帮不上实质性的忙，全都是些酒囊饭袋。可是就是这些人，当初却赢得了自己的赏识。还有，有些我自己十分信任的干部竟然在背地里捣我的鬼，这让我感觉到自己当初用他时简直就是瞎了眼睛。我感觉到我就是那种比较缺乏知人之明的人。”
陈明理说：“你也不能这么妄自菲薄。你碰到的问题是一些共性问题。我自己就遇到过不少这样的情况。我最痛心的是一个叫夏民的副市长。他是我一手培养的，他给我的感觉一直都是朴实廉洁，正直善良的。比如说，他曾经把别人送给他的几百万礼金主动上交，他的老婆瘫痪在床，他也坚持给她喂汤洗脚，甚至端尿盆。光听这些，你一定会以为他是一个好干部。但是就是他，贪污受贿达五千多万，他的情妇也有三四个。事发之后，我极度震惊。好比被当头打了一棒，不敢相信这是真的。不瞒你说，为此病倒在床一个星期之多。被下级蒙骗的滋味比年轻时被恋人欺骗的感觉还要痛苦啊！”
贾嘉华笑道：‘有这么严重吗？“
陈明理说：“这种感觉，越是高层的干部越明显。虽然他口头上以‘天要下雨，娘要嫁人’来安慰自己，但是内心的痛苦是不言而喻的。据说，老人家一夜之间好像老了几岁一样。”
贾嘉华问：‘那我们究竟应该怎样来考察干部呢？“
陈明理当组织部长后，的确看了几本书，当下就卖弄其学问来。他说：“这个说来话长。方法很多。就我而言，最推崇的是诸葛亮的识人用人之法。第一，“间之以是非而观其志”。也就是亲自与下级干部谈论对事物的是非观点，观察干部的信仰与意志是否坚定。第二，“穷之以辞辩而观其变。也就是就某些问题与干部不断地进行辩论，提出质疑，考察干部的智慧和应变能力。第三，咨之以计谋而观其识”。也就四不断地向干部询问解决某些问题的谋略和决策方案，考察干部是否有知识和能力。第四，告之以祸难而观其勇”告诉干部当前面临的天灾人祸、战争与困难，识别干部是否能临难而出，勇往争先。第五，醉之以酒而观其性”。也就是亲自邀请干部参加宴席，劝他饮酒，观察他是否贪杯，酒后吐真言，表露出来的本性如何？第六、“临之以利而观其廉”。也就是把干部放在有利可图或者可以捞到利益的工作岗位上，看他是廉洁奉公、以人民的利益为重，还是贪图私利或者只顾谋求小集团的利益。第七，期之以事而观其信”。也就是委托、信任和期待干部独立自主地去办理某种事情，看他是尽职尽责，克服困难，想出办法把事情办好，还是敷衍塞责，欺上瞒下，应付了之，考察他是否守信用，忠于职守。”
贾嘉华评价道：“诸葛亮这种亲自考察下级干部意志、应变、知识、勇敢、性格、廉洁和信用的方法，是知人善用、比较实事求是的，而且具有一定客观性的方法，并兼顾了选择干部其德、才、学、识、能的标准，排除了凭“印象”选人、用人或委任的诸多弊端。的确不错。看来，诸葛亮时一个很优秀的组织部长。“
陈明理说：“人家是中组部的，我只是省组织部的。他级别比我高！”
连司机听到他们的谈话也笑了起来。
不过陈明理说：“不过，严格地说，诸葛亮并不是一个优秀的组织部长。蜀中无大将，廖化充先锋。诸葛亮手下人才是凋零的。他选的接班人姜维能力也有限，最终蜀汉被曹魏所灭。所以说，知易行难。”
贾嘉华说：“看来当好一个组织部长也是很难的。”
陈明理说：“那当然。”
贾嘉华说：“说说你吧，你是怎样考察干部的。”
陈明理说：“我主张了解一个干部，犹如医生看病一样，要搞一下望闻问切。作诚然能够考察干部的能力，八小时之外也能看出一个干部的素质。刚才我提到的‘醉之以酒而观其性’就有这层意思。现在许多领导就是在酒桌上考察干部的。喝点酒走样的干部不能用，喝酒不走样的干部可以重用。洒桌上高谈阔论、妙语如珠的干部，可以用，但不分主次抢了主客的风头的干部不能用；酒桌闷头喝酒、不声不响的干部可以用，但自己喝多了，别人还没喝好的干部不能用。能调动全桌喝酒的热情，成为酒桌的□□的干部，可当一把手；能服务大局，让大伙喝得高兴的干部，可当办公室主任。能在酒桌上联络上级，弄来钱的干部就是干成事的干部，可重用；喝完酒没起什么作用，费了钱还伤了身体，就是耽误事儿的干部，不能用。一瓶当成两瓶喝的干部，心思细，不够大气；两瓶当成一瓶喝的干部，够大气，缺少耐性。；此外，一定要提防众人独醉我独醒、神态自若、眼珠乱转的干部，这样的人极有可能时一个阴谋家，有一天他会坏你的事！”
贾嘉华好像在哪里看到过这样的文章，知道这并非陈明理的创建，陈明理不过在照搬他人言论而已，但听起来的确有趣。他大笑“有道理，有道理。”
陈明理继续高谈阔论，卖弄“平生所学”。
他说：“不但喝酒可以考察干部，其他一些细节也可考察干部。例如，上厕所也可以考察干部，�