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在她离世的时候，我问她：“珍妮，是什么力量让你在这最后的几个星期重新投入生活呢？三个月前你差点儿就没命啦。”
她说：“最初的时候我觉得自己已病入膏肓，是该结束一切了。但当我祷告之后，一个意念就进入我的脑海中——假如我现在放弃，就只有殡仪馆和墓地得益；但假如我肯多坚持一两个月，我的家人或教会都可能会受惠呢！于是我对自己说，我要再一次站起来，我要去当‘希望电话辅导’的辅导员，就算只工作一天，甚至是几小时也好。”
她又说：“于是我开始想，其实还有很多事是我很想做的。就这样，我对自己说，我要做这，我要做那，于是我就继续活下去了。”
珍妮并没有因她的不幸就放弃一切。她反而实践了最后我要讲的原则，而这条原则又包含着以上所有的原则。
18你要把领导权让给惟一的东西——信心
信心会影响你所选择的一切和所作的任何决定。当你定下自己的目标时，你就可以印证信心了。
当你回顾过去、再展望未来时，你要问自己：“我的生命是由谁掌管的？是谁在控制我的生命？我把领导权交给了谁？”
你要把领导权让给信心，你要让自己做自己的主宰，让自己掌管自己的生命。你要睁开双眼，看看你自己是何等可爱的一个人，你会变得比以前更好，并且有无限光明的前途在等着你！
第二部分：你也可以成为强者可能性思维十戒（1）
什么是“可能性思维”？简而言之，“可能性思维”就是意念管理。有些人苦学时间管理、金钱管理或人才管理。“可能性思维”并不是这一类的管理。它乃是意念的管理。
首先，管理是什么？管理就是控制资源，减少浪费，加强潜能的发展。
有人告诉我，平均每天都有上万个意念经过我们的思想体系。这些意念大部分是消极的。“可能性思维”就是把积极和消极思想隔离开的训练，而积极思想也就是那些有向善发展潜质的意念。
“不可能性思维者”对于任何充满可能机会的意念，都会立刻以消极的态度去回应。他们会找来各种借口，解释为什么某件事不可行，他们不但很快就推翻一个建议，而且还会把它忘记。“可能性思维者”则会从每一个意念中找寻可行性，假如他认为某意念有可行性时，就会善加利用，而非让它轻易溜走。
最近我接到一封从印第安那州寄来的信，写信的女士把他人向她提供的积极建议都加以贯彻执行，如今她的生意相当成功。她是这样写的——舒勒博士：
几个月前，我听你说过，“假若你被人辞退，你就有福了。”我想，是真的吗？而你又说，“你大概不会有胆量辞去现有的工作，而开始你自己的生意。”我对自己说，你又是怎么知道的呢？
长话短说，我真的被裁掉了。我一向在印第安那州通用汽车公司工作，失业后，我便在家中为自己和别人缝制衣裳，但这样的收入很有限。我祈祷说，“假若我有某种天分，请上帝帮助我把它转成一项生意资本。”
8月的时候，我和丈夫去明尼苏达州替朋友建房子。晚饭后，我和那些太太们一起做手工艺品。一位朋友对我说，“这些手工艺品，做完又要把它交给人家，太烦了。不如我们自己开一间精品店卖这类工艺品，怎么样？”她还指出，我家车房后面有一间24×13英尺的房间正好能派上用场，开礼品店。
这房间原先用来摆放我以前推销的家庭用品，但7年前我已停止了推销工作，如今这房间变成了杂物间。我们从明尼苏达州回来后，就把这杂物间来了个“大清仓”，把能卖的东西都卖掉，卖不出去的就送给了救世军之类的福利机构。这些杂物总共卖了600美元。我们想，既然有人会远道而来买一些我们认为是无用的东西，他们也一定会来买手工艺品吧。
于是我们买了块南瓜颜色的便宜地毯，把房间油漆过，挂上了有南瓜图案的窗帘。在10月1日，我们就开始营业了。我们把这店叫做“南瓜田礼品店”。
头一个月，我们就有600位顾客，我们的营业额有253322美元。由起先的50多人，到如今我们已有94人把他们的手工艺品放在我们这里寄卖。回头一想，对于此事，我们一直都没有什么消极的想法，我们深信这是上帝给我们的主意。我们也多谢舒勒博士你的帮助。在店里，我们会常常提起你呢。
这位女士确实是个“可能性思维者”。其实她大可以想出种种借口去拒绝朋友们的建议，但她控制了消极思想，并把积极的意念付诸行动，终于解决了失业问题！
我是一个“可能性思维者”，因为我曾经把一些初看似乎是极无可能的意念付诸实行。但我得承认，也有些构想过于大胆，使我从不敢去尝试。
今天，我收到了一辆林肯牌房车，费用全免。我可以拥有它12个月，这简直是一个令人难以置信的好机会，而我差点把这个机会错过了！
最初我开始有这个意念是在檀香山的机场。我和妻子正要租一辆汽车。那位工作人员当时对我说：“我们现在举办优惠活动，那些设备齐全、电脑操作的全新的林肯牌汽车现在日租只要35美元，平时是要花60美元日租的！”
妻子对此大感兴趣，怂恿我租了一辆。这辆房车实在漂亮极了，它驾驶起来令人充满了乐趣。
第二部分：你也可以成为强者可能性思维十戒（2）
而我在当时就起了这个念头：“假若我能送一辆这样的车给艾丽（妻子的名字）就好了。她现在所驾的车子已超过8万英里车程啦！”
我的意念是好的，是个正面想法，因为让我爱的人驾驶时安全舒适，是个好主意！但我一想到这样的车实在价格不菲，也就不敢再想下去了。
当我对自己说这不可能的时候，另一个意念又掠过了我的脑海——“为什么不实践你教导别人的原则！上星期，你不是刚在一个推销业研讨会上发表过演讲吗？你在那里曾告诉数千人，管理意念是件非常重要的事情。你自己说：‘千万别把一些似乎是不可能的念头丢弃，给它们一个机会。’”
于是我就尝试着完成这个梦想。我想至少我也该打听一下这类车的价钱，或许它并没有我想像中的那么昂贵，就算果然如我所料，我也还可以找辆削价出售的。假如以上的计划都行不通，我就要增加收入。我决定无论如何都要试一试。
当我打定主意时，机会就来了。突然间，我记起我遇见过一个叫鲍伯·伊格尔的人，他是全美数一数二的林肯牌房车代理公司的总裁。
我本想要打电话找伊格尔，请他照厂价卖一辆林肯牌房车给我。但这个主意似乎有点疯狂，我开始想放弃。不过，一个我常常讲授的原则又在我耳边响起，那就是“立刻去做”。
我打了个电话给达拉斯的接线生，查到了伊格尔公司的电话号码，然后再直接打电话给伊格尔。他的秘书听到是从檀香山来的长途电话，就及时转给了伊格尔。
我告诉他我对林肯牌房车印象极佳，虽然我买不起这类车，但我希望能够送一辆给妻子做生日礼物。
伊格尔说：“舒勒博士，你的电视节目帮了我不少忙，我想回报你，让我看看有什么办法。”
几分钟之后，他回复了个电话给我：“我想你该跟福特汽车公司的副总裁戈登·麦肯齐先生谈一谈。”
于是，通过电话，我认识了麦肯齐先生，并且接受了他的邀请，到底特律参观福特汽车厂。
当我到达底特律时，麦肯齐和他的好朋友，也任职于福特汽车公司的约翰·萨根一起来迎接我。他们请我吃晚饭，第二天早上，还亲自带我参观了他们的汽车厂。当我们参观车厂的装配线时，麦肯齐说：“舒勒博士，请随便向我们的工人提问，不用怕妨碍了他们的工作。”
我领了他的好意，于是我拍拍一个工人的肩头。麦肯齐把我介绍给他，我问这工人：“你对现在的工作满意吗？”
“我非常喜爱这份工作。”他答。
“为什么呢？”
他眼睛发亮，咧嘴笑着说：“看看这辆漂亮的新车就知道。我为能安装这辆车而自豪，这是全世界最伟大的汽车，它是无与伦比的。底特律以前从未生产过这类车！这是众所周知的！”
当我们离开车厂时，我转头对麦肯齐说：“麦肯齐先生，我对于你们在这里的工作非常欣赏。除了你们，我想没有人会花那么多心思和精力去制造这样高质量的车子。”
第二部分：你也可以成为强者不要否定一个可能出错的意念（1）
麦肯齐知道我对工厂工人那份工作的热忱印象深刻，于是就对我说：“舒勒博士，既然你对我们这样满意，我也想回敬你。你可以免费驾驶我们生产的任何一辆车，时间是12个月，看看我们对你说的是否属实。”
这样，我就成了一辆林肯牌新车的车主了。假如我没有把握那第一次经过我脑海的意念，这个梦想又怎么会实现呢？从这事我想到，过去我其实错过了很多的好运，全因为自己不敢去实现那些积极思想。
这个故事教育我们：永远不要轻看一个意念的价值。每一个积极思想若能得到妥善的管理，就很可能会成功。但我们怎样管理这些思想，才能保证成功呢？这就需要你掌握以下讲到的“可能性思维十戒”。如果你确实遵从了这些原则，你的成功就指日可待了。
每一个好的意念都会有问题，当你有了一个意念时，你总会找出它的不完美之处。你会发觉很多时候人们会开一些特别会议，讨论某个好机会，而结果机会没有了。因为他们只顾找错漏之处。所以当你看到其中的问题时，不要本末倒置，要善于把握正面和负面的因素，对于正面的因素，要积极地去追寻。同时，不要让消极因素摧毁机会中的机会。
假若你具有这个观念，那你做任何事都有可能成
功。几星期前，我在一个研讨会上向一群失业的人讲述“可能性思维”。研讨会的组织者对我说：“舒勒博士，你讲‘可能性思维’，或许能帮助这些失业者去解决他们不可能解决的问题，从而使他们找到工作。”
老实说，我被这主意提醒了。我要重估我所讲的“可能性思维”原则，然后应用在一些我从未试过的地方。
当我预备讲稿时，我的资料愈堆愈高。我想：
这对很多失业的人都会有帮助，不如把它们写成一本书。
在那一刻，我可以把这想法就此搁在一旁，但我没有这样做。我立即打电话给出版商说：“你可不可以在几个月内把我的书印刷出版，在美国的市面上销售？我相信这对失业的人来说会很有帮助。”
我的出版商拉里·斯通说：“让我过一段时间再回答你。”
星期五，他回电话给我：“舒勒博士，我们很欣赏你