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表A．8
管理连续性的证据
方法：在评估高瞻远瞩公司和对照公司的管理连续性时；我们考虑了以下方面的证据：
A：内部与外部首席执行官
B：无〃英雄式领袖真空〃或〃救世主综合症〃
C：正规的管理发展规划和机制
D：详尽的继任规划和CEO的选择机制
在每一个类别中，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，〃H〃 的得公为3，''M〃 的得分为2，〃L〃 的得分为1。
A：内部/外部
H：有重要证据表明，公司在历史上只从内部选择首席执行官。
M：有证据表明； 公司在历史上主要从内部选择首席执行官，但有一两次背离该原则的情况。
L：有证据表明； 公司有两次以上的情况背离了〃只从内部选择〃的原则。
B：无〃英雄式领袖真空〃或〃救世主综合症〃
H：没有证据表明；公司经历过''英雄式领袖真空〃（一位强有力的CEO离任后缺乏高度合格的继任者）或〃救世主综合症〃（在困难时期，寄希望从外部降临一位〃救世主〃以拯救公司）。
M：有证据表明；在公司历史上至少有一次经历过〃英雄式领袖真空'或〃救世主综合症〃。
L：有证据表明；在公司历史上至少有两次经历过〃英雄式领袖真空〃或〃救世主综合症〃。
C：管理发展机制
H：有重要证据表明，公司在历史上有意识地加强管理发展，手段包括内部管理培训计划、循环计划、有意识地利用相关工作经历培养经理人、接触高级管理事项和思路等。
M：有某些证据表明，公司有历史上有意识地加强管理发展，但证据不够突出，而且／或者不及那些取得〃H〃 的公司的历史上更连续地有意识地采用管理发展机制。
L：很少或没有证据表明；公司在历史上有意识地加强管理发展。
作者：＇美＇詹姆斯·柯林斯
杰里·波勒斯