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铁路运输质量安全管理-第93章

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(#)正确选择显示信号的位置

调车指挥人员应站在易于


(Font:SSJ Code:b327) 
望、能确认前方进路又能使司机看见信号的位置上显示
信号。推送调车时,应尽可能选派连结员或有经验的制动员在最前面的车辆上显示信号,
调车长在靠近机车的位置上中转信号,严禁推“黑车”。在牵出线上溜放作业时,调车员应
在连结员与司机之间的位置上显示信号,既能使司机及时确认信号,又能监督连结员摘解
车辆,同时还可以


(Font:SSJ Code:b327) 
望扳道员准备进路和信号显示情况。

(!)正确显示连挂信号

在推进车辆连挂作业时,为了使司机及时了解调车车列与停留车之间的距离,调车指
挥人必须向司机显示“十、五、三车”距离信号,以做到平稳连挂。调车指挥人没有听到司
机鸣示回示信号时,要立即显示停车信号。为了避免司机误认信号,在显示“十、五、三车”
距离信号时,不应再显示减速信号。遇有天气不良、照明不足或地形地物影响,调车指挥
人看不清停留车位置时,应派人在停留车连结一端显示停留车位置信号,以便调车指挥人 



第二章铁路运输行车安全管理事故处理— 
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正确及时地显示“十、五、三车”信号。

(!)严格执行要道还道制度

调车作业中,为防止挤道岔或误入异线,在机车乘务员、调车人员和扳道员之间通过
信号显示建立的调车进路的准备检查、通报进路开通的联系制度叫要道还道制度。单机
或牵引运行时由司机鸣笛要道,推进运行时由车列前端的调车人员以手信号或口笛要道,
扳道员按“一看、二扳、三确认、四显示”的作业程序,确认道岔准备妥当后,先显示股道号
码信号,然后显示道岔开通信号进行还道。在连续溜放和驼峰解散车列时,第一钩必须要
道还道(集中控制设备除外)。此外,每批计划的第一钩,溜放作业的开始钩和加减钩,停
放爆炸品的线路调车时,变更计划或进路,非固定调车区调车时,也要执行要道还道制度。
当集中道岔施工、停电或其他原因改为就地操纵时,要执行钩钩要道还道制度。在此情况
下,驼峰采取单钩溜放法调车时,提钩人员没见到道岔开通信号不得提钩。调车机车由集
中区去非集中区或由非集中区去集中区时,由于各站情况不同,须按《站细》规定执行。 


〃#溜放作业要认真掌握速度、车组间隔和提钩时机
在溜放作业中,要严格遵守禁止溜放的车辆、线路和其他规定,同时重点掌握速度、车
组间隔和提钩时机三个关键。
()正确掌握速度

在溜放作业前,调车长应根据牵出车列的车组数量,车组大小,难行车组、易行车组情
况,线路停留车情况以及人员作业水平等情况,确定车组速度,做到心中有数。在溜放作
业中,根据当时的气候条件,线路停留车位置的远近和大小车组的排列,及时调整溜放速
度。例如,车列的头几钩都是小组车,溜放后机车带的车辆还很多,这时速度就不宜过大;
相反,车列的头几钩都是大组车,溜放后车列所剩车数不多时,则溜放大组车的速度可适
当加大。遇有顶风、降雪等气候条件时应适当提高速度,如遇雨雾、顺风等气候条件时,由
于轨面较滑,溜放速度应适当降低。

(%)正确掌握车组间隔

在溜放作业时,除要掌握好溜放速度外,还要正确掌握溜放车组的技术间隔。间隔过
大,会影响效率,间隔过小会给扳道造成困难,危及安全。两车组溜放的技术间隔是从前
行车组离开分歧道岔尖轨后跟起,至道岔扳妥,后行车组刚好运行到该分歧道岔的尖轨尖
端处止。如果小于这个间隔,道岔来不及转换,将造成两车组进入同一股道,甚至道岔“四
开”,造成掉道。在现场实际溜放作业中,一般目测前后车组在分歧道岔处,要有两辆车的
距离,即为正确的车组技术间隔。

(!)正确掌握提钩时机

掌握提钩时机应本着“宁可上峰慢,不叫峰下乱”的原则。具体应做到“七不提”,即前
钩不脱后钩不提;没有信号不提;车组间隔不够不提;计划不清不提;禁止过峰车辆不提;
未得到手闸制动员试闸良好信号不提;前手闸,后铁鞋,前手闸未过分歧道岔警冲标,后车
组不提。 


&#制动作业做到准确观速、正确调速、制动得当
在制动作业时除应按计划分工,线群把口,搞好联防外,每一名制动作业人员还要做
到准确观速,正确调速,制动得当。 



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铁路运输质量安全管理与事故处理实用手册
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(!)准确观速

观速主要有看速、数数计速、步行测速三种方法。看速即调车人员在车上看枕木头状
况来判断车辆的走行速度。如调车场每节钢轨长 
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%,下铺 
!&根枕木,能较慢数清枕
木根数时,速度约在 
’(% 
) 
*左右;能较快数清枕木根数时,速度约在 
+(% 
) 
*左右;能看清
但数不清时,速度在 
!;(% 
) 
*左右;看不清枕木根数时,速度在 
!(% 
) 
*左右。数数计速
就是根据车辆走过的相对固定距离(电线杆、钢轨等)用自己数数的方法来确定车辆的速
度。步行测即根据人慢行、快行、跑步等确定车辆走行的速度的方法。正确运用以上方
法,就能准确测速。

(〃)正确调速

正确的做法是在停留车组还没有溜到停留车位置前,就把溜放车组调整到需要的速
度。手闸制动时,调速的方法是急拧闸盘后立即松开,连续几次就可以调到需要的速度。
这样做既不造成过早停车,又可获得较强的制动力。铁鞋制动时,调速的方法主要是放好
基本鞋,降低车组速度,再安放辅助鞋达到目的制动。按调车作业标准要求,应采用“一轨
双基本”。理由是:在一根钢轨上前后安放两只鞋,制动员可根据车组速度随时调整基本
鞋的位置,速度小时可撤下一只,速度大时又有后一只鞋做保护,同时能使转向架倾斜,加
大阻力,达到制动目的。

(…)制动得当

手闸制动要根据天气、坡道、弯道、车辆空重、车组大小等因素的影响,在正确调速的
基础上按规定尽可能使车组停在预定的地点。铁鞋制动要根据大、中、小车组,高、中、低
速度和气候条件,对单个车组和小组车,坚持使用“一车三鞋双基本,远摆近推”;对中组车
采用“远下基本近掏裆”;对大组车采取“让头拦尾,集中下鞋”的方法,达到目的制动的要
求。 


。/按规定认真采取防溜措施

编组站、区段站在到发线、调车线以外的线路上停留车辆,不进行调车作业时,中间站
停留车辆时,无论停留的线路是否有坡道,均应按规定采取防溜措施。摘车时,须等车列
停妥后拧紧手闸,安放铁鞋或止轮器和防溜枕木,牢靠固定后,方可提钩。挂车时应首先
检查防溜措施状况,确认无误后才能挂车。未挂妥之前不得撤除防溜措施。推进车辆时,
要先行试拉,确认车钩连挂状态后方能推进。

第十一节设备施工与人身安全

一、铁路行车设备施工与行车安全

随着铁路运量和行车密度的不断增加,新设备、新技术的广泛采用,电气化铁路的不
断延长,行车设备更新改造、线路施工和设备维修更加频繁。设备施工与行车安全的关系
也更加密切。行车设备施工必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产摆在首 



第二章铁路运输行车安全管理事故处理— 
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位,贯彻执行运输施工两兼顾的原则,大力加强施工组织和施工条件下的行车组织,做到
有计划、有准备地进行施工。
(一)施工种类和基本要求
根据施工的性质和工作量的大小,施工分为封锁区间施工、利用列车间隔施工和日常
维修施工。

工作量巨大或条件复杂,施工时间较长,一般采用封锁区间或限速运行的施工方法,
如线路改造及大中修连续性的施工,应在昼间列车运行图内留出施工“天窗”。工作量不
大、临时性的施工,可利用列车间隔时间完成施工任务。日常维修是一种工作量小、不影
响正常行车的施工。

在营业线上,对线路、桥梁、隧道、信号、通信、接触网及其他行车设备进行施工、维修
时,必须保证行车安全,力争不中断行车,不降低行车速度;同时,行车部门也要支持施工,
做到行车和施工两不误。

封锁线路和停用信、联、闭设备以及其他影响行车的施工,应在列车运行图上留出空
隙。为了让有关单位及时掌握施工内容和施工对列车运行的要求,施工单位应在施工前
一个月向分局或路局申报施工计划。其内容包括施工地点的起止公里、期限、时间、施工
内容和对列车运行的要求等。路局(分局)运输处(分处)对施工申请进行审核,重大施工
项目应由路局(分局)主管运输的领导参加研究确定,纳入运输方案。运输方案中应把各
部门同一地段的施工尽可能组织在同一时间内平行作业,以减少对行车工作的干扰。

对既有线路和站场的改造工程,设计单位应提出施工过渡设计方案。施工单位应根
据施工和运输需要制定施工过渡实施方案和具体措施,运营和设计单位参加制定,由领导
小组审核后实施。

封锁区间、列车停运或改变编组计划影响外局时,应与有关局商定,并报铁道部批准。
运输方案应以局(分局)正式文件或命令下达有关站段及施工单位,以便充分做好人力和
物力的准备,共同贯彻落实。

封锁区间施工时,施工领导人应充分做好一切施工准备,按批准的施工方案,在车站

《行车设备检查登记簿》内登记,通过车站值班员向列车调度员申请施工。车站值班员应
迅速联系,并应根据封锁或开通命令,在闭塞机或闭塞电话上揭挂或摘下封锁区间表示
牌。列车调度员应保证施工时间,并向施工区间的两端站、有关单位及施工领导人及时发
出实际施工命令。施工领导人接到调度命令,确认施工起止时刻,设好停车防护后,方可
开工,并保证在规定时间内完成,经检查达到放行列车的条件,办理开通登记后,通过车站
值班员通知列车调度员开通区间。如因特殊情况不能按时开通区间或不能按正常速度运
行时,应提前通知车站值班员,要求列车调度员延长时间或限速运行。

施工封锁前,通过施工地点的最后一趟列车前进方向为不大于 
!〃的上坡道时,列车
调度员可根据施工领导人的要求,在施工命令中规定该次列车通过施工地点后即可开工,
列车到站后再封锁区间。上述命令应抄送司机及运转车长,该列车不得后退。

特快列车到达施工地点前 
#%&’,必须停止影响列车运行的施工,且人员设备等应撤
至距钢轨头部外侧 
(%
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