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静下来，迅速地低下头来系紧鞋带｡；
另一个人看着他忙着系鞋带，不解地问：“你这有什么用呢？难道你还能跑得过山鸡吗？”
系鞋带的人说：“我不一定要跑过山鸡，但我只要跑过你，就有机会抓住山鸡｡；”话音未落，已经窜了出去｡；
我们最需要战胜的，有时并不是并不是远处的敌人，而是离我们最近的对手，有时这个对手很可能就是身边的朋友｡；
一旦发现身边的同仁已经成为我们的竞争对手，我们就要小心他们，说话办事更加策略一些｡；
第一，不得罪他们｡；一般来说，有竞争关系的人彼此都很敏感，心里也较为注意，因此不要在言语上刺激他们，也不要因为小事情得罪他们，尤其不要动不动去攻击他们，那只会害了我们自己！
第二，保持距离｡；别刻意和他们亲近，保持淡淡的同仁关系就可以了，但也不要太过疏远，好象不把他们放在眼里似的｡；
第三，小心说话，不留把柄｡；说一些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就绝对会变成他们兴风作浪，和有必要整我们的把柄｡；
第四，不要靠拉帮结派战胜对手｡；有些人常拉帮结派，形成势力，我们千万不要想靠他们来战胜对手｡；因为一旦得到利益，他们必会要求回报，让我们付出惨重的代价｡；
第五，顾全大局｡；如果对手偶而因无心之过伤害了我们，如果是小亏，就要顾全大局｡；因为我们为小事找对方算帐，不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨｡；
第四部分 成功如习剑20与100的差别
英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时，曾经发表过这样一段妙论—
我们把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。
那么，聪明而又勤快的人，适合做高级参谋；愚蠢而又懒惰的人，适合做基层军官，被支使着使用；聪明而又懒惰的人，适合作高级指挥员；至于愚蠢而又勤快的人，那就危险了，应该立即予以开除。
蒙哥马利的这段话，足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了
民国时期，曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计，也就是打工｡；过了一年，哥哥一个月只能拿20块大洋，而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上，能拿到100块｡；
哥哥不服气，就告诉了父亲，于是父亲就来请教老板｡；
老板笑了笑说，我先不回答你，你自己看一下吧｡；说完，他把兄弟两都叫来，对他们说，你们分头到邻镇打听一下，大豆在那里卖得怎么样？兄弟二人应声而去｡；
第二天，兄弟两个先后回到店里，老板把哥哥叫来问道：“你打听得怎么样？”
哥哥回答说，大豆卖得不好，很少人到店里买｡；
老板又问：“价格怎么样？”
哥哥说：“我马上回去问一下｡；”
老板转身又把弟弟叫来，弟弟说：“邻镇的大豆卖得不好，因为他们那地方的水不适合磨豆腐，而且因为他们本地就种了大量大豆，店里的价格是一块半大洋一斗，比我们这边要低得多｡；可是他们那儿黑豆和绿豆比较少，价格也较高，我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖，更好赚钱｡；
父亲在旁边听完兄弟二人的回答，顿时恍然大悟：这就是20块大洋和100块的差距｡；
不要以为两兄弟的经历只在故事中出现，生活中我们随处可以遇到这种事｡；
一次，深圳一家文化公司的老板对笔者说，他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人｡；比如说，如果把一名职员叫来，对他说：“请帮我查一查辞海，把杜审言的生平事迹写一篇摘要｡；”
那个职员绝不会说：“好的，我马上去查｡；”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题：
他是谁呀？
哪一年的辞海？
辞海放在哪儿？
这是我的工作吗？
你不是指杜牧吧？
为什么不叫小刘去做呢？
他是哪个朝代的人？
你急不急？
我是否把书拿来，由你自己来查？
你为什么要查他？
在回答了他所提出的问题､；解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查杜审言的资料｡；
最后，他会回来说，辞海上根本查不到这个人，建议你去网上找｡；
这种职员永远不会得到提升，相反，更高的职位急需找到的，是想方设法完成任务的人｡；
他们不论领导是否在办公室，都会努力把自己的工作做得尽善尽美，而不会提出任何不是困难的困难，作为借口，或者把任务推托给别人来完成｡；
他们永远不会“落伍”，因为他们时刻在搜集信息，在动脑筋想问题｡；他们不会为了一点情绪罢工，把手上的工作一扔了之｡；
不要等到职位空缺，等到职位空缺时，再临时抱佛脚，那个职位早就被有准备的人占据了｡；领导更欣赏做好本职工作，还想当将军的士兵｡；每一次额外的工作､；新的任务､；棘手的问题，背后极有可能是领导那双物色人才的眼睛｡；
做好一件件看起来不大的小事，当机会突然来临时，这些小事可能已经为我们的提升铺平了道路｡；
第四部分 成功如习剑汇报工作有学问
向领导请示汇报工作是一门需要好好修习的学问｡；
我们是不是一名优秀的下属，在来到上司办公室之前，就可以判断出来｡；一般的下属听到上司的召唤后，十有八九会空手跑到上司面前，而作为一名优秀的下属，一定会带上记事本和圆珠笔｡；
虽然我们不知道上司将就哪件事作出指示，还是应将记事本带去｡；当上司指示事情时，我们应迅速地将其记录下来，然后将他说过的话复述一遍，以便加以确认｡；否则的话，在听上司下达指令时，很容易将日期､；时间及名字等遗忘掉｡；
当接受上司指派的任务时，不能什么都不说，只是一味地点头｡；由于上司非常忙碌，有时也会忘记说明期限｡；如果他漏掉了重要的事项，应当场问清楚｡；
在工作中最容易遗忘的事情，莫过于一件工作的期限｡；经常有这样的事发生：上司把他认为紧急的事来交代我们，几天之后当他追问我们：“那件事做完了吗？”时，如果我们惊讶地回答“啊？它有那么急吗？”
事情的结局会怎样呢？
为了避免这种情况，从上司那里接受指派的工作后，必须提出“在什么时候之前完成才好？”的问题，以确认期限｡；我们也会同时做几件事，因此必须问清期限，以确定优先做哪件事｡；
当上司确认了期限之后，相信一定会对你另眼相看｡；此外，要是你表现得值得信赖的话，他会想，“可以把事情交给他去做吧？”从而对你更加信任｡；
上司交待的工作，各式各样，从很快就能完成的复印，到需要花费长达一个月才能完成的长期完成的长期工作，真是不一而足｡；如果是一分很快就能完成的工作，完成之后必须立即报告；反之，要花较长时间的工作，就要不定时提报进展｡；
对交给我们去做的事已进行到哪里，上司会非常在意｡；但是，他不会每天反复地问“完成多少了？”如果能主动报告，他会比较放心｡；一般需花费一周来完成的工作，报告时间可设定在第三天或第四天｡；若是需要花费一个月来完成的工作，可每隔十天报告一次｡；
一位经理夹着一摞文件，准备找主管局长那儿汇报工作，一推开门，他就发现办公室里室气氛不对｡；两个副局长耷拉着脑袋，从在局长办公桌对面，局长脸色铁青，死死地盯着桌上的电话｡；
他见此情形，赶紧悄悄地退了出去，取消了汇报，驱车回自己的单位｡；后来他打听到，局里刚刚被市委点名批评，要求对存在的一些问题限期整改，几位局领导正在为此上火｡；如果当时他不识趣地闯进去汇报，不但起不到什么效果，十有八九还会挨一顿骂｡；
如果我们汇报时不分场合，不讲方法技巧，或者每次报告的都是败走麦城的坏消息，我们在领导心目中的印象一定很糟糕｡；做领导的都喜欢能干的部下，如果我们汇报得当，表现得很好，即使万一惹了麻烦，领导也能够宽大为怀，予以谅解｡；
跟工作繁忙的领导说话，尤其是当他正忙着的时候，首先应该三言两语就表达出我们的主要意思，不要拐弯抹角的交谈，也不要侃起大山没完没了｡；弄不好领导会认为我们头脑不够清晰，思路不够条理，那可不妙｡；
在汇报时开门见山，先说结论，可以给人一种干脆利落的感觉｡；不要把时间和精力用来描述我们做的事，而首先直接把结果告诉他，领导都很忙，用有限的时间，报告领导最关心的事，这叫“利益推销法”｡；
有的人总是想在汇报工作的时候，藉以表现自己的努力和客观条件的不足，所以汇报的时候，罗里啰嗦了一大堆，听得人都邹起了眉头，他还没有说到结论的部分｡；
实际上聪明人汇报工作是以领导为中心的，区别不同情况来对待｡；领导一般都很忙，他往往关注的是我们汇报的结论部分，也就是结果，我们汇报工作就不要事无巨细地把每个过程都娓娓道来，假如领导喜欢控制管理，我们就不要啰嗦，只要把重要的事做完后只跟他说一声就OK了｡；
所以，我们首先简明扼要地说出结论性的总结，让领导知道我们工作上大体的成败得失，然后再详细汇报必要的细节｡；这样，就容易获得认可｡；
这样就可以树立我们“精明能干､；思维敏捷､；干净利索”的形象｡；开会时，要注意倾听别人的发言，积极思考，善于总结，就容易产生更全面的意见｡；
第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程｡；报告内容尽可能简明扼要，绝对不说废话，三分钟能说完的，绝对不说四分钟，避免拖泥带水､；婆婆妈妈｡；其实，领导在听取我们的汇报时，同时也在考察我们的工作能力和工作作风｡；并且记住先感谢别人，再提自己的功劳｡；
第三，如果是书面报告｡；一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，如果却忘了加上名字，或者，把直属主管的名字�