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王科找到清华创业协会，他滔滔不绝地谈出了自己的想法，建议将学生创业的概念引入清华园，开展大学生创业大赛，以此激发学生创业的热情。王科的建议被采纳。
1998年5月，清华大学举办首届创业计划大赛。大赛历时5个多月，共有320名同学组成98个竞赛小组递交了114份作品。
1999年4月底，清华大学举办第十七届“挑战杯”大赛。在这次比赛中，王科发现了一项令他兴奋不已的发明——材料系三年级学生邱虹云的多媒体超大屏幕投影电视技术。
在一间教室里，邱虹云用他那个还很简陋的黑匣子一边向大家播放着“天龙八部”，一边讲解着，他说这是他研制的一种集光学、机械、电子技术于一体的视听设备，它不但可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号，还能通过网络与世界相连。
来自四川威远县的邱虹云是个少言寡语的年轻人，受在工厂实验室做分析员的父亲的影响，他从小就是个“科技发烧友”。据他自己介绍，在父亲的指导下，小学时，他就做完了中学化学课程中的全部实验。七、八岁时，他就开始琢磨光学、电学、化学，并开始搞一些小发明。
1996年，邱虹云考进了清华大学。在强手如林的清华园里，邱虹云不显山不露水，学习成绩平平。每次考试成绩在班上不上不下，充其量也只能算个中等。如果仅以学习成绩衡量，他只是一个智力平平的学生。
大一下学期，清华举办每年一次的“挑战杯”竞赛。邱虹云不声不响地拿来了他发明制作的超长变焦镜头。他的作品在此次大赛中获得一等奖。
第二年的“挑战杯”赛上，邱虹云又送来了他发明研制的新概念望远镜，再次获得大奖。令老师和同学对他刮目相看。渐渐地，邱虹云在校园有了“清华爱迪生”的美誉。
邱虹云研制的视听设备在这届“挑战杯”赛上又获得了一等奖。
那几天，王科一次又一次地走到邱虹云的作品前，他一遍又一遍地打量着它激动不已。他敏锐地意识到，这种多媒体投影电视如果投放市场，将会带来一场视听设备领域的革命，具有划时代的意义。
王科认为这是一枚奇异的蛋，他雄心勃勃地想将它“孵”出来。
清华准备在5月23日举办一个面向社会的成果拍卖会，将此次大赛的优秀作品进行公开拍卖。邱虹云打算以十几万元的价格将他的成果卖出去。他从没做过当老板的梦，发明研制出新的成果就是他最大的快乐和满足。
拍卖会举办之前，王科找到了邱虹云，他劝说邱虹云不要轻易拍卖这件成果，动员邱虹云与他一起创业，自己将这枚蛋“孵”出来。
在王科的劝说下，邱虹云心动了，如果能自己亲手将这枚蛋“孵”出来，那当然是最美不过的事了。他答应与王科一起创业。王科又找来了正在清华大学经济管理学院读MBA的徐中，三人决定组成一个创业团队。这个创业团队是个优势互补的团队，王科有在多家跨国公司兼职的经历，徐中在读MBA前已工作了多年，邱虹云更有一不断有新发明涌出的聪明脑袋。
王科抱着那台样子还十分“丑陋”的多媒体投影电视，拜访了一个个行家，然后，又组织人员进行周密而细致的市场调查。在确信它具有巨大的发展前景后，王科决定自筹资金创办一家公司，尽早完成中试阶段，将它打入市场。
一个满街飘着柳絮的下午，王科和邱虹云、徐中聚集在清华园后面的一个小茶馆里，计算着办一家公司需要多少钱。徐中得出的结果是最少需要250万元。这个结果把几个人都吓着了，对于几个穷学生来说这无疑是一个天文数字。
商量来商量去，他们决定先注册一家公司，边干边寻找投资者。
王科到工商局一打听，注册一家公司得有50万元注册资金。王科傻眼了，50万元可不是一个小数目，到哪去筹这笔钱？
王科的家在宁波。当年，他以当地理科状元考进清华大学，曾在当地引起轰动。听说他大学毕业后不出国留学了，也不准备找份稳定的工作，而是准备干个体、自己创业，也有人不理解。但他得到了家人的理解和帮助。家人、亲戚和朋友都向他伸出了援助的手。东挪西借，王科终于筹够了50万元钱。
5月的一天，王科将50万元钱装进了一个大书包，在徐中的护送下来到工商局，注册了北京视美乐科技发展有限公司。王科任公司总经理，邱虹云任总工程师。
三个在校的大学生，在清华大学经管学院借来的一间小屋里开始了艰难的创业。
两个月后，王科从自动化专业毕业，全身心地投入到公司的工作中。
邱虹云发明的多媒体大屏幕投影电视，只是一个用塑料板和木板制成的模型，要想从设计阶段走到中试阶段，还有一段艰难的路要走。由于这种多媒体投影电视的设计绝无仅有，身边找不到可供参考的资料，一切都得自己摸索。而且在很多情况下，他们设计出来的东西在工艺上无法解决，很多部件在国内没法做出来。
研制过程中，涉及到一个非球面镜的问题，他们做了无数次试验，一直无法得到解决。他们去向清华大学有关专业的教授请教。教授告诉他们，这个类似的问题曾在70年代被苏联一位科学家解决过，但这位苏联科学家已去世多年，也没有留下解决这个问题的有关资料。
面对这个几乎无法解决的问题，他们没有气馁，又去请教国内知名的研究专家和做了几十年光学仪器的老师傅。最后，他们终于在几位老专家的上百页的算稿中得到了非球面镜的数据。为了测试技术指数，他们开了三套模具，使坏了的玻璃足足装了一麻袋，经过反复测试，透镜的各种技术指数终于达到了设计要求并实现了稳定。
非球面镜的问题解决了，又碰到了芯片问题。在核心电路设计中，一种最关键的芯片在国内找不到，他们反复打听，知道美国一家高科技公司生产类似的芯片，可是买来试用后发现，投影机放出来的图像始终都有雪花点和条纹，无论怎么调试都无法消失。
那时已是盛夏，小屋里没空调，也没电扇，王科、邱虹云他们挥汗如雨地在小屋里做了整整两个星期调试，仍没找出问题。他们转而重新研究、计算芯片的设计数据，终于发现：美国人设计的这种芯片在初始数据上就有错误。问题虽然找到了，可是要解决它却不那么容易，因为这种芯片是美国人设计的，他们手上没有任何可供研究的资料。他们只能在反复摸索中寻找解决问题的方向。
那些日子，王科他们没有白天和黑夜，饿了就泡包方便面，困了，就倒下来睡一会儿。一天凌晨，王科和徐中疲倦地躺下了，邱虹云仍守在投影仪前，一边修改程序代码，一边调试，当天空微微露出一抹晨曦时，邱虹云终于捕捉到了清晰的投影画面，他大叫一声：“成功了！”王科和徐中一骨碌爬起来，倦意顿消，画面上没有雪花、没有条纹，图像清晰可见，三个人激动得抱成一团，笑啊跳啊，尽情地宣泄心中的快乐。
“创业，就要品尝常人难以遇到的失败、痛苦，甚至绝望。”王科说：“很多时候，只要你再坚持一下，成功就会突然到来。”
多媒体大屏幕投影电视技术日渐成熟，就要进入中试阶段，中试需要有大笔资金。王科决定采取风险投资的方式进行运作。
当时，对于国人来说，风险投资还是一个新鲜而又陌生的概念。可是在美国等一些发达国家，风险投资已经发展得很成熟。有人将它比喻成沙里淘金。风险投资的项目一般都具有高风险、高科技、高成长潜力、高赢利潜力的特点，成功率很低，然而一旦成功，回报率也相当高，也许是当初投入的几十倍，甚至几百倍。所以，这些项目对于风险投资家来说仍充满了巨大的诱惑。
风险投资给那些埋在沙中的金子以闪光的机会。因为，对一种灵感，对一种仅停留在纸上或模型上的发明，银行不会贷款，股东不会投资，但风险投资家却会与科研人员共同完成这个梦想。他们不仅投资让他们办企业，还要帮助他们完善企业管理，促进企业技术的成熟，直到形成批量生产，企业发展到相当规模，他们才会拿着丰厚的利润以特定的途径退出。
虽然中国还没有真正形成风险投资家这个特殊群体，但是一些有远见卓识的企业，已经以风险投资商的身份出现在经济舞台上。
王科找到了清华兴业投资管理有限公司，请他们帮忙牵线搭桥。很快，多媒体大屏幕投影电视吸引了不少投资商的目光，有30多家投资商前来参观、洽谈。王科一一向他们演示产品，介绍公司的商业计划以及市场前景。
1999年7月，上海第一百货公司愿意为他们提供250万元风险投资。
这也许是中国大学生创业中的第一笔风险投资。消息传出后，社会各界议论纷纷，有些人认为投资商是疯了，拿这么多钱给几个乳臭未干的学生打水漂儿。也有人说那几个学生伢疯了，是在“烧”投资商的钱。
王科他们背负着沉重的压力。好在半年后，他们顺利地完成了中试。第一代多媒体大屏幕投影电视已经呼之欲出，但是，要将它变成具有市场竞争力产品，还需要一种强大的推动力，这种推动力来自有实力的企业。
远在青岛的澳柯玛集团，一直关注着王科他们的研制工作，目光早已紧紧地咬住了他们手中的多媒体大屏幕电视，见中试阶段已经完成，集团总裁鲁群生准备亲自到北京与王科商谈合作的事。
1999年的最后一天，正当鲁群生准备乘坐当日飞机来北京时，一场突如其来的大雪封了青岛机场。鲁群生一天也不愿等待，调转车头便去了火车站，改坐火车连夜赶到北京。
这是一个不眠的夜晚，鲁群生与王科他们一直畅谈到第二天清晨。
2000年4月，澳柯玛集团决定向“视美乐”公司注资3000万元，共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。
2000年6月，澳视公司年产10万台产品的生产基地在青岛落成。北京的研发中心也由最初破旧的实验室搬到了中关村产业基地，面积扩大到1500平方米。公司员工由最初的三个人增加到100多人。
2001年1月，澳视公司生产的“世界首款可直接收播电视信号的数字投影机”正式投放市场。那个面目“丑陋”的用塑料板和木板做成的黑匣子，已变成了流线型的蓝色仪器，这种全数码投影电视采用了自主开发的特殊光源、成像系统、最新显示技术，可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号，集多种视听功能于一身，是真正的多媒体电视。
在王科他们的辛勤哺育下，这枚奇异的科技之蛋终于破壳而出，�