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只有“坚韧”和“决心”方是无敌的。
雷·克洛克
他的自传叫《苦干实干：什么成就了麦当劳》（英文名：Grinding It Out： The Making of McDonald’s）。
如果楼主抽出点写创意的时间拜读一下；应该会有帮助的。
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作者：peterbjleeee
这个问题前面我已经说了，呵呵，
没有看明白吗。
不重复说了，再次引用如下：
所以我的观点，凡空谈执行者一定是自己还没有真正创过业或即使创业也一定是失败了，所以对创业的认识还不深。
当然还有另外一种情况，
凡是那些创业成功者写书都要告诉你他之所以成功是因为他勤奋，他努力，他晚上不睡觉，所以他成功了。这样听起来是很好听。但我要告诉你这个世界上努力的人多了，为什么其它人没有成功啦。所以说全是扯淡。所以成功者绝不会告诉你他成功之前殚精竭虑，想出来了多少阴谋诡计，而是会告诉你他之所以成功就是因为他多么勇敢不怕死，多么坚苦卓越。但不要忘了毛主席业说过战略战术才是最重要的。不然中国革命不需要他了。如果仅仅说不怕死，不怕苦，那中国能吃苦耐劳的农民多了。那里需要他来领导。
…
楼主：
有空请看看那本《苦干实干：什么成就了麦当劳》；真的写得很好的。在实践中发现了一个一个的不足；如何攻克一个个的难关；其中对商业细节的描写是很到位的；做过生意的人会有共鸣的。创始人每天第一个上班最后一个下班；不但在餐馆里扫地还到厨房清洗设备；没时间打高尔夫的。
而这几十年的磨练在楼主眼中只是一个〃创意〃和〃战略〃就轻松搞定了。
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 17：39：37
所谓机会也就是商机，就是创意。当企业发展大了以后，这个创意就转变成了战略。
…
那经济学家呢；你来给我解释解释
那后半句的话我看了都想把芙蓉姐姐上了；企业发展大了之后；创意变成了战略？你知道什么叫战略么？一个企业没有正确的战略指导；能发展壮大？战略原来没有后来形成的？刚开始什么战略都没有；靠一个想法发展壮大了？你给吹大的吗？真是无语了
作者：peterbjleeee 回复日期：2008…2…29 18：11：19
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 17：39：37
所谓机会也就是商机，就是创意。当企业发展大了以后，这个创意就转变成了战略。
…
那经济学家呢；你来给我解释解释
那后半句的话我看了都想把芙蓉姐姐上了；企业发展大了之后；创意变成了战略？你知道什么叫战略么？一个企业没有正确的战略指导；能发展壮大？战略原来没有后来形成的？刚开始什么战略都没有；靠一个想法发展壮大了？你给吹大的吗？真是无语了
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孙子说“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”
竟然你那么推崇孙子
那就请你先用你的理论把孙子的这段话给大家解释清楚好了；看看有没有什么和你的话矛盾的地方。
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 18：23：29
楼猪；你拿孙子兵法当宝；抄一些到处忽悠；还少抄了一篇；我给那位朋友提了两个三十六计里面的建议；你就开始贬低三十六计；什么投机取巧
你不懂的地方虚心点；好好回回炉；孙子兵法讲的是战略的层面；应用于一个面上；三十六计说的是战术的层面；应该于一个点上；那朋友问的是如何形成口碑；促进销售；这是〃术〃的层面；懂么；孩子？一点技术含量都没有
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 18：40：48
所谓机会也就是商机，就是创意。当企业发展大了以后，这个创意就转变成了战略。
…
这是经济学家说的话？办的假证买的文凭吧？这样的水准也跑出来现；我对后半句不明白；烦劳阁下讲解一下；我就不明白了；一个企业怎么连个战略都没有；靠个创意就发展壮大的？什么叫在企业壮大后；创意变成战略？你不知道战略是是个系统规划；是确定好发展方向，预期目标，并把商机；创意规划好如何实施；怎样实施；细化到具体环节从而在实际中执行的系统规划吗？我说WEB3。0赚钱；钱就给我了？
长的丑不是你的错；出来吓唬人就是你的不对了
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 19：12：52
你这通篇帖子里漏洞挺多的；本来我都不想提了；你还挑衅；经济学家名不副实了；拜托你仔细看看我说的执行力方面的帖子；看清楚再说
阁下通篇都在说一个完美的点子；一个好创意；一个好商机；我是补充说有了创意之后还要落实到实处；有效；高效的执行才能体现出它的价值；；有了一个创意只是一个开始；光想了不做要创意有什么用？
然后我假设说一个一般的创意配制高效的执行和一个好创意配制一般的执行哪个胜算大点；我哪里空谈执行了？你哪只眼睛看见我只说执行的？我是说已经有确定的战略后；在没有创意；制定完战略的基础上；执行个P？执行的也是战略；不是创意；关于创意和战略方面的已经说过了不提了；自己百度查去吧
作者：开着宾利乞讨 回复日期：2008…2…29 19：23：19
提醒你一下；谈创业最好有点逻辑；创意说完了；应该是制定战略；组建团队。。。。。。要求高不？
现在我还骑二八永久自行车呢；不知道听完楼猪讲成为亿万富翁的秘诀后有什么起色
作者：hepburnc 回复日期：2008…3…2 0：39：58
期待争论！！！！
在争论中成长。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者：azazdl 回复日期：2008…3…2 18：47：20
在争论中成长。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者：peterbjleeee 回复日期：2008…3…2 20：04：44
虚实第六
1。孙子曰：
凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。
2。出其所不趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所必攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。
3。进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。
4。故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所与战者寡矣。
故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。
5。故知战之地，知战之日，则可千里而会战；不知战之地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎！
以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉！ 故曰：胜可为也。敌虽众，可使无斗。
6。故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。故形兵之极，至于无形。无形，则深间不能窥，智者不能谋。因形而措胜于众，众不能知。人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。
7。夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。
译文：【虚实第六】
1。孙子说，大凡先期到达战地等待敌军的就精力充沛、主动安逸，而后到达战地匆忙投入战斗的就被动劳累。所以，善战者调动敌人而决不为敌人所调动。能够调动敌人使之自动前来我预想的战地，是用利益来引诱；能使敌人不能先我来到战场，是设置障碍、多方阻挠的结果。所以，敌人若处军安逸，能使之疲劳；若敌人粮食充足就能使之匮乏；若敌人安然不动，就能使他不得不行动起来。
2。通过敌人不设防的地区进军，在敌人预料不到的时间，向敌人预料不到的地点攻击。进军千里而不疲惫，是因为走在敌军无人抵抗或无力抵抗的地区，如入无人之境。我进攻就一定会获胜，是因为攻击的是敌人疏于防守的地方。我防守一定稳固，是因为守住了敌人一定会进攻的地方。所以善于进攻的，能做到使敌方不知道在哪防守，不知道怎样防守。而善于防守的，使敌人不知道从哪进攻，不知怎样进攻。深奥啊，精妙啊，竟然见不到一点形迹；神奇啊，玄妙啊，居然不漏出一点消息。所以能成为敌人命运的主宰。
3。进攻时，敌人无法抵御，那是攻击了敌人兵力空虚的地方；撤退时，敌人无法追击，那是行动迅速敌人无法追上。所以我军要交战，敌人就算垒高墙挖深沟，也不得不出来与我军交战，是因为我军攻击了它非救不可的要害之处；我军不想与敌军交战，虽然只是在地上画出界限权作防守，敌人也无法与我军交战，原因是我已设法改变了敌军进攻的方向。
4。所以，使敌军处于暴露状态而我军处于隐蔽状态，这样我军兵力就可以集中而敌军兵力就不得不分散。（如果敌我总兵力相当），我集中兵力与一点，而敌人分散为十处，我就是以十对一。这样，（在局部战场上）就出现我众敌寡的态势，在这种态势下，则我军所与战者用力少而成功多也。敌军不知道我军所预定的战场在哪里，就会处处分兵防备，防备的地方越多，能够与我军在特定的地点直接交战的敌军就越少。
所以防备前面，则后面兵力不足，防备后面，则前面兵力不足，防备左方，则右方兵力不足，防备右方，则左方兵力不足，所有的地方