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这条雷鸣也不怕，没有哪条规定说不能留宿外人。
“第三，雷鸣同志生活奢侈，刚刚参加工作，就装修房子，买了家俱家电，还买了摩托车，没有艰苦朴素的作风”。
本来苏玉生还想说雷鸣拉帮结派，搞小集体，但想到打击面太大，就不说了。
“以上三点意见，对事不对人，希望雷鸣同志能接受并改正”。
雷鸣听他说完了，心情一下子放松下来，这三个问题，很容易应答，他正好想发言，坐在一旁的罗调研员就把他拉了一把，雷鸣就先停下沉默。
果然不到一分钟，唐九安就发话了：“苏玉生同志提的意见非常好，雷鸣同志平时疏于教育，我作为政工科科长也有责任”。
顿了一下，他又说：“我补充一点，请雷鸣同志今后改正”。
“就是要注意工作方式方法问题，雷鸣同志在接待二桥乡上访群众时，和上访群众发生冲突，没有做到打不还手，骂不还口，影响了我们单位形象，希望今后改正，我就补充这一点”。
雷鸣完全没有想到这个鸟人秋后算帐，心里比吃苍蝇还恶心。
苏局长面沉如水，他经历了*的批斗，这点事对他来说已经习以为常。他等了一会，说：“对于雷鸣同志，大家还有什么要说吗？”
大家都没有说话。苏局长说：“按照民主生活会规则，下面请雷鸣同志说明表态”。
雷鸣早就受够了，但他没有当场发作，他站起来，缓缓地说：“感谢同志们对我成长的关心，我相信，在某些人的关爱下，我一定能健康成长，现在是一米七八，明年我争取长到一米九，不辜负这些人的期望”。
大家“轰”地笑了起来，都佩服雷鸣的诙谐和气度。当然场中还是有几个人没有笑，其中就包括苏局长、唐九安和苏玉生。
“同志们对我提了四个问题，我一一解答吧，第一，诉讼费问题，我是纳怀实业的法律顾问，协议上规定我全部负责公司法律事务，诉讼费当事人已经交了，这个可以查帐；第二，未婚同居问题，我的同学无家可归，我只能收容，这是学雷锋，这一点我不需要解释，如果谁送把房子给她，我也帮她感谢你；第三点，关于我的物质生活问题，我也不想解释，我家有钱，没办法，老妈叫我花，我不偷也不抢，法律也没有规定说我不能花家里的钱”。
“第四点，我承认我对群众的态度有些急，但这是我的工作技巧问题，也涉及到我的人格尊严问题，这一点我不认为我有什么错”。
大家都静静地听雷鸣的解释，没有人插话。
其实雷鸣知道，第四点最好不讲，也不会有人纠缠他，因为他确实有些违反纪律了。
唐九山阴阴地说：“雷鸣同志，你认为你对群众发火有道理吗”？
雷鸣刚刚要站起来，罗调研又一次拉住他，他站了起来，“呯”地一声音，打在桌子上，指着唐九安骂道：“我X你妈的，你算什么东西，天天不务正业，整天捕风捉影做什么？”
罗调研和唐九安本来就是二十多年老对头，20多年前他们同在一个乡镇工作，就闹不合了，后来又来到同一个单位，罗调研当时当局长，硬是不让唐九安当副局长，现在姓罗的下台了，唐九安就是想找回来。
唐九安可不是善茬，他气得浑身发抖，也一把拍了桌子，指着罗调研骂开了：“你X姓罗的，老子受了你20年的气，今天都要讨还回来！我X你妈的！”
苏局长连忙对着话筒说：“大家静一静，大家静一静”。
两人这才都坐下来，但罗调研马上就站了起来，说：“苏局长，刚才我不是故意的，我是在做一项司法试验”。
大家都愕然。
司法试验可是一个司法专有名词，是指在恢复到原有特定条件下，特定主体所作出的反映。
罗调研又笑呵呵地说：“我并不是有意骂人，我是在试一下，人在被骂娘时的正常反映。事实证明，唐九安同志在被骂娘时，也会发脾气，也会控制不住，也会骂人，也会发飚。所以我认为刚才唐九安同志批评雷鸣同志是错误和没有依据的，雷鸣同志的接待上访时被骂娘，所以他发火，这是人的正常反应，在这一点上，他和唐九安同志没有任何区别，如果雷鸣同志需要改正，首先唐九安同志应该首先改正，并且要受到行政处分，因为他是一个政工干部，他应该起到带头作用，大家说是不是？”。
司法局中一帮人早就和雷鸣交上朋友，大家对这几个家伙早就看不惯了，大家都大声地说“是－－－－－－－－”！
1995年的年度考核，西江省要求全省试行民主测评量化考核，这是全省头一回尝试，很多问题暴露出来。武县司法局也出现了状况，政工股唐九安和办公室苏玉生在测评中得到两票优秀，但得到17票不称职；而雷鸣得到两票不称职，却又得到16票优秀。
苏局长的头很大，雷鸣是县委书记点名表扬的先进，他能不评先进吗？他原来私下暗示过唐九山唐九安和苏玉生要整雷鸣，但情况有变，他们怎么就不长眼呢？这让他骑虎难下。
但在局党组会议上，雷鸣还是不能提名为年度考核优秀人选，原因是他参加工作不到半年。
雷鸣不知道这些情况，但罗调研“司法试验”的事很快传遍了武县各单位，唐九安也成了名人。
第七十五章 管理难题（20W字求票）
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坐在从十里亭市场管理部租来的窄小的办公室里，面对卢建东交给的一大堆材料，雷鸣毫无头绪，头大如箩。雷鸣终于感到自己儿女情长是很影响工作的。但在身边高贵脱俗、大美绝伦还小鸟依人样的欧小楠温柔的注视下，雷鸣没有把工作当成很大困难，很耐心地把材料一一过目一遍。
公司的事情很多，雷鸣在马山村呆的这段时间，把很多事情都给耽误了，很多方面的事情都停滞下来。
卢建东也被雷鸣气得嘴巴起泡。卢建东是一个控制欲较强的人，可惜他管得太宽，得罪了一些院领导，加上文凭不够硬，所以没有能够再上一级，但还是做过省中医研究院的药剂科主任，相当于副处级干部，也算是有过硬功夫的人。省中医研究院下属有中西医结合的综合性医院，还有几个门诊部，医院和门诊部都有药房，都曾经归他管理过。在药材经营管理方面卢建东是个行家。他之所以在退休一年多后又出山，一是退休后感觉自己太穷了，基本上没有多少财产，二是退休后无事可干，无聊，不习惯，当然最重要的是李志南的邀请。他独生子就在李志南的手下，刚刚被李志南提为科长，要是他不努力为雷鸣卖命，估计他儿子也不会有什么好前途。在卢建东的脑子里，这个公司就是李志南的公司，李志南绝对zhan有干股，不然李志南不会这么关心偏爱这个公司。
过份猜疑，这也是卢建东的缺点。
但雷鸣的表现让卢建东很上火。雷鸣本来年龄就小，才22岁，比他儿子还小8岁，不仅几乎没多少行业经验，更没有办事的经验，还一走就是十几天，让很多事都不能办下来，哪有这样当老板的，为比自己小四十岁的小老板打工，还让自己生一肚子气，卢建东就是不舒服。要不是看在李志南的面子上，他早就炒雷鸣的鱿鱼了。
公司的药材零售业务前期虽然比较顺利，是雷鸣亲自参与的结果，大的问题都有雷鸣在拍板，无论对错，只要能拍板就是好事，其他人的一些促销措施是在不影响到卢建东整体方案的前提下开展的，矛盾并不突出。但现在业务多了、范围广了，雷鸣又不在家，所以问题就多了。
当然，卢建东所说的办事经验，完全是国有单位的办事经验，雷鸣虽然不完全熟悉这一套，但是他不会照搬这一套办事程序。
卢建东整整比雷鸣老40岁，可是两代人的差距，能没有代沟吗？雷鸣对经营方面是一窍不通吗？不是，雷鸣在大学时，没少去商学院听课，也看了一些如市场营销学、商品学知识、物流学基础等方面的书籍，但知识还是零碎的，不系统，再加上教材的死板，缺少案例，所以这些知识在具体的运作中得不到体现。
卢建东提交的材料，涉及方方面面，有药用植物园规划草案、公司年度总结和下一年度计划、年度会计报表、门店租赁合同、装修合同、用工合同、供货合同、各种报帐凭证等等。
面对堆积如山的材料，雷鸣虽然有点恐惧，但心里却非常高兴。手里的材料多，说明这些管理人员懂规距，会办事，但也担心如此下去，自己会被这些事纠缠而脱不开身。
整整一个上午时间，雷鸣才理出一些头绪来，他把材料分成三类，一类是特别重要的必须经过研究或咨询才能作决定的，如年度计划和年终会计报表；一类是自己能作主的，比如报帐凭证，合同协议等等，一类是可以放权给管理人员办理的，比如计划范围内的用工协议、统一格式的供货、租赁合同等等。
雷鸣把自己能马上签字的文件签完字，又对年度工作计划作了修改，吃过中午饭，就召集管理人员下午开会。
看到十几个人挤进不到20平方米的房间，雷鸣就更加对第二药厂的收购充满了强烈yu望，第二药厂的场地和房子让他分外眼红。
在座的人中，雷鸣年龄最小，但他是老板，大家都围着他，已经退休的卢建东坐在他旁边，场面有点怪异。没办法，有钱就是大哥，大家看着年纪轻轻的雷鸣，心里多少有不平衡的。
雷鸣首先讲了管理人员职责和权限的问题，除开财权和重大事项决定权外，雷鸣都把权力下放，卢建东本来就是有权力yu望，所以意见不大，虽然对雷鸣事前没有商量就宣布的做法有点脑火，但还是忍住了。
雷鸣当场就把一些卢建东可以独立决定的文件放到卢建东面前，笑着说：“卢总经理，按理说，你就是纳怀实业公司的首席执行官了，就是我们公司的CEO了，在公司董事决定了的事项内，你可以决定，不需要再讨论了。我也只是法律顾问，要不是董事长委托我，我也不想管那么多，就麻烦你了”。
卢建东拿起一看，都是一些格式合同之类的文件，心中也没多大担忧。
雷鸣接着要大家讨论1996年年度发展计划，当雷鸣把计划书发到大家手上时，李二强，说：“雷鸣，你就别忽悠我们了，你自己家开的公司，你想怎么做就怎么做，还搞什么年度计划，不如让我去监督他们装修还好”。
雷鸣就是担心这种思想的存在，所以他郑重地说：“你们可能有不少人支持李二强经理的想法，但是我想告诉你们，只要公司的计划下达了，相关部门就得做部门的年度工作方案，在计划和方案得到公司认可后，就要不折不扣地实行，我可没时间天天来安排你们工作，以后每个星期只开一次会，工作由你们自己安排，不是我想拍脑袋就乱安排的，当然计划和方案是会调整，但一定得有计划。没有计划就说不上调整计划”。
大家都默不作声，开始阅读雷鸣发的计划书。
除卢建东以外，其他人都对计划书有很大的兴趣。
雷鸣把1996年的计划分成几大项，一是药材销售、二是超市发展，三是市场场地开发，包括药厂收购等专业市场的开发，四是以药用植物园为依托的旅�