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起创业的4人海归团队，李慧掩饰不住内心的自豪和喜悦，她极力推荐我们去采访团队的其他成员。
美国RIVIER学院计算机系客座教授、曾获杜邦公司总裁奖的郑秋枫，美国纽约州立大学布法罗分校电子与计算机工程博士、国际学术期刊审稿人张希军，美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA、曾服务于美国普华永道管理咨询公司的高源。如果称高博团队是一支精英汇集的团队，一点也不为过。
“国内创业初期的待遇显然与在美国工作没法比，但却更有价值，因为做好一个项目可以长久地影响一家企业，甚至影响整个社会。”公司副总裁张希军博士道出了和李慧等4人一起回来的原委。他们出于共同的目标，放弃了在美国的优越待遇，带着学成的知识和在大公司积累的经验，回到国内从头开始。
因为4人有不同学术、工作背景的优势互补，加上各自在杜邦、朗讯、阿尔卡特等国际大公司的工作经历，以及对国内环境的熟识，他们的合作如鱼得水。公司创办后，项目一个接着一个，容不得他们歇息半会儿。
两年来，对李慧他们来说，5点钟准时下班都是奢侈的，而每周工作7天、每天晚上9点之后下班才是正常的作息安排。忙碌而默契的合作，让4个人不仅成为工作的整体，也成为团队快乐的分享者。每次，当咨询项目结束，看到客户因此获得业务的增长，或节约了大量的不必要投资，李慧他们就会会心一笑。
两年来，他们在中西方架起了桥梁，为国内引进新知和人才，也为企业提供管理咨询，还为多个希望走向世界前列的中国企业进行管理与信息化提升提供咨询。中国化工上市集团企业的企业战略咨询，中国最大金属流通企业、中国第二大港信息化规划等就有十多个项目。“咨询公司就是要真正帮助政府、企业提高管理水平，增强竞争力”，他们深谙自己的责任。创业虽只有两年时间，但他们向外的事业触角已从最初的美国波士顿，扩大到了北美、欧洲、澳洲等多个国家，正向着更广阔的天地伸展。
谈起创业的心得，这个团队的成员一致认为，发挥团队成员各自的技能、知识专长，优势互补，从而发挥了团体的最大效应，也因此而有了今天的成功。
对于这个竞争激烈的社会来说，企业的成功就在于团队中的每一个员工是否挥洒出自己的个性，使其达到优势互补的效果。因此，是否是一个优秀的员工就在于是否能挥洒自己的个性，而使团队优势互补了。
众狼一心，同进同退（1）
狼群在为追捕猎物而穿越辽阔大地，横越广漠雪地时，是一幅多么令人震惊的景象。它们穿越雪地时，最常使用的方法是“纵队排列”，也就是一匹狼紧接着另一匹狼的长列队伍。狼群里单一纵队的第一匹狼，往往扮演着开路先锋的角色。它会消耗极大的体能，推开眼前的雪堆，以便接着通过的狼只节省体力。当总队的第一匹狼疲累之后，它会移往队伍旁侧，让下一匹狼担任开路先锋的任务。这样，不断替换的开路先锋，让狼群的捕猎队伍成员，能够在耗费最少体能的状况下，保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。
狼之所以会成功，就在于它们一心，同进同退才使每次进攻都能够获胜。在这竞争激烈的时代，企业的成功，也在于这个企业的员工是否一心。团结的力量是不可估计的，它可以克服一切困难。因此，作为企业中的员工，应该与其他员工团结一致，也只有这样，企业才会获胜，也只有这样才是一个好员工。
正所谓，一只狮子带一群绵羊——个个英勇善战；一头绵羊带一群狮子——个个软弱无能。 异体同心万事兴，同体异心万事休。 团结一切可以团结的力量，把人心凝聚在一起才能战胜一切。
职场中，没有谁不重视团队的力量，“1＋1＞2”的道理早已不是什么新鲜概念。企业家的正确决策，源于对企业内外环境系统进行周密、深入地探讨和了解。这不是靠某一个人的力量所能完全实现的，企业家必须依靠团队力量，认真倾听各个方面的意见。
个人的知识、经验和能力毕竟是有限的，只有博采众长，发挥团队力量，才能从各个层面上对决策不断完善，确保其正确可行。虚心听取员工的不同意见甚至批评，可以促使决策者从不同角度对决策进行思考，权衡利弊，修正失误，以发挥最大效应。
日本松下电器公司就十分重视利用员工的智慧。每年每个员工都提出数十条关于公司建设方面的建议，公司将这些建议按其价值评定等级，并据此发给员工奖金。出色的建议会得到公司的表扬，可以得到像总经理的奖励、产品部颁发的荣誉证等各种褒奖。松下公司还按产品部统计员工建议的数量和质量来选择人才，用这种晋升方法来鼓舞员工的士气。
实际上，每个人都有一种被称为“统御功能”的潜意识，即喜欢受到尊重，不喜欢听人摆布，受人压制，这是人的天性。领导者多方面倾听意见，虚心接受批评，正是顺应了员工的天性，也能激发他们体内的巨大潜能，充分调动全体员工的智慧和经验。
利用员工的智慧是领导者的本职工作，但是往往有些人缺乏这种团队意识，实际上也是缺乏自信的一种表现，因为他们很可能有一种说不清、道不明的自卑感和排斥感，不会也不能统领全局。
有时候，某些老板可能在集中员工的智慧并加以利用时，企图找到和自己所处条件完全吻合的解决办法，这是一种苛刻和贪婪的想法。团队精神的核心是平等对待每位员工，这种尊重包括对其立场的认可。所以说，作为领导，平等对待和尊重每一位员工才能让所有的员工都树立团队意识，发挥敬业精神，献计献策，贡献力量。
团结就是力量，这是一条永不过时的真理。谁不重视团队的力量，谁就将在一意孤行中败下阵来，甚至身败名裂。包括老板和任何一名员工，都应该以团队为重，都应该重视和热爱自己所属的团队。要想成为一个优秀的员工，就应该团结一致，把自己融入到企业中。只有每一员工把自己融入到企业中，才会发挥最大的力量。
滴水要融入大海
在人类社会中，我们很少能看到像狼那样把个体与团队结合得如此完美的团队。我们总是走到两个极端，要么过于追求个体的价值实现而忽视了整体的利益，要么注重整体的利益而牺牲个体的利益，很难达到两者的平衡。
在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临着这样的问题，走哪个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的绝对对立。相反，优秀的员工不仅能在两者之间取得平衡，还能让两者产生互相促进的作用。
一个优秀的团队，把各种人才聚合在一起。大家会在工作中对别人进行了解，在沟通中能发现别人的许多优点。这时，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，虚心向周围的人学习。同时，大家也会为了共同的目标而改变自己以前不好的生活和工作习惯，使自己变得更加优秀。
员工是一个团队最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。
要成为一个优秀的员工，就必须要有明确的分工与合作意识，要有团队精神。
什么是真正的团队精神？
到底什么是团队？在现代社会，团队似乎随处都可以见到，而人们也早已毫无节制地使用这个词了。可是如果我们认真思考：到底什么样的团队才能够使工作做得出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的工作效率时，那就不是一件轻松的事情了，这就必须要追本溯源，回到对“团队”的定义上来。
团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。也就是说，我们最不可忽视团队工作效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和观念。设置不同的职位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和鼓励，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。那么，一个优秀的员工应该把自己融入到团队中去。
把自己融入到团队中去
在企业中，作为一名工作中的个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借集体的力量，才能把自己单独不能完成的棘手的问题解决好。
有个年轻人，大学毕业后应聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。
众狼一心，同进同退（2）
这名年轻人见是上司亲自交待的，不敢怠慢，就埋头认认真真地搞起来。他不言不语，一个人摸索了半个月，还是没有弄出一个眉目来。显然，这是一件他难以独立完成的工作。上司交给他这样一份工作的目的，是为了考察他是否有合作精神。但他不善于合作，既不请教同事和上司，也不懂得与同事合作一起研究。凭自己一个人的力量去蛮干，当然拿不出一个合格的方案来。
要想在公司里站稳脚跟，明智的做法就是充分利用团队的力量。团结力量大嘛！
然而有些职场中人，只工作不合作。宁肯一头扎进自己的专业之中，也不愿与同事有密切的交流。这样的人，想靠单打独斗到达事业的顶峰是不可能的。因为，当你费了九牛二虎之力，专业有所突破的时候，人家早已遥遥领先了。
在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的老板越来越重视具有团队意识的员工。他们说：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的具有团队精神的员工来提高我们的士气。”
一个专家指出：现代年轻人在工作中普遍表现出的自负和自傲，使他们在融入工作环境方面显得缓慢和困难。他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点儿用也没有。
一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。
在美国加利福尼亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制订生产计划，自行操作、维护设备。这个小组运作非常成功，无需严密监控。
充分发挥团队力量，就一定能取得卓越的成效。为此，所有员工都必须全心全意，精诚合作。也只有这样，才能使团队中的每个人都能领略到集体大家庭中“与人同乐”的感受，才能真正体味出“一滴水，只有融入大海才不会干涸；一个人，只有融入团队才更有成就”的奥妙。
有一个古代故事，一个老翁有几个儿子，兄弟不和，时常发生纠纷。一日老翁病危，把几个儿子唤到跟前，令人取来一捆筷子，分给几个儿子