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狼性员工 作者:陆明-第4章

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  自知,专一,执著,自信,是专注精神最宝贵的四个方面。
  人贵有自知之明。所谓自知,就是对自己的能力、性格等内外在因素的优劣势有着非常清醒的认识和正确评价,知道自己的长处、短处,知道自己想做什么,不想做什么,知道自己能做什么,能做到什么程度。
  专注的可贵之处,首先就是能够在自知的基础上,对自己的理想进行客观评价,慎重选择,大胆取舍,明确最适合的努力方向和制订最切实的目标。
  难也专注,成也专注。在世事中静下心来,专注于某一事业,不受其他欲望诱惑的摆布,这是一件非常艰难的事。意味着有可能放弃很多机会,意味着遭遇困难不能退缩,但是只能这样才能成就于某一天地。在失去某些潜在机会的同时,专注也规避了某些来自不确定市场的风险;再好的机会,如果不适合自己,就只会白白浪费资源和精力;再大的困难,面对了总会有办法解决。在别人三心二意、四处出击的时候,专注会带来更多的成功机会。时下流行的一句话“只有偏执狂才能成功”与专注可谓不谋而合。
  许多人之所以成功,就是因为不专注。其实分散精力是最大的浪费。
  成大器者的基本素质,就是对事业充满热爱之情,对工作十分专注。只有深深的热爱和高度的专注才能让一个人坚持自己的道路,并创造出前所未有的成就。除了机会和运气之外,天才、智慧和态度是成功的关键因素。但是,没有一个明确的目标,并不能保证成功。那些取得辉煌成就的人都有一个共同特征,即目标明确、不屈不挠、坚持到底。
  坚持就是力量。人们都会信任一个坚忍不拔、意志坚定的人。不管他做什么事情,还没有做到一半,人们就知道他一定会赢。因为每一个人都知道,他一定会善始善终。人们知道他是一个把前进路上的绊脚石作为自己上升阶梯的人,是一个从不惧怕失败的人,是一个从不惧怕批评的人,是一个永远坚持目标,永不偏航,无论面对什么样的狂风暴雨都镇定自若的人。
  很多人每天都在做自己并不热爱的工作,没有勇气解脱,自叹时运不济,等待着适当的机会,宝贵的时间和激情就这么被消磨掉了。对大多数人来说,精力正在白白地消耗着,如同小水坝的裂缝里流失的水一样。注意力不集中、对琐事过于关心以及焦虑和猜疑等消极情绪都在消耗我们的精力,要学会把精力集中到关键事物上,就像让水坝里的水流集中到水轮机上成为动力一样,不能让它白白消耗。一个人在年轻时没有学会集中精力,就很难在任何事情上取得显著的成功。
  一个优秀的员工往往非常珍惜自己的时间。通常地,工作紧张的大忙人都设法赶走那些来与他海阔天空闲聊的人,不希望宝贵的光阴被浪费掉。那些在大银行、大公司工作的经理和高级职员们,多年来都学到了这种本领。许多实力雄厚的大企业家,都是以沉默寡言和办事迅捷而著称。为了在事业上有所成就,为了恪守自己的原则,他们不得不与那些和事业无关的人减少来往。
  古训说得好:“欲多则心散,心散则志哀,志哀则思不达。”人的精力毕竟有限,往往穷尽全力也难以掘得真金。世界上最大的浪费就是把宝贵的精力无谓地分散在许多事情上。
  专注贵在执著
  时间最能考验人的意志,困难最能磨炼人的意志。执著似乎与顺境无关,但在人生和事业的追求过程中,困难和挫折在所难免,面对这一切,坚守和执著进取的意义就会非常突出。专注一时者众,而专注数载者寡。许多大事之成,不在于力量大小,而在于坚持多久。正如贝多芬所言:“涓滴之水终可磨损大石,不是由于它力量最强大,而是由于昼夜不舍地滴坠。”可不是,蜗牛爬得多慢,但它永不停歇,也能爬到目的地;蚂蚁的力气不大,但它一点一点地挪动,能把比它体重大得多的食物搬回家。
  专注的可贵之处,就在于耐得住寂寞,经得起时间的考验,在困难和挫折面前始终坚持不懈,并寻求重点突破,最终铲除困难,臻至成功。
  目标是需要推进的。应当意识到,建立目标的过程是最容易受到干扰的,因为这时候还没有目标,人的精神状态是相对比较懈怠的,因此更需要有毅力,知道怎么做才有利于尽快地确立目标,这个时候,应当排除更多的干扰,因此,需要有很大力度的推进!
  专注于一个目标
  做成一件事就会成功吗?是的。
  凡事只要你成为专家,一切都会随之而来。只要你坚持做成一件事,今天你所放弃的,明天就会以另外一种形式得到。
  一个人的精力是有限的,把精力分散在好几件事情上,不是明智的选择,而是不切实际的做法。
  专心做好一件事,就能有所收益,能突破人生困境。反之,一下想做的事情太多,反而一件事情都做不好,结果两手空空。
  想成大事,不能把精力同时集中于几件事情上,只能专注其中之一。也就是说,我们不能因为从事分外的工作而分散了我们的精力。
  如果大多数人集中精力专注于一项工作,他们就能把这项工作做得很好。
  在对100多位在其本行业获得杰出成就的成功人士进行分析之后,卡耐基发现了一个事实:他们都具有专注于一件事情的优点,最起码在一段时期里要专注于一件事情。


每次只专注于一个目标(2)


  中国现代的许多画家就有这方面的特点:齐白石专注于画虾,画出的虾栩栩如生;黄胄专注于画驴,画出的驴活灵活现;徐悲鸿专注于画马,画出的马呼之欲出;李苦禅专注于画鹰,画出的鹰形神兼备。
  可以看出,所有成大事的人物,都把某种明确的目标当成他们努力奋斗的主要推动力。
  如果觉得不是那么有把握,你可以选择一个竞争少的专门项目,另开一条道路。但是也要符合四条原则:1。我喜欢;2。我强项;3。有发展;4。利国利民。即使我们以后确立了具体的专业,但还是可以细分的。
  一生只做一件事,没有什么干不成的。也就是说,每次只专注于一个目标,直至成功,就会有很多很多的收获。
  有一位来自农村的妇女,没读完小学,语言表达都不太熟练。因为她女儿在美国,所以她申请去美国从事户外工作。她到移民局提出申请时,移民官看了她的申请表,询问她的“技术特长”是什么。她说会“剪纸画”,说着她从包里拿出剪刀,轻巧地在一张彩纸上飞舞,不到3分钟,就剪出一组栩栩如生的动物图案。移民官员连声称赞,她申请赴美的事很快就办妥了。
  这个故事应该能给我们一些启迪。一个人没有学历,没有工作经验,但只要有一项特长,一处与众不同的地方,就可能得到社会的承认,拥有其他人不能获得的东西。可是在我们身边,却有许多人走入误区,譬如一些大学生在校读书期间,忙着考这证那证,证书弄了一大摞;忙着做主持、当模特,业余职业换了一个又一个,但毕业之后却很难找到一份合适的工作。原因是他们分散了自己的时间和精力,没有专注于某一件事情,结果是事与愿违。
  有时候,一个人自诩拥有多种技能,但由于只是蜻蜓点水,钻研不透,反而不如拥有一项专长的人受青睐。如果你专注于某一件事情,尽力把它做到无可挑剔,那你可能比技能虽多但无专长的人更容易获得成功。
  在这个竞争激烈的职场中,我们都会有着一些或大或小的目标,我们为了达到目标而不断地努力着。在通往目标的路上可能是山花烂漫,也可能是荆棘丛生,当我们前行在荆棘丛生的路上,则可能会让我们失去信心,退缩不前。有很多能够披荆斩棘的勇士,确会被烂漫的山花迷惑了双眼,最终不能实现目标或者延迟了实现目标的时间。看来,要实现自己的目标并非一件容易的事情,这需要我们专注于自己的目标,用自己的勇气和毅力,克服通往目标途中所遇到的种种挫折和诱惑!
  一个人在有限的职业生涯中,能够专注于一个专业,朝着一个目标做精、做深,比频频换行业、打一枪换一个地方更容易做出成绩。所以,当一个人已经确立了自己的职业发展方向之后,如果不是确信自己已经不能在这个行业有所发展,或者自己的个性与职业要求出现明显偏差,一般不要轻易转行。要想成为老板眼里的好员工,就要记住:每次只专注于一个目标。


与企业的大目标相一致


  默契配合是狼群成功的决定性因素,每匹狼之所以会默契配合,就在于每匹狼的目标与其狼群的目标相一致。
  在现代竞争激烈的企业中,一个企业是否会站稳脚步,就在于企业目标与个人是否一致,两者一致管理效果就越好。因此,要成为一个优秀的员工,必须与企业的目标相一致。
  在这个以能力为主导,而不是以身份为主导的现代市场经济竞争中,人们应首先改变旧有的人才观念,拋弃高学历情结,积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的文化制度,做到竞争靠能力,开放靠市场,前进靠文化。力求个人目标与企业目标一致,个人目标必须服务于企业目标,脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的,也是不可取的。员工的职业选择和职业生涯目标,既是个人的需要,也是企业的需要,是员工个人利益和企业利益的有机结合。
  在人与人之间实现平等,产生依赖,有共同追求的目标。团队中的每一个员工与团队的目标一致,为同一个目标而努力,整个企业、团队的效率就会提高;团队员工稳定,团队也相对稳定;团队的目标不一致,团队的建设就很难有突破性、持久性发展。为了成就共同的事业与目标,而承担共同的责任,激励和支持团队共同进步,要由衷地把自己的前途与团队的目标结合在一起,有归属感。只有团队或是企业有了发展,自己才会发展。自己要为团队的目标而尽心尽力,对团队无限忠诚,决不允许有损害团队利益的事情发生。
  有一个古老的故事:从前,在一个教堂工地中,有人问三个石匠在做什么?第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想像的光辉仰望天空说:“我在建造一所大教堂,我想成为一个优秀的石匠。”这个故事告诉我们的道理之一是:在通常情况下,员工个人的目标都会有差异的,如何使差异最小化,以达成员工和公司的目标方向一致,最大合力去争取市场,这就是我们日常目标管理工作中最重要的事。
  从这个故事我们又悟出另一个道理:个人发展目标与整体目标一致较易产生双赢结果和有效率。第一个石匠是典型的“正当的工作,收取公平的报酬”,对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。而第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可是潜在的问题是,当公司整体目标与其个人发展曲线出现差异时,如果不及时予以调节,很容易就产生出一种离心力了,因为他只从个人的角度着眼。
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