按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
来说是不可容忍的，也是不符合我的工作风格的。虽然知道集团公司现在也有资金上的困难，也希望您此时发挥决断力尽量满足担保公司的需要。
我来到集团已有几个月了，所有的工作正如我设想般的迅速展开。这些都是我在你的支持下取得的成绩。我想你也可能没有想到我的心态如此之好吧！在您的赏识下，我以您麾下一员猛将的身份在京打天下，调动一切的资源和尽最大能力来做好我们公司的事。不想当元帅的士兵不是好士兵，同理，当不好士兵的将军也不是好将军。我认为：无论是将军还是士兵，不过是人生一种角色问题，不能以此作为不尽职尽责的借口。做人要厚道，要对得起朋友是我一直以来的人生信条，我一直以这条原则要求所有员工，当然也如此要求自己。
目前，由于集团公司在工作步骤无法和担保公司配合得很默契，这无疑会延迟担保公司的工作部署，影响全年的工作计划。所以下一步集团保证运作资金的到位是北京担保公司正常工作的当务之急！
第四十四章 明争暗斗
当叶半城的报告传到陈海生的邮箱里后，陈海生看过后却产生不同的感受。因为他是一个足够理性的人，不会被文章中煸情的词语所左右。他分析道：首先这个龙老板是骗了叶半城，而且通过叶半城差点骗走了自己的钱，这说明叶半城这个人交的朋友并不可靠；其次是龙以前曾让叶半城给他担保过一千万，现在他一走了之，那么这笔账叶就得负责，那么叶以前的公司怎么办呢？最后是陈海生派叶半城过来时也派了两个人过来，一个是公司以前负责融资事务的陈彬，一个是自己的侄子陈小郎。这两个人汇报过来的情况与叶半城所说的差别很大。
按照陈海生最初的设计，叶虽是总经理，但主要是负责业务行政和人事方面，财务方面由陈彬与自己的侄子负责。但是两人却认为叶半城一直在打财务权利的主意，想把小月安排进财务部门。
这让陈彬很是不爽，他多次暗地里给陈海生打电话说自己不适应北京的气候，要求调回公司工作。陈海生知道他心理在想什么，一直不允许，反而追问他真实原因。逼得急了陈彬终于讲实话了，说叶半城其实对融资是一知半解，只是胆子大，敢弄虚作假，这种做法对一无所有的人来说也许行，因为他们反正不会失去什么，但对已经有了一定基础的公司，这样做无疑是惹火烧身。
尽管陈海生没有就此事去求证叶半城，但在他的心理还是留下了一个很大的问号。
年前叶半城在北京的主要工作任务就是布置好办公室，办好公司手续。这对叶半城来说太简单了，因为这些工作他都做过几十遍了，只不过需要一定的时间。
不到一个半月时间，公司办公室、各种证照就办好了，这让陈海生也有点佩服他办事的效率。由于每年北京的春运压力很大，所以当陈彬和陈小郎提出要提前几天放假时，叶半城答应了。陈彬走后，章强无意间进了一趟他的宿舍，发现房间里只剩下一双南方用不着的毛皮鞋时，章强心里一惊。
他本想把这个情况汇报给叶半城，刚走到叶半城办公室门口，却听见叶半城在那里大声打电话：“喂，董事长吗？我是叶半城！”
“他们提前走了，是的，小郎也走了！”
“我跟您这么说吧，我们自进驻北京以来，取得的成绩是有目共睹的，我们的工作速度和工作深度已经超计划完成。”
“取得这些成绩的原因一是集团公司的关心，二是我这人的股拼命三郎式的办事作风：试问，公司还有谁是带着钱来上班的？至今为止我已投入公司90万资金，大可以在工作中摆出半个老板的谱来指手画脚。但是在实际业务中我一直都是身先士卒冲在前面，以自己的工作热情来感染了全公司的工作人员。”
“我在工作方面大胆用人，放手吸纳、使用北京本地优秀人才，比如现在的两位总经理助理，他们原来都是单位里高层管理人员，拿着上万元的月薪。为什么我能以不到他们原来一半收入的待遇将他们纳致麾下？就是信任和发展空间！用人不疑，疑人也要用，因为世界上没有十全十美的人才。实际上真正的人才追求的是发展机遇，而不是一时的高薪！”
“第三个原因还是我选了块好地占足了地利，公司现在的办公地地处中国的‘华尔街’，每天的信息量和现金流都十分惊人，只要我们能取一瓢饮，我们就达到了我们第一个目的！当然选择这个平台同时也意味着我们得讲求效率，因为这里的成本同样也较高。没有效率就意味着成本加大。”
“我现在困难就是到现在为止账上只到了一些流动资金，其它资金没有投资到位。如果3月份，1000万资金还不到位的话，会影响员工稳定，影响与银行深度合作，正在运作的相关项目就无法运作下去。”
“我当然知道集团公司现在流动资金也紧张，但并不是调不出这笔资金。关键是集团公司很多人对担保公司成立的目的和理念还有误解，仅仅是将担保公司作为一个项目来看待，作为众多分子公司中一家来对待。这种认识是不正确的，集团发展到今天，已经过了仅靠买和卖挣钱的原始积累阶段，应该充分利用公司实力进行一些资本方面的运作了。现在的温州财团不再把从事具体产业作为重点，而是成立了能运作上百亿资金的财团，开始炒房、炒煤和兼并、收购产业和行业为主大手笔运作。他们的行动值得我们借鉴啊！”
“我希望你能把担保公司作为路桥集团第二次飞跃的平台，重视担保公司，以担保公司为起点。我们成立担保公司的初衷一是为了集团公司解决流动资金，二是为了全面介入资本领域。对于我来说，现在做好工作不仅仅是做一番事业，还要对你负责，要对得起起朋友。我现在最担心的就是时间，什么事只要有钱都能办到，但是再多的钱也留不住半寸光阴！我真的耽误不起时间！对资本运作来说，时间就是利息，时间就是利润，时间就成本！”
“在这里我要不客气的说一句：希望集团用人，不要用陈彬那样没有时间观念，只想着小家庭温暖，没有责任心的人，否则从事资本工作必赔无遗！”
章强在外面听着，心里不由一阵迷茫，他知道叶半城这么挤兑陈彬的真实意图是什么。想了想自己干脆什么也不说。
因为最近叶半城越来越霸道，对谁都不买账，包括对他。章强有种感觉，由于目前自己是公司里了解叶半城最多的人，所以叶半城对他有一种欲拔之而后快的意思。章强有点后悔自己跟着到北京来了，因为知道一个人太多秘密并不是一件好事。不仅要守口如瓶，还要承担各种风言风语的连带责任。
陈海生在春节前飞到北京一次，与叶半城关起门来谈了许久。章强本来已经定好回家的机票，被叶半城强制着退了，因为他估计陈海生这次来后肯定对他的信心会动摇，他要求章强在公司里随时待命。
果然当陈海生刚离开公司不久，叶半城就把章强叫进了办公室，脸色有些凝重。过了半晌他才对章强说，陈彬回去后向公司股东会递交了报告，报告内容对他相当不利。不过，他对章强说现在陈海生还对他有信心，但现在他必需做出一个说明。而且这个说明必须向那些无事生非的董事、股东们施加压力，不然明年我们的工作没办法开展。
他把目光从远处收回来继续说：“兄弟，这次你一定要下苦功把这篇文章做好！我碗里有，你就有一口吃的。我碗里没有，你就没得吃。在申海时就是如此，我们一定要把握好这个机会。”
章强想了想说：“现在最重要的还是他们的投资，如果没有投资我们就什么也做不了。投资迟了也不行，我们是耗不起的。所以现在就是看陈董的意思了，我们没有什么牌了，但对手的牌我们还没摸到底。我们不是一个数量级的！”
叶半城听了这话却笑了：“不对，我还有牌，而且还是王牌！不过现在还不到显露的时候。好了，你尽快完成吧！”
章强猜不到叶半城所说的王牌是什么，但他明白一件事。他写不好这篇文章，那他在这家公司里也就呆到头了！看来这个春节自己得一个人在北京过了！唉，这样的工作其实不要也罢。不过想想家里等着他寄钱回家买奶粉的儿子，他只能忍。
“男人忍吧忍吧不是罪，那怕把尿憋出酒味……”章强哼着开工了。
股东斗法，最后受伤的为什么却是我？章强明白这就是资本的魅力，因为不管大资本小资本，都是资本，资本可结合可对抗，他们争夺的是利益如何分配。但无论怎样，最后都是无资本的人买单，因为人力资本是变数最大的资本，也是最不值钱的资本！
第四十五章 以信换信
海生兄弟：
你好！
你每次的北京之行都是行色匆匆，有很多事情我是来不及汇报或来不及讲清楚，所以只好采用信函这种形式将这些事情说清楚明白，以利于工作的开展，发展我们共同的事业。
目前北京公司的工作，无论是从进度上还是从效果上看，都是可以向股东会交差，也符合一般工作规律。但是距我当初的设想却是距离很大，或者说我们原本可以做得更好。对于工作，我这个人有一种追求完美的癖好，如果事情不完美我会为之吃不下饭睡不好觉。按照年初的计划，现在的北京公司应该完成了初创期，开始创造业绩了，但是目前的成果却不尽人意，甚至还是危机四伏。
在北京谈了许多项目，但到了最后我们却没有勇气做最后的决定，原因就是对资金信心不足；无法与对方展开进一步拓展业务。因为底气不足，不敢承诺对方。多少商务谈判都是如此，但我又不能不谈业务，不能不寻找商机，所以我很为难，大家都是江湖中人，很多事情就会让对方产生我们没有诚意或没有实力的认识……。
为什么会出现这样的情况呢？原因很简单，因为集团在资金方面的迟迟不能到位，且没有一个具体的解决时间表，这使我在运作中失去了很多很好的商机，也贻误了太多的时间。我不了解，也不想了解集团资金的财务状况，但是几个月时间还不能调剂出一千万资金，这就充分说明了集团在资金方面存有隐患，而且还不是一般的隐患，一直调剂不出1000万不过是冰山一角。
这些情况对我来说都有似曾相识的感觉，90年代中期时我的飞达集团也是在高速增长后遇上了资金困境，很好的项目，很好的团队，很好的布局，但最后都因为资金不足而功败垂成！我不希望你在这方面重蹈我以前的麻烦。否则就是我没有尽朋友之心，没有尽到作为你助手的责任。
我之所以一直向你提出到北京来打造资金平台，是因为我感觉到集团公司在这方面存在问题。我希望通过我的努力能为你解决这一问题。集团公司走到今天这一步，考虑发展资金问题是首要问题，不能再满足于“小刀宰大牛”式的战术运作。因为任何以小搏大都是高难度且有高风险。企业在创业初期采用这种方式无庸置疑，因为小企业输得起，影响不大。但企业做大后就没有必要再使用这种方法，应该用战略的眼光去处理发展。
以上的话可能是你在公司里听到的最直言不讳的言词了