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“股权激励分为——1、自主认购股权，认购额不得超过其一年总薪水80％。2、公司免费赠与部分，比如，对于CPU研发团队，盘古主机团队，以及东京分公司的管理团队……还有一部分业绩超预期完成的高管，会根据其成绩，授予股权。3、无论是员工自己从工资扣款认购的股权，还是公司免费赠与的股权，享受股东应有的投票、建议、分红等等权利的同时，如果员工离开公司，公司则按照股权当季度的估值，进行现金赎回。在职员工如果想要把股权套现，不得向非公司职工转让，只能卖给公司职工，或者是按照公允估值由公司股东，或公司财务进行回购。4、从82年开始，公司年底财务报表统计出来，每年净利润30％用于分红，如果，股东提议更多利润进行分红，也可以开会讨论。但原则上，分红不应超过当年利润50％，毕竟，我个人观点，大家拿到分红利润之后，未必能找到比我们公司还要好的长期投资项目。”
这个激励机制抛出之后，公司大部分的骨干员工，都觉得颇为满意。毕竟，作为公司发展的见证者，他们对于新创业电子公司，是拥有巨大的信心的。甚至，比香港传统的财主汇丰公司的信心更足，毕竟，汇丰虽然利润丰厚，但却是百年积累，实际上，汇丰的发展速度，远远不如新创业电子公司。
要利润有利润，要成长有成长。并且，公司是在将大部分资金烧钱投入研发的基础上，依然实现了非常高的利润。
作为公司内部人员，对于这些事情了解的很清楚，自然对于公司的股权非常眼热。
随后林棋宣布了对高天、虞有澄、上岛伢子等103人进行了总计100万股的无偿转让激励。
这其中高天获5万股，虞有澄获8万股，上岛伢子获1万股。这里面就可以看出，林棋的激励还是更多侧重于对于技术人员的激励，上岛伢子已算是高管团队中，成绩最优的一人，但也仅获1万股的激励。
但是上岛伢子却是激动万分，毕竟……终于能够持有总公司的股权，虽然份额很少，但也算是对于她成绩的肯定和认同。
按照目前公司目前的的净资产估值，新创业电子目前净资产才27亿港元，每股仅值27块钱。
但这么估值，是让利公司的员工，若是按照投行给出的合理估值，新创业电子公司目前至少值100亿港元。
给新创业电子公司100亿港元的估值，这是参照雅达利公司的估值方式。而且，还稍微低估了一点。
金融行业给雅达利公司的估值是价值100亿美元，华纳公司的市值也仅百亿美元左右，也就是说，华纳公司的电视网络、电影公司被认为白送的，仅雅达利的资产如果分拆上市，就能达到现在华纳公司的市值。
首批股权激励员工名单出炉之后，不仅仅形成了对优秀员工和高管的激励。
更关键的是，逐渐形成董事会管理机制，将来公司的大部分的发展，逐步由林棋制定计划推动，转变为董事会会议讨论公司重要的决议。
现阶段公司还是林棋一股独大，但林棋给董事会预留15％的资金使用批准权利。这样，常务董事们开会，就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。
再加上，林棋授权管理层15％的资金使用权。
这样一来，公司30％的资金投资计划，不需要林棋签字盖章，减少公司对林棋决策的依赖，这才是林棋对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。
长远而言，林棋甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。
这个想法在其他的企业或许不成熟，但新创业电子成立以来，就逐步向着这个方向发展。
现在公司内部的技术研发团队，每个都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。一些做成功的项目，参与的员工共同获得项目的分红回报，只要项目的产品依然能盈利，他们就能源源不断获得分红。项目失败也不可怕，因为，项目失败后，他们依然是公司员工，还可以继续加入其他的新项目团队。
也就是说，新创业公司内部，逐渐形成了创业永动机。内部有技术的人员，永远都是在迸发智慧的火光，源源不断的靠着技术在创业。
大部分的项目，都是短期内就能看到成果，很快就能对于参与者形成回报的项目。
这也就是林棋为什么要对于高天、虞有澄等人做出赠送股权作为补偿的理由，因为，这些短期不能赚快钱的项目，必须要有人做，而且，是公司最有技术能力的人去做这些短期分不到红利，却有利于公司长远发展的核心技术。
接下来，众人开始谈论在美国、欧洲等地开设分公司的建议。有日本分公司的成功案例之后，新创业电子公司的管理层，对于在全球扩张的欲望很强。当然，林棋同意全球扩张，尤其是目前的北美市场！
游戏产业即使攻下整个亚洲的市场，目前的市场份额也不能跟北美市场相比。可以说，未来很多年全球的游戏行业的规则，都是得北美得天下。
美国本土能培育世界级的游戏巨头，80年代日本游戏行业一度成为称霸世界行业，因为，日本的任天堂、世嘉和索尼的主机平台，先后攻入美国市场，成为市场主流的游戏平台。
后来美国游戏公司重新崛起之后，并且在PC平台上浴火重生。逐渐又孵化了一大批的游戏巨头，由于日本厂商没跟上世界游戏行业发展的趋势，忽视了PC游戏的发展机遇，所以，日厂在游戏行业统治地位就开始开始不稳固。
即使到后来，中国游戏市场逐渐崛起，但北美市场依然是世界游戏产业极其重要，兵家不得不争的高端市场。
“北美分公司今年上半年必须要成立。”林棋沉吟说道，“吸取日本分公司建立的经验，团队依然是要搞本土化。招募当地人为主，这样能够更好的对于当地的人文、市场更了解。”
跨国公司最怕的不是雇佣的是水平平庸的人，而是怕什么都不懂的外国人空降高层，完全不懂当地的市场规则，就开始胡乱的照搬经验。
实际上，全世界任何一个国家的成功经验，搬到另外一个国家，未必能成功。要意识到，每个国家和市场，都是特殊的，商业不是自然科学和数学，拿不出一条永远正确永远适用的真理。
第113章 另一场会议（）
新创业电子公司年会举办次日，林棋又在新创业出版集团公司召开年会。虽然，两家公司都带有“新创业”，大股东都是林棋，但是两家公司经营比较独立，也很少有财务上的关联，基本上，可以被视为两家不同的公司。
这也是林棋有意为之。
现在国际上一味提倡做大规模，认为只有做大了规模，才能节约成本，以及增强企业竞争力。尤其是，世界五百强企业，成为这个年代大部分的企业的目标。似乎，企业的规模达到五百强，就是目的。
但并不是这样的，企业本质上是用来实现持续经营和盈利的平台，员工规模和企业营收规模，并不是根本目的。最根本的目的，还是实现资产的增值，给股东和员工创造长久持续的回报。
而一旦企业规模大了，业务也就越来越不纯粹，思维也会逐渐混乱。其次，一部分的决策层动脑子，大部分人开始不动脑，或者即使动脑其智慧也很难被采纳。毕竟，人一多，你说这样，他说那样，成千上万条建议和方案，到底要怎么样？
后世有一些管理者反思，认为企业不是越大越好。反而开始开始不断的庞大的公司，逐渐分成一个个独立的小公司、小团队。如果大公司效率地下，思维混乱，那么就让内部分成不同的团队做事，大家独立经营，井水不犯河水，各自有不同的决策者。用时间来证明谁对谁错，避免所有资源都投入到错误的决策中。
如果，分成两个团队还不够，那么，逐渐切分，逐渐分散成人数越来越少，每个小团队都有一个核心的决策者。
越小的团队，其目标反而越清晰，并且，决策者是谁，也更明确。一旦方向正确，反而是效率最高，很少资源和人力被浪费。
正是有这种理念，林棋不会试图把公司合并成一家，将来有可能让越来越多不同方向的业务剥离出去，独立经营。
“昨天，我刚刚开了新创业电子公司的年会，对新创业电子公司进行了一些制度性的改革。”林棋微笑说道，“大家也许知道一些消息，股权激励。原本，新创业电子公司，我本人几乎占据100％股权，差不多是独资企业。此外，公司的平均薪水不低，但上限却是能看得见的，2万块钱的月薪。从公司最高等级的董事长、总经理，到中层管理者，这就是新创业电子公司的月薪上限。技术人员是有发明专利和产品上市之后的分红激励，企业管理者和职业经理人，以及研发项目周期很长的团队和人员，激励存在死角。因此，在新创业电子公司，我拿出了股权，推行了股权激励制度。让公司核心人员，一起享受成长汇报。”
在场参与会议的绝大部分都是作家、漫画家，真正的企业拿固定工资的并不是很多。
“新创业出版公司也是一样。”林棋看了看马荣成、牛佬两人说道，“当红的作家和漫画家，可以年赚到稿酬百万以上。但是，编辑和管理性质的人才，却仅能够拿四工资，业绩表现在好，也不能分享工资以外的回报。”
在场一部分编辑们露出了期待，当然了，马荣成和牛佬有点尴尬，事实上，他们头顶上的编辑，收入确实不如他们的零头。
若是老牌的漫画大神，当然觉得理所当然，但他们才是今年刚刚崛起不久的漫画家，所赚的惊人稿酬，还是通过改编《斗破苍穹》，心里自然不会有什么傲气了，反而有点担心头盯上管理他们的责编、主编、总编们会不会心理不平衡，悄然打压他们。
“对于内容公司而言，管理层、编辑和作者，都是非常重要的！创作者是千里马的画，那么，优秀的编辑就是伯乐。千里马常用而伯乐不常有，因此，优秀的编辑的经验也绝对是不可忽视的一笔财富。”林棋说道，“同样我跟公司的主要股东商量，由我们拿出一部分的股权，对公司优秀人员进行激励……”
“我也支持股权激励政策！”张大海点头说道。
新创业出版社的股权激励跟新创业电子公司大同小异，但激励人员数量相对较少。至于公司的总股本也是1亿股，但目前公司净资产仅6000万元。对于公司长远发展比较认可的员工，可以从工资上扣款，按公司时下每股的净资产进行估值认购股权。
这些股权的来源，是老股东自愿，按当前的净资产估值，向公司财务出售一部分股权。而财务设立专门的股权基金，既向员工出售股权，也实行现金回购股权。
这样，公司虽然