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这两个企业的老板，轮流坐庄日本首富。软银市值涨了首富就是孙正义，优衣库市值涨了首富又换成了柳井正。
优衣库在中国市场或许仅仅是洋品牌，不算太贵但也不便宜。但是，日本市场而言，优衣库的成功，更多是因为很便宜很便宜很便宜，消费降级让消费者买不起传统商场里面的那些昂贵品牌服装，于是，优衣库靠着低价模式，赢得了市场。
“各位，明天我将会离开日本，在离开之前，我提几点对于日本分公司的发展意见。总的来说，我们的团队是比较年轻，充满竞争力的。但是这一点还不够，我们需要意识到经济大环境对于企业经营的影响。”林棋在会议室中，说道，“未来……不，就是现在！全世界正在互联网化，产业格局、生产方式、社交通讯、娱乐方式和财富格局，逐渐会被互联网洗牌，即使是传统的高科技公司，比如，目前的半导体产业和软件行业，如果，没有忽视了互联网，那么未来可能也会发展的很糟糕，甚至会走向毁灭，所以，我们新创业整个体系，都在积极的向互联网方向去发展。至于，互联网产业的烧钱，其实，主要不过是用户规模还是比较小，很多模式用户规模上来了，是可以盈利的。就如，雅虎网站模式，盈利模式很清晰，是可以收取广告费。但是现在互联网用户数量比较少，以及商业公司对互联网营销的重视还不够，所以，雅虎业务是亏损的，但是它盈利模式其实很清晰，现在的投入，是为了抢在对手之前获得用户和流量，用户和流量圈占下来，以后，靠着广告或是自己向能盈利的业务输送流量，都是很有前途的。收费模式，比如，起点网站，文字收费。盘古音乐，音乐收费。未来在线的动画、影视剧，也一样是可以收费，在网速越来越快的几年后，这些模式是可以投入的方向。”
“日本市场而言，我们更多要抓住现在和未来的年轻人，而不是把目光瞄准现在积蓄更多的四十岁以上的人。这些人并不代表未来，并且会逐渐凋零，如果我们受到他们欢迎，被他们的消费理念左右，那么，我们会失去年轻人。岁的年轻人喜欢我们的产品，那么可能伴随一生，0年时间成为我们的粉丝和消费者。但是，如果我们的消费者，都是40岁以上，那么，他们跟年轻人存在理念分歧，我们越是迎合他们，现在收入越稳定，越不能发展年轻人，以后，随着这些年老的消费者越发凋零，我们的企业也将会随之凋零……”
“对于日本市场而言，以后的年轻人，会比之前70年代和80年代工作的人，更加务实，更加的节约。所以，我们的产品，一定要的质量好，性价比高，并且，迎合年轻人，是让他们感觉到有趣和酷的商品！”
“小说、动漫、影视、游戏等等产业，更多的年轻人青睐，所以，我们投资这些，更多是布局年轻人……日本市场的年轻人，对于漫画、动画和游戏的喜爱程度，可能要超过其他的地区。”
“另外，互联网上的社交、购物、游戏等等，任何跟互联网相关的，都值得投资。如果，互联网项目跟年轻人喜欢的二次元文化结合，那就是更好的项目了……”
“另外，日本虽然是发达经济体，但是经济去杠杆，导致就业困难和消费者对于未来越来越悲观的预期。所以，消费回归理性是必然，所以，我们未来的产品价格，必须要走高品质、微薄的毛利润，不要搞奢侈品路线。如果走奢侈路线，定价越高，就越偏离主流的消费者。主流的消费者，并不是富人，或许我们会针对富人市场，推出极少数的奢侈品，但绝不能当做我们的主流业务方向。我们的业务方向，一定是产品卖给更多消费者。如果……消费者因为贵了而犹豫，那么我的意见的即使亏本，也要把产品降低到更多消费者购买的地步。后续，我们通过各种方式，优化成本，将成本降到更低……”
“之前说到年轻人，以后年轻人会聚焦到东京。东京未来会是日本人口结构中最年轻的，所以，日本分公司的业务中心，七成要集中在东京都市圈。剩下三成，才是布局东京都市圈之外的市场。这样做其实是为了迎合大势，未来东京都市圈一枝独秀，是很明显的事情。日本其他地方，在去杠杆之后，很难得到新的机会。而东京聚焦了大部分日本的资源，人口也会不断的聚焦。外国企业，也一定首选东京。最终的结果是，这个城市会越来越庞大……基于东京市场布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市场一半以上的业务。其他零散的市场，成本昂贵、人口分散，反而并不划算……”
第802章 最像总部的分公司（第三更，求订阅）（）
上岛伢子成立新创业日本株式会社之后，长期以来，一直是在模仿林棋，模仿新创业电子集团公司的运营机制。
虽然，在金手指方面，可能学不会。其他地方，真的跟总部，越来越相似。无论是气质、氛围，以及员工的心态，都有八九成相似。
除了日本地区的员工，更多是说日语之外，几乎是跟香港那边的总部，相差无几。
可能就因为，日本人擅长于模仿细节，并且，错把细节当做关键。
关键其实是林棋能穿越回2世纪，这个别人无法模仿的金手指，可是，上岛伢子因为不可能知道这个，所以，仅仅是把其他的细节模仿的七七八八。
而目前这些做法，配合方向性的正确，导致了新创业日本株式会社，可能是除了集团总部之外，整个新创业系不同地区分部里，创新能力最强的分部。
甚至，北美分公司那边，创新能力都远远不能跟日本分公司这边相比。
因为，北美那边未必能招到最好的人才，毕竟，美国高科技公司多不胜数，一流的人才有更多选择余地。
日本这边很多大企业则是排资论辈，相对而言，新创业系的机会和氛围更好，所以，吸引了更多年轻人才加入。
新创业日本株式会社的总部大楼，除了总部办公人员有2000多人编制。目前，大约有4000多人都是子公司或项目团队。
这跟新创业电子集团的总部类似，新创业电子集团的总部的管理方面，是比较精简的。对于子公司经营干涉并不是很多，主要就是了解子公司的近况和财务。剩下的具体经营，除非需要子公司协助母公司的战略，否则，根本是不会干涉子公司和项目团队运作。
新创业系的做法，是希望将项目孵化出去，成熟一批公司，就让这批公司脱离母体，获得更大的成长空间。
至于，母体内培养的项目，要么就是不盈利但却是非常关键的核心技术。要么则是孵化未来方向性的项目，一旦未来存在潜力，变成现在就已经渐渐成熟是市场热门的项目，那么，很快就会将这种项目剥离出去。
更多是互联网业务的团队入驻。
就如，易购网日本团队的行政办公大楼，就是占据了万多平米的空间。
另外还有雅虎日本公司的总部，也是在新创业日本株式会社的的总部大楼中办公，其团队的规模达到2000多人，同样是占据了万多平米的办公空间。
除此之外，整个办公大楼上新创业系嫡系的互联网团队还是有不少，比如起点日文网、盘古浏览器、盘古百科、盘古软件商城、tt日本等等。
但是目前，流量最大的网站，还是雅虎日本网，但是每天的访问ip也仅有30万，但这已经的占据日本互联网用户的近半了。按照目前软银公司的统计数据，93年月份，日本接入互联网的电脑，总数刚刚突破00万。
这个数据，其实相对而言，发展的已经不算太慢了。历史上，由于万维网和浏览器问世的比较晚，所以，互联网行业是从93年开始才井喷，但是93年全球接入互联网的电脑数量，也仅突破200万台。94年，则突破300万台。95年，全球互联网用户则是破00万台。其后，全世界的联网的计算机，数量才开始快速增长。
而这个世界的互联网行业，总体上比历史上快了五年。中国市场而言，互联网用户数量，发展是更是非常“不科学”。原本的历史上，93年中国国内互联网几乎是蛮荒，一直到94年，国内才全面接入互联网，开启了中国进入互联网时代的序幕。接入互联网的电脑数量超过800万台，这在原本的历史上，至少要到2002年~2003年左右，才达到的数字。
但是，林棋改变下的中国，93年互联网用户目前已经达到800万。
这个数据，比世界其他国家总和还要多，以至于，宣布这个结果之后，全球各国纷纷质疑这个数据，认为这个数据太过于夸张。
但这个结果，其实半点水分都没有。一方面是因为为中国人多，另外，则是互联网产业从主机和网络设备，基本上都实现了国产化，更加上，国家采取政策补贴，使得网络建设加速，用户的接入费用也是在可以接受范围，所以，才造成了用户规模方面，国内是遥遥领先。虽然，用户规模并不是互联网的全部，但是绝大部分互联网应用，没有用户规模就没有市场，就发展不起来。
历史上，软银真正爆发，更多的抽中了头奖，风投雅虎这样的公司，使得软银跻身世界顶级的风投大佬。雅虎的投资，对软银而言不仅仅是获得了巨额回报，更关键的是，后续软银公司获得了雅虎在日本地区的业务，使得软银自身仅仅是互联网业务而言就是规模不俗。以及后来风投阿里，也是雅虎创始人杨致远先接触了马云，之后，杨致远以雅虎的名义投资了马云的阿里之久，软银公司是随后跟投。
而目前为主，雅虎基本上是被林棋吃下了，现在雅虎的e不是杨致远，而是张威廉，杨致远更多是抱张威廉大腿，担任雅虎公司的产品经理，也正是因此，杨致远并不觉得自己有多了不起，甚至，杨致远仅拿3％的股权，也并不没有觉得不满意，反而觉得上面两个老板太慷慨了。
因为，雅虎算是新创业系风投的项目，所以，雅虎大部分市场的运营权由雅虎国际公司运营。但是，中文市场的运营权，由新创业电子集团总部的一个团队接管。日本市场雅虎网站的运营权，也是由雅虎日本团队独立运营。而雅虎日本公司，5％的股权是新创业日本株式会社，另外49％的股权才是雅虎国际公司。
总的来说，雅虎这个项目，主要是互联网业务早期，是有一定前景的。但是，后世的经验是，这种臃肿大而全，试图一站式解决所有内容的门户网站，基本上都是由于内容的臃肿，导致用户开始被一些细分或是精准的资讯网站给吸引。
雅虎为主的模式，只能说初期，互联网刚开始发展时，是吸引了主流的用户长期逗留。但是时间越是发展，门户网站的吸引力越是下降。
所以，门户网站想要生存，基本上都是靠着门户网站模式还未死亡之前，把流量转化到能够盈利的新项目上。比如，网易是将门户网站的流量，向游戏市场不断的导流，靠着游戏来转化流量。而新浪，后世则是将靠着门户网站的流量孵化出了微博，微博的粘性远远超过传统的门户模式。。。
雅虎后来则是转型失败，但是雅虎风投