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繁琐的子公司日常管理，当做我们的主要工作。
相反，我希望子公司能自己做主，不要太频繁的打扰母公司。
因为，你们数量太多了，而且，不同子公司涉及到的专业性，也非常强，母公司不涉及具体业务的管理层，不可能比你们更专业，更了解具体的市场和对手。
一年到头，给母公司汇总一份财务报表和半年报、年报，告知一下母公司，子公司做了那些事，现阶段的情况就可以了，一般上市公司就是这么做的。
即使没有上市的子公司，跟控股的集团母公司相处的态度，可以当自己是一家上市公司，上市公司怎么向股东公开经营状况的，大家模仿这种模式就可以了。
集团公司唯一需要了解的是，子公司的财务报表的真实性，是了解情况就可以了，而不是命令，告诉子公司，具体怎么经营。
理想化的管理模式，其实是基本上不太管理。
比如巴菲特的伯克希尔公司，总部大概也就十多个人，每个人都不是很忙。因为，他们投资控股的很多公司都很独立，基本上，很少对伯克希尔这个大股东汇报工作。
有的子公司，甚至几十年都不来伯克希尔公司汇报工作，因为，根本就没必要，巴菲特也不能代替他们管理，只要这些公司每年经营正常，源源不断的贡献利润，那么，管理层可以几十年都不见大股东一面。子公司焦急的要跟母公司沟通，我认为应该是遇到麻烦了，需要母公司的资金和资源支持，否则，根本没必要跟母公司太过于密切。
我们以后会减少给子公司施加压力，所以，子公司是看自己具体的情况，决定自己应该做什么，母公司会减少对子公司具体经营的干涉。
但是，无论如何，大家都要做一个诚实的人。
经营方面，一定要诚实。没必要对母公司弄虚作假，也更没必要对各国的政府弄虚作假，我们的各项经营，应该比任何一家公司，更加诚实。
不追求那种不诚实带来的短期虚假的效益。
更诚实的要求自己，实际上，也更利于了解自己的真实情况！”
“顾全大局的想法，并不是优先的！
子公司尽可能先考虑自己的经营和利益，在不影响自身经营计划的情况下，可以协同配合母公司的战略。
但是，如果母公司的战略，需要牺牲一堆的子公司的利益和正常经营。这种大局战略，执行多了，下面的子公司，多半已经死的差不多了。而子公司都完蛋了，基层根本找不到人，去做具体的项目了，那么，母公司的大局也是没意义了！
所以，我们今后永远不会，发展成为一家，过度干涉子公司的强势控股集团！
我们会给子公司一些建议，但子公司是否愿意接受，可以随意！
因为，我们不会采取任务摊派。你不想做这种事情，我就另找一个愿意做的团队。
永远不要勉强自己！
真的，未来只要我们旗下有一堆发展良好的子公司，那么，我们整体必然还是健康的。所以，子公司对于母公司最大的贡献，就是做好你自己的事业，用更好的经营成果、利润、股东应得的红利回馈母公司即可。”
随着林棋的演讲暂停，现场响起了激烈的掌声。
显然，各大子公司的管理层，也是喜欢母公司少给自己带来一些压力。按照自己的想法去做，有时候，未必是最差的。
如果，强行把资源调整，迎合母公司的大局，有时候，则是破话了子公司自己的正常经营和利益。如果，提拔的都是顾全大局的人，那么，以后各大子公司
“像我们这么大的一家公司，打败我们的，肯定不是已知道的困难和对手。而是一些未来和未知。正是因为，对手藏在未来和未知的领域，所以，我们必须要不断的投入未来！而未来很多伟大的创新、产品和想法，以现在的眼光来看，可能是不靠谱的，缺乏逻辑的。但事实上，很多莫名其妙，我们站在现在的角度去看，怎么也想象不出来，未来的成功。而即使我们把现在、过去的所有的成功经验，学习模仿，也未必能保证，我们在未来具备竞争力。
正是因此，我希望我们集团内部，每一个成员，每一个细胞，都能发挥出巨大的作用。将自己的智力和热情，毫无保留的贡献出来。
希望自主经营，自主创业的员工，如果想法好，我们不仅仅不会阻止，而且会成为初始的投资者。
当然了，由于我们不是美联储，可以无限印钞票，所以，在资源有限的情况下，我们也会有选择的，有些想法，我们会重点支持。比如，近几年我们集团一直注重对于互联网领域的投资……”
林棋在舞台上迈着步子，看了看屏幕上出现了盘古浏览器、盘古百科、TT即时通讯软件、起点、雅虎、易购网、恒生互联网银行等等LOGO之后，说道：
“什么行业最有前途，如果是普通人问我，我会告诉他，投资你自己，你自己擅长那些，对于那些感兴趣，如果你没有清晰的认识，那么，别人因为无法给你更好的建议。
具体到这个时代投资回报率最高的大方向，我认为就是互联网……如果你不明白在这个时代该如何投身最有前途的行业，那么，我会建议互联网！
未来十年甚至二十年，整个星球上，互联网行业将会成为增长速度最快，最能够创造惊人回报的行业。传统的软件行业，如果跟互联网结合，会插上腾飞的翅膀，如果，故步自封，以为现在就倒的很好了，没必要跟互联网结合，那么，恐怕会遭到不明不白的挑战和打击。”
在场不少的员工，纷纷都露出了若有所思的神情，有些原本就想要创业的员工，甚至已经开始计划跟公司提交自己的创业想法，如果，能得到公司投资和支持的话，立马就辞掉现在的工作。
“我一直畏惧未来，因为，更具备威胁性的对手，一定是藏在未来，他现在或许是在咖啡馆，或者是在学校宿舍，或是在仓库，或者是在车库。正在构思他的创业计划，这些具备颠覆性的计划或技术。而那些技术和计划，并未掌握在我们手中，却会发展成为对包括我们在内的传统大企业的可怕强敌。这就跟我们新创业电子成立之初，当时的很多科技巨头，有谁能想象到我们能成长到现在这样地步呢？正是十多年前，没人能预料我们的成功。所以，我也确定的表示，我们肯定不能知道，未来会对我们产生威胁的公司，到底是谁创立的！”
“根据我个人的看法，未来十年二十年，对我们产生更大威胁的商业对手，可能是互联网公司。甚至，他们现在还未成立！”
“我们不知道他们是谁，所以，我们必要主动出击，尽可能找到互联网上的机会，我们抓住的机会越多，做的越成功，那么，对手能抓住的机会就越少，未来我们的对手也会随之减少。”
一瞬间，在场很多人都露出了惊讶的表情，甚至包括一些互联网子公司的代表，比如盘古浏览器、TT、起点、恒生互联网银行、易购网和雅虎公司！
目前而言，新创业电子集团，确实是非常舍得投资互联网业务，目前可以说布局互联网业务最坚定的科技巨头。
但林棋就是矫情，不断的告诉员工，这还不够，未来是极其危险的，对手可能增长速度，你比想象中更快，初期可能一年百倍、千倍的速度成长，你还没有反应过来之前，一个小不点，已经成长为新的巨头。
第762章 年会结束和聚餐（）
经过三个多小时的会议，新创业电子集团公司审计并通过92年度的财务报表（草案）。之后，480亿港元的分红的草案，也是一并投票通过。
按照目前新创业电子集团合并控股子公司的财报，理论上，利润是超过00亿港元的，可以将更多利润分红出去。
但实际上，随着越来越多子公司剥离出去，子公司的利润虽然并表到母公司财报里面，但由于不少重量级的子公司的利润，并不直接上缴给母公司。
母公司能拿到手的现金流，主要是子公司上缴的股息红利。以及母公司自营业务，比如，专利授权费用，投资业务变现获得的短期利润和现金。但总体而言，母公司在不强行征调子公司的现金的话，去年的利润，直接在母公司的银行账户上躺着的，只有800多亿元。
剩下的利润，虽然也是归属母公司的利益，但暂时留在子公司账户上，让子公司继续用来创造财富，所以暂时不可作为母公司灵活支配的现金流。
当然了，加上多年的积攒的家底，新创业电子集团随时是可以抽调两三千亿元的的现金，但那是需要通过增加债务杠杆，才能调集出来的现金。
目前这样的分红决议，一方面是兼顾了股东的每年分红的稳定性，另外，则是兼顾了集团公司未来的发展，所以，手中虽然有更多的现金，但却不能过度分红。
480亿港元的分红，虽然，比去年略增了0亿港元的分红，但是相对而言，分红的增长已经不同步利润增长，而是比净利润增长速度更慢了。
当然了，新创业电子集团的股东基本上都很满意这个结果。因为，按照公司净资产衡量，新创业电子集团的净资产也仅3900多亿港元。
3900多亿港元的净资产规模，能拿出480亿元出来分红，如何不让股东满意？
更何况，更多的资产留在公司内部，是能够孵出更多金鸡蛋的母鸡。拿到分红之后，在外面找投资项目，也很少能像集团公司这么能赚钱的。
在股东的大会快要结束时，林棋提出今后集团公司的战略将会聚焦“产品、市场、研发”和“研发、产品、市场”双驱动战略。
“产品、市场、研发”，是先有产品，想办法通过市场销售变现利润，再以利润投入研发。
“研发、产品、市场”，持续投入资产研发，等到研发有成果，必须要想办法将其转化为产品，避免大量科技成果之停留在实验室，而不能转化为商业应用。
“作为一家规模相对领先的科技公司，未来我们应该成为星球上最伟大的科技公司，不断创造出伟大和改变时代的产品，而不仅仅是跟在别人后面抄袭。当然了，如果一件产品，别人虽然先发明出来的，但是做的不是那么好，我们也是可以做出更好的。如果，单纯的跟风，模仿出不如别人的产品，那种低质量的跟风，我是不提倡的！一家科技公司，总得有地点改天换地，让世界被我们的产品和技术改变的雄心，只有通过自己的力量，一点一滴的改变世界，让世界充满我们的产品和解决方案，才是我心目中的伟大公司！”。。
在林总过完了最后一点灌输鸡汤的瘾之后，主持人上台宣布：
“谢谢，各位参加了年会……已经是接近中午了，接下来，我们准备了自助餐，由于场地问题，暂时只能这样凑合了，希望大家不要介意……”
随着年会的结束之后，上万人聚集的操场上，也开始了进行了一阵收拾，摆上了一些自助餐桌。
当然了，虽然是自助餐，但却是因为，新创业电子集团对于改善员工饮食质量很上心，往往是某个员工在外面吃过某