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更悲惨的是，新创业电子已经占据了中高端游戏主机市场了，但却依然不肯放过低端的位主机市场，而是推出了小霸王，对fc在内的厂商赶尽杀绝。
当然了，fc也做出了对应的策略，将价格降低到了难以想象的美元的价位。进一步扩大了硬件的亏损幅度，通过xiāo shouuǎn jiàn来获得利润。
虽然，fc硬件平台的劣势，游戏uǎn jiàn不能跟盘古主机相比，但是，跟小霸王打对手戏，却是旗鼓相当。小霸王的整机性能虽然略有优势，但是，fc的显示芯片和伪声卡，在位游戏主机中也算是独步天下。
再加上，任天堂fc上拥有《马里奥》系列的超级ip，光是靠着这一款独占游戏，就吸引了一大票的粉丝。
尽管如此，fc在全球的xiāo shou数量也仅，并且，目前每月新增销量也降低了到台。而小霸王都后来居上，累计xiāo shou突破万台。
更别说，新创业电子真正的旗舰是盘古平台，目前盘古命名的主机，全球累计销量已经超过台。而盘古平台早就不把任天堂放在眼里，而是盯着ibm、英特尔、康柏、惠普之类的更强大的竞争对手。
虽然，新创业电子已经不把任天堂当作旗鼓相当的存在了，但是任天堂却不得不把新创业电子当作对手。
比如，任天堂公司的首席技术人员横井军平，这几年来，却成为了一名“新粉”，不少媒体多次拍摄到横井军平参观新创业电子的品牌体验店的画面。
这次，新创业电子鼓吹多核心，横井军平第一时间就去了新创业电子体验店，感受一下最大竞争对手的新产品的手感。
“笨重了一些……”横井军平熟练的打开一台四核心的盘古主机，随着开机画面出现，他不禁目光收缩，开机速度更快了！
显然，mb的顶配大内存，以及四核的cpu确实比之前的产品有了极大的改善。
另外，mb的硬盘，也让他感觉到惊喜。大量的应用程序可以直接装在硬盘里面，需要使用时，迅速调用应用程序。
而以前的计算机，硬件很有限，很多只装一两款应用程序。比如，办公的电脑，只装文字处理和图表uǎn jiàn，因为，电脑上硬盘一般都低于b，不能存太多的东西。因为配置低，使用者需要用插入软盘，把电脑上的信息存入到软盘里面，而不是存在容量极其有限的硬盘。所以，处理大量的工作，还是比较麻烦，一个又一个的软盘，需要标记，并且，有序的排列，否则，在一堆软盘里面找出信息到底存在那张盘上，是非常困难的事情。
现在就不一样了，有了mb的硬盘，很多重要的资料，直接存在电脑硬盘上就可以更方便的处理。
嗯，甚至一些容量不大的游戏，存入硬盘中运行，速度也远远比光盘更快。
以前，单核心的盘古主机能运行的程序，多核心完全兼容，而且，更流畅！
体验了半晌后，横井军平不由感觉到巨大的挫败。
别人家的主机，图形操作系统，多核心处理器，大内存、大硬盘……既好看又好用，除了能满足家用游戏主机的功能之外，还是一台多功能的通用计算机平台。更大的差距，可能就是新创业电子的硬件的核心技术，完全是其自己的！
自己家的fc……从研发立项开始，就是理应被淘汰的产品！
běn的科研实力，也不如想象中那么强大，大部分的顶级创新人才，i běn并不具备。i běn的优势是劳动者比欧美更有忍耐性，可以接受更残酷的剥削，与此同时，战后的i běn采购欧美先进的机器和技术的限制越来越少。这样，i běn通过引进欧美的技术和设备，进行改进优化，更快速度的追赶国际上的竞争对手。与此同时，i běn人更好管理，使得其企业的生产成本很容易比欧美更低，进而加强了其竞争优势。
任天堂的优势并不是研发，要知道，在研发游戏主机之前，任天堂仅是玩具厂商，懂半导体的技术人才很少，后来是不断的引进和挖角获得。但是，这些技术人员，只能做到采购市场上已有的原件，整合设计出一台整机。而没法做到自己设计高性能的cpu。即使是声卡、显示芯片，也是委托理光公司代为设计，其主要的半导体部件，基本上是理光公司进行设计和制造，所以，任天堂也没有硬件的议价权。与此同时，缺乏核心技术的任天堂，也不可能自己主导硬件平台的升级换代。
像新创业电子公司升级硬件平台，完全是可以自己设计出更新一代并且兼容前一代产品的cpu，之后，才开始风险低损失小的产品更新换代。
如果不是新创业电子把游戏主机提前带入了位时代，可能任天堂会发展的更好一点。
但是新创业电子的主机一上市就是位，随着时间发展，用户越来越接受位主机。不少准备研发游戏主机的厂商已经决定跳过位主机，直接进入位！
比如，这个世界的世嘉公司，目前就是一面以街机为主，另外，则是潜心打造一款位游戏主机。所以，这个时代没任天堂和世嘉的主机大战场面。
任天堂就惨了，片和其改进版本，都是位芯片，今后也不会有升级换代的位、位芯片。所以，除非任天堂不准备升级换代产品，否则，下一代产品注定跟目前的第一代产品不兼容，需要把一些游戏程序重新开发一遍。
一声叹息之后，横井军平决定咬牙向社长山内溥提出大胆的建议——任天堂公司尽早研发自己的cpu，而且，要做精简指令集芯片，精简指令集芯片一开始设计并不复杂，起步越早越好。自己有芯片之后，找代工厂外包生产，议价权跟现在完全是不一样的，而且，今后的产品，彻底解决了兼容性的隐患！
正在横井军平忧心忡忡，心中打腹稿时。一名媒体记者抓拍了又一张横井在新创业电子体验店的zhào piàn。
几天后，i běn一些媒体出现新闻：“i běn著名的游戏公司任天堂的首席技术主管横井军平是铁杆的盘古迷，每逢盘古新主机或游戏大作上市，都难免最快速度赶到体验店中去尝鲜。并且，根据媒体调查，他至少拥有台新创业公司的主机、笔记本电脑、掌机，缺乏灵感的横井，希望能抄到一点灵感……”
这则新闻报道之后，惹得大量的盘古粉丝的嘲笑。任天堂太不自量力了，这样的三流公司，也活到现在……
第296章 促销（）
在盘古多核主机和升级版盘古主机上市之后，全世界范围内带动了盘古主机的销量。
仅仅3月份，盘古128KB升级版主机代替了原本的64KB内存主机，光是这一项，就使得原本每月平稳的100万台左右的销量，暴增到了170万台。
以至于，新创业电子在中国大陆的工厂，都难以供应XRM16CPU，最终，不得不采购了理光公司刚刚投产的XRM16芯片。
新创业电子从大陆的自家工厂购买，成本仅需45美元一颗。而从骊山半导体采购，也仅48美元一颗。但是，理光公司限于成本，销售高达100美元一颗。嗯，由于每颗芯片要缴纳5美元的专利费，所以，实际上是95美元的采购价！
尽管如此，林棋也不得不骂理光公司乘火打劫！用自己授权生产的芯片，高价卖给新创业电子公司。而新创业电子公司急需，只好接受这种一倍高价。否则的话，就满足不了市场上的大量的订单，造成更大的损失。
另外，双核盘古主机首月销量也是突破了10万，而四核盘古的销量则破1。5万台。
这个销量基本上，并没有让林棋失望，毕竟，现在的盘古主机还未摆脱“游戏机”的定位。
后市的“游戏机”会拥有更好的显卡、内存，更强大的CPU，因此，售价也远远高于普通版本的个人计算机。办公用的电脑，则是配置要求不高，能用最低配置的就绝对不往高配置，能用集成显卡、或CPU、GPU自带的核显，就绝对不会配置独立显卡。所以，后世办公用电脑都是便宜货，因为，用那么贵的想要干嘛？上班时候玩游戏大作吗？
但是，在80年代游戏用的电脑的便宜货，很少有人会用高价钱去买游戏机。从70年代开始，游戏机定位就是100美元，甚至，现在还有大量的50美元以下的低端游戏主机。
而办公用的电脑，在这个年代才更昂贵，因为，这个年代率先普及计算机办公的往往都是较大的跨国公司或者有上进心的公司，这些公司愿意为了办公效率，而付出较大的成本采购办公用的电脑。所以，这个年代办公电脑，才能买的上好价钱。
而盘古主机尽管配置较高，但是，各种行业软件方面，跟PC相比，还是有着巨大的差距，所以，高端的用户还未把它当回事。
之前购买了原版盘古主机的用户，难免有点怨气。虽然，64KB的内存，是可以自己价钱添置一条128KB的内存，但目前128KB的内存条市场价至少要65美元以上。
另外，对多核主机心动，又舍不得淘汰还未到将旧机器报废的老用户依然是占据大多数。
而为了刺激整个用户群体升级换代新主机，林棋部署了全球范围内“以旧换新”的战略。
“以旧换新”策略按照机器的新旧程度进行折旧估值，折旧年限为三年，购买日期算起，每过一天折旧千分之一。也就是购买了三个月的用户，依然可以折算90％的价值。如果用户同意以旧换新，购买价值更高的新机器，那么，旧的机器可以抵扣一部分消费金额。
比如，某个用户之前以398美元购买了一台盘古主机，之后，带着旧主机和发票、消费单据等等有效凭证，门店给旧机器估值回收之后，会给消费者提供“代金券”。代金券只能用于购买门店里面的新创业电子公司的新主机类的产品。
当然了，以旧换新之后的旧机器，也是有一定的价值的。比如，一部分机器品相好，基本上跟新机器差不多的主机，可以作为翻新机，销售给经济比较落后地区的用户，从而扩大盘古主机的用户规模。
即使品相一般的机器，也可以拆解，将一部分原件作为维修的备用件。毕竟，新创业电子公司的售后服务长达三年，全部用新出厂的零件去维修也不现实，所以，售后维修的一些部件都是回收的二手部件。当然，即使是二手，也是保证质量，才会使用。
而这种“以旧换新”服务，也可以极大的刺激了消费者升级换代产品的欲望。原本，买下一台游戏主机，或许可以用五年甚至更长时间。但是，在推出性能更强的平台，并且，旧机器可以抵扣一部分的金额，就足以刺激相当一部分的消费者，愿意给新机器买单。
而目前的双核的毛利并不是很高，毕竟，1MB的内存，目前还算是顶级配置，价钱占整机的一半。但好歹盘古双核主机，整机还是能赚点利润，不至于像以前盘古主机初上市时，是倒贴钱销售。
不过，以旧换新政策执行之后，双核盘古主机未必能赚钱了。毕竟，以旧换新战略本质上是让利，公司回收了旧机器之后，也未必能从中盈利。如果，消费者是以旧换新的方式购买双核盘古主机，那么，新创业电子每台机器还是要倒贴50~100美元。
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