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所幸的是，驻扎在前沿战线上的俄军的处境更加糟糕。恶劣的天气，使得绝大部分俄军主战装备都无法使用。更重要的是，已经吃够了苦头的俄军官兵根本无心应战，也没有能力作战。
三天下来，中国军队没有推进多远，反而收了不少战俘，几乎都是侦察部队的功劳。
比如，十二月五日，挺进到阿克托别的第一三八集团军的一支连级侦察部队，就在几乎没有遇到抵抗的情况下，俘虏了一个整建制的俄军步兵团，大约两千名俄军官兵非常自觉的放下了被冻住了的枪支。
第二天，第一三九集团军的一个侦察营，甚至整建制的俘虏了一个俄军步兵师。
只是，该师在投降的时候，只剩下了不到六千名官兵，另外三千多名官兵都在过去几天的严寒中被冻死、或者冻伤后去了后方的战地医院。留下来的六千名俄军官兵，也只剩下了当天的口粮，而且烧光了一切能烧的东西。说得不客气一点，如果中国军队晚来两天，这些俄军官兵都会被冻死。
这样的情况，显然超出了戚凯威与魏成龙的预料。
到十二月五日，中国军队收容的战俘就超过了二十万人，而且绝大部分都是又冷又饿的俄军官兵。
如何处理这么多的战俘？
当天晚上，魏成龙不得不下令让部队停止前进，然后出动第二梯队，先把收容的战俘送回后方的集中营。
结果，十二月六日，天气奇迹般的好转了。
所幸的是，前线部队早就有所准备，而且魏成龙也拿到了专家提供的天气预报，不然不会让第二梯队去押送战俘。
当天下午，第一三八集团军攻占了阿克托别，战俘名单上又增添了十五万人。
投降的依然是俄军，而且依然是又冷又饿的俄军官兵。
虽然天气好转，俄军能够使用主战装备，至少枪支不会被冻住无法使用，但是俄军已经没有了战斗的勇气，因为持续了十天的严寒，已经耗光了他们的生存物资，后方又无法把物资送上前线。
对俄军官兵来说，最大的敌人就是严寒。
面对不用为保暖与肚皮发愁的中国军人，俄军官兵除非想在冰天雪地里自生自灭，不然就只能投降。
要知道，如果俄军不投降，第一三八集团军就不会进入阿克托别。
对付负隅顽抗的俄军，最好的办法就是包围封锁。这一招，在随后的战斗中，起到了非常显著的作用。
以阿克托别的守军来说，只要围困持续一周，恐怕就会出现人吃人的惨剧。
要知道，严寒只是减弱了，十二月六日的平均气温仍然在零下二十度左右，夜间的最低气温低于零下三十五度。俄军已经耗光了给养，甚至拆掉了木制结构的民房，以便获得取暖用的木材。在如此寒冷的环境下，没有食物供应，就算是最耐寒的俄罗斯人，也就只能坚持两到三天。
事实上，严寒帮了中国军队大忙。
当然，这也带来了一些客观上的问题。比如在推进的时候，前线部队只有不到十分之一的兵力用于作战，其他的官兵都在做另外一件事：把物资送到前线去。也就是说，前线部队的主要任务，成了后勤保障。
这也是没办法的事，因为严寒导致空运几乎瘫痪。
当时，只有通过道路向前线运送物资，而前线部队又没有配备足够多的运输车辆，也就只能拿地面战平台来运送物资。
事实证明，地面战平台本身就是不错的运输工具。
比如，一辆多用途平台能够在载员舱内运载五吨物资，还能在车体上以外挂的方式运载十吨物资。因为换上了适合在雪原作战的软质宽履带，所以在装载了十五吨物资后，多用途平台的通过能力依然超过了轮式车辆，甚至能够离开公路，把物资送到一些公路没有到达的战场上去。返回的时候，多用途平台还可以运送战俘。即在关闭了乘员舱与载员舱之间的通道之后，能在载员舱里塞近十名、甚至十二名战俘，而且不用安排押送人员，战俘在密闭的舱室里想造反都不可能。
当时，对中国军队来说，最大的问题，就是保证前线进攻部队的步调一致。
可以说，这是一个让各级指挥官都伤透了脑筋的严重问题。
主要就是，哈萨克斯坦的西北地区本来就比较偏僻，除了阿克劳、乌拉尔与阿克托别这三座大城市之外，其余的都是小城镇，而且在阿克托别州，很多小城镇的间隔距离在一百公里以上。
要知道，这是中国军队进攻的主要方向，也是当时的主战场。
这下，问题就出来了。
在白茫茫一片的雪原上，前进的部队很容易迷失方向，当时又没有卫星导航系统，而且时不时刮过来的暴风雪让指南针都成了摆设。至于无线电定位，更是靠不住，因为暴风雪对无线电信号产生了严重干扰。
结果就是，很多部队根本就不知道该向哪个方向前进，只能蒙着头往前推进。
有的时候，甚至是哪里有敌人，就往哪里去。
当然，由此产生的问题，也就层出不穷了。
比如，十二月七日，第一三九集团军的一支突击集群蒙着头往西走了大半天，停下来的时候才发现附近有俄军的防御阵地，随即就发起进攻，等到歼灭了俄军，才发现他们已经到了离伏尔加河不到两百公里的乌伊尔，而且被他们击溃的是俄军第三近卫装甲师，被他们占领的是该师的师部也就是说，该部队比原定计划多向西前进了差不多两百公里，而且不知不觉的突破了俄军的三道防线，附近至少有八个俄军师，而且离他们最近的一支俄军装甲部队就在北面不到十公里处。所幸的是，突击集群的指挥官非常沉着冷静，在下令炸毁了俄军师部之后，就地释放了上千名战俘，然后带着一百多名俄军军官撤了回来，在当天晚上与另外一支部队会合。
只是，并非所有部队都有这么好的运气。
十二月八日，一支负责向前线运送物资的突击集群就迷失了方向，结果向西多走了一百多公里，一头钻进了由俄军四个师守卫的防线，其中还一个俄军近卫装甲师，在新纳杰日金卡附近与俄军激战。幸亏这是一支突击集群，而不是后勤运输部队，有数十辆反装甲平台与上百辆多用途平台，而且除了没有让步兵随行之外，其他都是作战配制，携带了足够充足的弹药。更重要的是，当时运送的物资中，有几十桶润滑油。在被俄军围困之后，该突击集群的指挥官一面组织防御，一面呼叫后方支援。因为电台无法正常工作，所以指挥官下令点燃了润滑油，以最原始的方式向附近的友军求援。其实，当时离他们最近的友军差不多在两百公里之外，根本看不到润滑油燃烧时产生的黑烟。所幸的是，正好有一架空军的侦察机从战场上空飞过，红外照相机拍下了火源。按照哪里有战斗就去哪里的原则，第一三八集团军在当天傍晚派了两支突击集群过去一探究竟，并且在晚上与被围部队会合，把受困已达十四个小时的友军救了回来。撤退的时候，这支突击集群抛弃了运载的所有物资，有一百多名官兵在战斗中阵亡。
可以说，类似的事情每天都会发生。
只是，魏成龙没有让部队停止进攻，因为没有这个必要。
第一百七十章 崩溃
第一百七十章 崩溃
可以说，十二月前二十天，大陆战场上的局势非常混乱。
中国军队的指挥官不知道前方的部队打到哪了，俄军指挥官也不知道防线在哪，双方甚至不清楚接下来该怎么办。
比如，在十二月十日，魏成龙就给第一三八与第一三九集团军司令官下了命令，让他们把指挥权下放给各突击集群指挥官，只给各突击集群安排推进目标，让前线指挥官来决定该怎么打。
当然，绝对不是胡乱打一通就了事。
因为不可能取得实质性的突破，即不可能集中兵力撕开俄军的防线，而且就算撕开了俄军的防线也很难纵深突击，所以在进攻的时候，突击集群的指挥官必须注意一点，即随时与邻近的部队保持联系。
也就是说，中国军队基本上是平行着向前推进。
可以说，这也是没有办法的办法。在如此恶劣的天气下，任何大纵深突击都有可能导致前后部队断挡。
当时，布鲁希洛夫也向前线部队下达了同样的命令，即让前线指挥官决定怎么打。
对俄军来说，这也是没有办法的办法。在无法形成统一战线的情况下，前线部队就只能各自为战。
如此一来，战斗胜负主要就看前线军官，特别是战地军官的才能了。
显然，这不是中国军队的弱项。
要知道，到大战爆发的时候，中国陆军中的基层军官，至少有百分之八十参加过第二次印度洋战争，有着非常丰富的实战经验。到二零五三年底，基层军官的参战比例几乎达到了百分之百，而且大部分都是从大陆战场上的几个集团军里提拔起来的，主要来自五个主力集团军。在发动战略进攻前的几个月，戚凯威还专门成立了一个军官培训学校，让那些有资格成为基层军官的士兵接受培训，然后把他们晋升为军官。至于从正规军校毕业的军官，大多被戚凯威留在了后方，或者派往其他战场。作为一名经验丰富的指挥官，而且是从基层做起的军官，戚凯威非常清楚，有才能的士兵绝对比书呆子有用，而且这些士兵在晋升为军官之后返回原部队，有更好的人缘基础。
破格提拔士兵为军官，可以说是中国陆军在这场战争中的一大特色。
要知道，直到战争结束，美军都坚持使用军校培养的军官，只提拔了一些经验丰富的士官，很少让士兵直接成为军官。
当然，这也与中美两军的体制不同。
美军是“军官与士官”双晋升体制，军官与士官有着极为明确的任务分工，一支部队的灵魂是军士长，而不是军官。在中国陆军中，士官主要是技能型军人，没有军士长，军官就是军队的灵魂。
可以说，这种混战的场面，对中国军队较为有利。
只是，有一个问题始终无法得解决，即在无法突破俄军防线的情况下，也就不可能大规模歼灭俄军有生力量。
虽然打到十二月十日的时候，中国军队收容的战俘已经超过五十万，但是仅占俄军前线兵力的六分之一。也就是说，还有两百多万俄军没有被消灭，而且这些俄军正在稳步向西撤退。
把俄军赶出哈萨克斯坦，绝对不是戚凯威想要的结果。
在他的计划中，至少要在哈萨克斯坦打一场决定性的歼灭战，阻止俄军主力撤退到伏尔加河西岸。
如果达不到这个目的，就算把俄军赶出了哈萨克斯坦，也算不上胜利。
要知道，这将意味着，在进军伏尔加河西岸的时候，中国军队将遇到更大的阻力，甚至得因此推迟进攻行动。
问题是，当时根本没有较好的解决办法。
到了十二月十一日，戚凯威与魏成龙都不得不考虑，是不是应该停止进攻，等到恶劣天气过去之后再继续前进。
当时，中国军队差不多已经控制了乌拉尔河东岸地区，虽然还没有到达乌拉尔河，但是只要继续推进，俄军就会撤退到乌拉尔河西岸。更重要的是，此时乌拉尔河已经封冻，俄军可以非常方便的撤退。
所幸的是，遇到麻烦的不仅仅是中国军队。
事实上，在十二月七日，布鲁希洛夫就在考虑，要不要把部队撤退到乌拉尔河西岸，然后通过炸碎乌拉尔河冰盖，来阻止中国军