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按照他的常识推测，今年IPHONE4在中联通卖出的合约机总数，不会超过200万台，全渠道出货总数，也不会到1000万台。
中国可不是特么的菲佣或者印尼猴子的国都。
2010年的中国人，消费力已经挺强了。3G用户数虽然只是菲印市场的3倍；但要说高端机消费潜力，起码是后者的10几倍。
苹果公司那个根据第一周市场表现预估出来的全年远景，可比历史上IPHONE4时代的表现要差得多。
在平行时空那段历史里，IPHONE4可是创下了上市第一年全球6000万的销量的，在中国就有1500～1700万。
眼下，这个数据相当于是被“初心2”的横刀杀出，剐走了一小半市场。另外一部分市场，则是因为安卓系整体的壮大，而被HTC之类的牌子分润掉的。
或许，苹果在全球市场的布局依然可以勉强撑住，哪怕做不到一年6000多万的全球销量，好歹能死守5000万。
“初心2”刚上市，渠道和文化差异限制，让其没法进入除了东亚和东南亚以外的海外市场，也就没法在更大范围内威胁苹果和三星。
但是在汉语文化圈里，今年的苹果是结结实实受到了重创。
根据市场技术分析：“初心2”的显示、颜值结构、智能节电这些因素，固然也起到了相当大的作用，但是那些因素并不是“初心2”抢走IPHONE4用户的主要原因。
换句话说，“初心2”虽然漂亮，但因为漂亮这个属性抢走的用户，大多是原先准备买三星、LG之类韩系机的颜控用户。
果粉们是如何自命不凡的？当然是“高端大气上档次，低调奢华有内涵”。
果粉从来不屑于标榜自己的手机酷炫好看，他们要的是极简、但必须有逼格。
手机领域，哪项性能的强大，最能体现逼格？
答曰：人工智能。
IPHONE4在中国上市一周，结果在最装逼的一个技术点上，SIRI被“初秘”爆了。
或许苹果公司在各种暗痤痤的渠道上解释过：SIRI智能程度并不低，如果你和她说英语，她还是挺智能的……
可惜，中国用户没机会验证这一点了。谁会无聊到为了和手机聊天专门去日常说英语？
两大货色在网上对比了一个多星期，各种深度扒皮帖、技术发烧测试贴，早就堆满了所有论坛。
说中文，实打实就是“初秘”识别度高，回答准确，而且语气还俏皮，神似初音歌姬。
甚至听说有些牛逼的自媒体UP主们，买了“初心2”之后，就天天和自己的初秘聊天，各种玩坏调教。然后把自己玩坏调教初秘的视频传到初音视频上。
那些特别搞怪特别福利的片源上传者，光靠庞大的播放量、配合初音视频的“广告费分享计划”，就把一台手机的钱赚回来了。
如此形势，IPHONE4出师不太利、比历史同期损失近半数初期销量，也就情理之中了。
“初心2”，可谓是仗着“金玉其外、金玉其内”的内外兼修，正手剐了一刀三星LG，反手又剐了一刀苹果IPHONE。
正反手都不闲着，中端高端市场都要抢、颜控逼格控一个都不放过。
幸好，“初心2”如何牛逼，常某是没责任去关心的。他现在需要面对的，只是“‘沃’套餐合约机改为IPHONE4后、对公司利益造成的损失怎么办”这个问题。
如果去年没手贱把联通合约机改成IPHONE，现在继续用“初心2”代的话，联通“沃”套餐的销量，肯定会更好吧？
这一点想都不用想，市场上两个牌子的销量数据，已经说明了问题。
怎么搪塞呢？真伤脑筋啊。
“要不还是老三篇？各种经营决策失误，找点市场调研部门的替罪羊检讨一下？处分一下将来再重新提拔上来好了。”
常某心里这么琢磨着，突然手机响了一下：是秘书发来的提醒消息。
大会那边，应该散了。
常某揉揉太阳穴，打内线，让秘书给他送一杯参茶来。
然后，他自己想了想，拿起手机拨了个号码，打给他一个在京城多年的旧识。
算不上旧友，只是旧识。人家是混民企的，逼格咖位也不低，不至于特地来讨好他这种中字头央企老总。
电话一接通，常某便热情地招呼：“喂？杨总，怎么样。开完会了吧？今天，有没有什么和兄弟相关的提案呐。”
电话对面是个40来岁的男人声音：“还真有。顾莫杰那小子，后生崽不知天高地厚，真叫一石激起千层浪。”
“和我们有关系？”
“和你、移动、电信，都有关系。回聊吧，我先去食堂吃点东西。”
“别介，说说，先说说呗。”
……
和常某聊天的男人，名叫杨源庆，连想集团CEO。
连想集团，也是国内顶尖的IT集团。考虑到如今初音集团下属的初音智能在手机硬件领域如此猖獗，连想和初音的关系，倒是和美国那边IBM和苹果的关系相若。
随着历史迈入移动互联网时代，连想也有做安卓智能机，命名为“乐PHONE”，也是一个上市不到半年的玩意儿。只是因为如今中国的手机界风起云涌，“乐PHONE”也连历史同期的高度都远远没有达到。
连想的CEO，自然也算是新经济界大佬。杨源庆本人，08年换的时候，就选上了全国人大委员，同时也是全国人大的副委员长。
正部级委员、副国级副委员长，杨源庆在这两重政治身份上，和顾莫杰完全是重合的。
两人又都是新经济界人士；开会的时候，自然每一场会议都是重合的。甚至杨源庆的座位就排在顾莫杰隔壁。
这也是为什么常某最近每每觉得被顾莫杰弄得心惊肉跳之余、想要托关系盯着顾莫杰，第一个就想到杨源庆的原因。
杨源庆一开始准备有空了再和常某聊，结果被缠得有点紧，就随便找了个没人的地方先和盘托出了。
常某听了杨源庆转述的提案，顿时大吃一惊，随后而来的是一种荒谬感。
“啥？你说啥？顾莫杰在分组会议上，提出要成立‘中国铁塔’公司？把三大运营商的自建基站铁塔的权力都收走？改为统一实施？这傻逼样的杂碎哪来的自信！”
“别激动，他就是提了提，圈子里还颇有几个人觉得他说得挺对的。不过委员会要通过还早呢，你担心个啥。”
哪怕杨源庆没把话说死、字里行间多透着对“后生崽不知天高地厚”的不屑，听在常某耳朵里，依然激发出了浓浓的不甘：
“怎么可能还有人觉得他对！他的论点是啥？好处是啥！你倒是编出来！”
“他的立意，是说目前国家三大运营商在建设乡村基站选址、铁塔的过程中，存在的浪费太严重。很多移动、联通、电信的铁塔，其实可以合并使用，没必要浪费资源很近的距离上起三座铁塔。
归并到一家之后，三方可以协调铁塔资源，如今3G时代电信的网络建设跑在移动前面，可以让移动出钱租电信的塔用、把现有铁塔有限改造后，将移动基站设备装到同一座塔上。免掉再起一座塔的浪费。将来到了4G时代，CDMA2000没法平滑向后继承，可能就要反过来租这几年里移动新起的铁塔用。”
听完这些细节，常某更是被气笑了：“乱弹琴！WCDMA、EVDO、TD…SCDMA的基站网络覆盖效能都不一样。一个塔竖三家的基站，覆盖率差的那家运营商信号不好怎么办？如果偏着覆盖率最低的运营商造塔，覆盖率富余的那家多出来浪费的信号资源怎么算？
一点都不懂通讯网络的小杂碎，不知天高地厚还敢提这种提案？而且那个啥铁塔的公司要是成立了。垄断比我们三大运营商还狠吧！运营商好歹还有移动联通电信，将来铁塔就一家。你信不信真要是成了，以后造铁塔的单价比我们现在每家单独造还贵！”
常某毕竟是体制内混了几十年的，或许前沿技术不怎么懂，但是对于“如果出现新的垄断者，会怎么坑完国家利益坑人民利益”这个问题，他是非常在行的。
脑子都不用转，就设身处地想到了各种黑锅可能性，简直不要代入感太强。
就差说一句“要是真成立铁塔公司，并且让我去当铁塔老总，我就会这么干”。
杨源庆一直沉默不语，不和对方计较。常某说的那些话，有很多在上午的分组讨论会上，已经有懂行的人提出过质疑了。不过那些委员都没有常某这么专业，所以常某的话，还是有些新意的。
“杨总，下午你可要把我说的这些弊端，都在会上提出来，千万不能让那帮嘴上没毛的家伙祸害了国家。你等等，我让秘书立刻根据顾莫杰那个提案，整理一份批驳意见来。你就当是帮我代交吧。”
“这种得罪人的事情……我犯不着给你火中取栗吧。何况移动、电信还没表示呢，你冲那么急干嘛？”
第一百九十四章替天行道…下
由于顾莫杰的原因，如今的中国3G网络建设，比历史同期已经提早了不少。
从08年年中开始分批升级基站，至今已经有20个月了。
早期的升级，跑得最快的是电信家的“天翼”，因为这货用的EVDO制式，可以和CDMA基站在物理上平滑继承。所以最初半年里，电信是不用重新选址立站的，最多把设备稍微升级一下，连整台替换都不用。
完全新设基站的阶段，从起始时间点上来说，起码要比网络升级的起点晚三五个月。那是2008年4季度、由中联通的WCDMA“沃”开启的。而移动TD…SCDMA制式的“G3”还要晚，基本到2009年过完春节才开始铺网，至今才刚刚一年。
但是，并不是所有基站新设工作，都是伴随着铁塔的建设的。
很多不懂通讯的童鞋，往往有一种误区，认为运营商建设的那些高耸的铁塔，就是基站。
其实基站只是铁塔顶上的一些设备、加上相关的通信线缆而已。而塔身只是个纯粹的铁架子。
而且并不是所有基站，都需要建设在铁塔上的。很多在市区提供信号覆盖的基站，直接就借用了城市里高楼大厦的楼顶、稍微竖一个天线，就把问题解决了。
在网络升级这个浩大的工程中，理论上的顺序都是“先修修补补升级现有基站——基站太老没法升级，就整台换新——连基站选址都没法沿用原来的，只好重新竖铁塔”这三个步骤。
过去这一年多，联通和移动也已经新建了不少基站了，但营建新铁塔的工作，几乎没有展开。
之所以产生这种情况，主要原因就是运营商升级网络，都是从核心城市市区开始、市区建设得差不多了，才去郊区、农村。
只有到了郊区、农村，没有天然的高大建筑物可以依托时，才必须专门建设高耸的铁塔。
3G网络的建设工作，在08年的规划中，是要延续整个五年计划的，到2013年才会全面完成。到2010年3月，经过一年多建设，三大运营商的3G信号，才刚刚完成“对全国所有城市的核心市区覆盖”。
此后三年，还需要分批向郊区、农村扩展。按照计划，到2011年年中，全国的城市郊区都要确保90％以上的3G信号覆盖。到2013年年初，做到人口相对密集的农村地区75％覆盖率。
08年年底的四万亿计划中，给通讯行业预留的那7000亿人民币，就是为这个庞大的计划铺路的。
这个7000亿，只是政府主导投入的启动成本。实际上在资本市场上运作时，还有可能牵动数倍杠杆的其他金融资本投入进来——关于这个问题，横向对比一下铁路部门的历史同期建设就可以看出来。在四万