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动的内容。同时利用广播作预告性的报道。10 天后，入选的情书开始每天播出。对于广播媒体的利用，这次只选了“中广”一家。并利用“中广”所出版的《空中》杂志（周刊），按期发表佳作情书，相辅而行。
自1966 年6 月25 日起至12 月25 日止，这一活动连续进行了6 个月。在6 个月中，共收到“情书”稿件1。4 万余封，平均每星期收到550 封左右。有了1。4 万余封情书，等于得到了1。4 万余位消费者，各自评述他们对“新英伦BK”的观感。其在市场中的指名率，当然增进了不少，随着指名率的增进，使得新英伦BK 的市场占有率也提高了不少，给其他20 种同类产品，造成相当的威胁。
5。8。以赠送消除旧有的不良印象
台湾国际食品公司利用赠送活动，以两个月的时间，消除了各大都市中消费者对其产品的不良印象，使改进后的新产品，在市场中销售量显著增加。
国际食品公司在1968 年制造成一种快速食品，定名为“生力面”，于1968 年7 月起上市销售。不料，上市后两上月，就遇到各地经销商、零售店纷纷退货，无兴趣继续代销。究其原因，第一，是这种食品的味道，不合本地人口味，制造厂商是完全仿照日本的方法制造，忽略了本地人的口味。第二，存放一个月后，这种食品会发生有油臭的情形，引起消费者反感。厂商见到些种不良反映，立即停止销售，针对缺点，改进制作方法。并将改进后的产品，先送请推广面食的美国小麦协会台北办事处试尝。该处曾将许多样品，分送有关工厂，让员工们试尝。结果，反应很好。厂商遂自1969 年新年时推出新产品，上市销售。上市之初，发现销路不好，消费者心目中，仍保留着过去不良印象，对新产品持怀疑态度，皆无购买兴趣。
为了消除这些旧有的不良印象，他们先后在台北市、台中市、台南市、高雄市，举办了五次免费赠送试尝活动。同时利用电视的插播广告，向消费者报道这项试尝活动。其赠送方法，是根据消费者在各该百货公司或糕饼店，购货的统一发票，每人免费赠送一包。每个点赠送5～7 天，其中包括有星期六与星期日。因为这是两个例假日，百货公司的顾客比较多些，效果也比较好。
赠送期间，还举办有奖征答，分发所印的宣传品及有奖征答卡，请消费者填明后，投入卡箱内，当天晚上，请歌星到场抽奖。抽中者每人再赠送一箱30 包的新产品。实质上，这是一项简单的市场调查。借以明了过去，曾经食用过这种食品者，约占多少比率。
此一广告活动，前后共计赠送了10 万包。在赠送的时间中，消费者多乐于接受。结束后检查成果，销路确见打开。以台北市一地为例，在此项活动未举办前，厂家每日的出货量是500 箱至700 箱，而活动后，每日已增至2000箱至2200 箱，效果显著，其他各地区的销售量，亦均有增加。
5。9。成功的“5 年一次大清仓”
1974 年7 月，位于台北市热闹中心西门的一家中型百货公司超级市场，举办了一次廉价销售活动，由于构想敏捷、新颖及富有机智，再加上组织得当，收到了立竿见影的效果。
首先，他们对以往的公司经营，促销活动进行了全面、客观的分析。认为，所处地理位置优势，货物品种、规格齐全，货源充足，内部布置的改善，还不足以增强顾客购买力，同时，还必须通过强有力的促销活动吸引顾客，否则，很难达到理想效果。在此基础上，他们提出计划，作为强性的廉价销售活动，举办为期两周的“5 年一次大清仓”，争取这一季的最后购买力。
这个构想的实施，选择在西门开幕5 周年，在此之前，先进行出清库存。为了怕消费者误会，所卖的是旧货，决定在广告上，以“5 年一次清仓”为大标题，同时再配上“春夏秋冬四季货、新货老货一次清”两句副题。之后，公司又分赴全省各县市的生产者处催货，深受各地生产厂商们的欢迎，几天后，就有大量的新货老货汇集在西门。不但种类、规格齐全，也显得货源十分充足。
接着，他们又让生产厂商，拨出6000 件成衣，按最初定价的1/4 价格出售，等于是对折再对折。用这6000 件成衣，作为牺牲品，在西门的大门口，设了一个大货柜，杂乱地堆放在上面，堆的像座小山，供顾客任意挑选。这一做法，主要是基于西门所在地带，多是卖廉价货品的小店或摊位。
用这种布置法，可以将顾客争取过来。同时，公司又设计印刷了两种店头广告（POP），一种类似锦旗的式样，悬挂在门楣上，以及每一个柜台的上楣，一个接一个挂得很整齐。另一种类似三面式灯笼型，紧密地悬挂在每一条走道的上空，这种店头广告的印制油墨含有荧光成份，到了晚间，显得光彩夺目。将整个市场点缀得热闹非凡。
布置时，他们还将女性成衣部门全部集中在二楼，造成二楼有一个能够吸引女性消费者的特点。而楼下市场中，撤去那些高挂在半空中的成衣，使整个气氛显得十分明朗。这一销售活动的第一天，就造成哄动，使西门的营业额较往日增加了一倍多，第二天的营业额均较往日有倍增的数字。
两周结束，这一期廉价销售活动，圆满成功。总营业额大大超出预定的目标。
5。10。美国公司的“分期付款”
销售商品“分期付款”的方法，在市场中给消费者印象最深，做得最具声誉者，是美国胜家公司。它所施行的“美国式分期付款”，不但销售出不少的缝纫机，也销售出不少电冰箱、彩色电视机与黑白电视机等家电用品。所谓“美国式分期付款”，确有其与众不同之处。第一是手续简便，填两份简单的申请书，有一个简单的保证人，就完成了手续。不像其他厂商的分期付款，让消费者感到填写申请表和找合乎规定的保证人，都很麻烦。第二是胜家本身资金雄厚，分期付款是由本身直接办理，等于是由本身直接贷款给消费者。不像其他厂商的分期付款，是通过银行办理的，等于是由银行贷款给消费者，向厂商购买商品。第三是分期的“期数”运用灵活，自2 次付款到24 次付款，任由消费者选择。消费者如能提早付款，立即予以扣减利息。消费者如果按期自己前来缴款，比派员前往登门收款又有一些优待。尽量做到使消费者心理感到舒服满意。
5。11。刁陀表“潜水寻宝”促销售
1976 年6 月至9 月，瑞士出品的刁陀表，曾在台湾地区，连续举办了三次促销活动，使得原来默默无闻的品牌，变成知名度颇高的品牌。
第一次活动，定名为“从瑞士到台湾，刁陀表万里寻亲”。先在几份主要的日报上刊出广告。大标题是“寻人启示”四个大字。内容说明寻的对象有：①寻找姓名叫“刁陀”或“刁陀表”的人。②寻找姓名的读音和“刁陀”或“刁陀表”相同的人。凡是音同字不同者都是寻找的对象。③寻找姓“刁”的人，④寻找知道刁陀表出生地点的人（要说明是哪一国、哪一厂家的出品）。
由于这个活动很有趣味性，而且备有12 只这种品牌总价值新台币10 万元的表作为应征者的奖品。因此很受消费者注意。
第二次活动，定名为“潜水寻宝”。邀请“中华潜水会”协办，张贴了许多海报，以“潜水显身手、海底寻刁陀”两句标题，吸引消费者。事先并通过报纸及电视广告，征求潜水高手。9 月5 日（星期日），在野柳、龟山附近进行潜水。进行时，每只价值新台币1 万的2 只刁陀表投入海中，由应征者潜入海中寻宝，寻得者即拥有这只表。
这个活动的安排，主要目的是显示这种表的性能。因为这种表的优点，是防水的功能高，能承受50 米深水的压力。另一个目的，是希望将这种表，塑造成运动员喜欢用的手表。运动员专用的手表，应当有不怕撞击震荡的功能。这种表正有这方面的优点。
第三次活动，定名为“海边万人寻宝及趣味竞赛”。9 月12 日（星期日）在万里海水浴场举行。凡是当天到这所浴场游泳的游客，皆可参加。在前一天，厂家委托这所浴场，将400 多个装有奖品名单的小塑料袋分别埋藏在海边沙滩上事先划好的范围内。奖品有手表，双人用帐篷、瑞士皮夹、旅行袋、大浴巾、T 恤衫等。并规定举行之日，以下午3 时至4 时，一个小时为寻宝时间。寻得小塑料袋者，立即可凭袋内的奖单领奖。
寻宝开始的时间里，显得很热闹。当天上午10 时至中午1 时，还在海边举办了多种趣味性游戏。例如挑水比赛、滚瓜烂熟、堆沙比赛等。使热闹的气氛，能自上午保持到下午。整个的过程厂家也拍了一套宣传片。
结果， 400 多个奖袋，只被参加的群众寻到2/3。尚余1/3 未被寻到。
主要大奖由于埋藏太深多未被挖出。3 次活动为刁陀表的知名度和销售奠定了基础。
5。12。旧锅换彩锅促销成功
1976 年上半年，台湾市场各种商品所举办的促销活动中，“旧锅换彩色锅”是做的非常成功的一个实例。
理想工业公司根据市场调查中得到的信息，大多数消费者有一种心理：想买新锅，但家里的旧锅如何处理？这种意见显示，市场要进一步打开，就要先解决“旧锅”的问题。于是，他们大胆设想，举办一次“旧锅换新锅”活动，解决销售障碍。
经过详细计算，并将一切“换”的技术详加安排后，决定自4 月起至6月底止，举办3 个月的“旧锅换彩色锅”活动，并增加广告预算，来推动这个活动。
为此，在报纸上刊登了广告，大标题是：旧锅不要丢，一个值50 元；副题是：一个旧锅换一个彩色锅。画面表现是：一杆称，正钩着一只旧锅的柄，在称算斤两。下端则列着一排式样新颖的彩色锅作对比。整个内容简洁有力，
颇受消费者注目。电视广告上，拍摄的新片所表现的内容是：先由一个演员扮成一个收旧货的，一只手拿着一杆称，一只手拿着一只旧锅，说：“过去，旧锅一个只值几块钱，现在不同啦？旧锅换新彩色锅，一个值50 元”。下一个境头即映出许多家庭主妇，忙着拿旧锅去换彩色锅，且笑着说，“真合算”。
这部片子效果很强，打动了许多家庭主妇去以旧换新，由此而带来销售高潮：第一个月就销售了6 万个，第二个月又销售了6 万个，第三个月，在厂家开始出口外销美国，不太鼓励台湾市场换新声中，仍销售了接近3 万个。3 个月共计销售15 万个，超出了原定目标，不仅仓库存货销完，且又增加了生产，创造了可喜佳绩。
5。13。日本太阻城建筑吸引人
在日本东京的众多高楼建筑中，由西武集团兴建，位于池袋地区的太阳城尤其值得称道。该幢大楼高达60 层，其中约有50 层左右规划为办公室，其他则做为文化馆、国际水族馆、博物馆、剧场，以及三越百货公司的商店街。此外其地下又和隔邻的高达38 层，有1166 间客房的太阳城王子连锁饭店相通，使这幢大楼不仅和附近居民的生活息息相关，而且成为观光游览东京必至之地。
太阳城第60 层的规划设计，更是具有特点，首先是它的专用直达电梯，每分钟的速度为600 公尺，从1 楼至60 楼，不到30