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如接料、管料、装配、包装等，他们夫妇几乎部一手包办了，每天从早忙到
晚，就连睡眠都感到是一种奢侈。
创业之初，他们每天工作20 个小时，有一阵子嗓子都哑了。晚上，还要
骑着摩托车到处送货。许美丽说：“我们只有一个原则：只要我们比别人花
的时间多一点，我们就可以增加一些产品，也就是可以多赚一点钱。”
经过三四年的辛苦，他们在经济上己有一定的基础，1982 年转而经营与
游戏机结构相似的个人电脑。她说，这次转变是另一阶段的冲刺，却没有想
到能一冲上天。由内销改为外销后，业务直线上升，仅仅用了两年时间，“利
政电脑”已跃到台湾个人电脑十大外销厂商之列。1986 年的营业额达到新台
币8 亿元。1987 年，即使受到新台币升值的巨大压力，他们仍以每月8000
台的销售数字，冲破年营业额10 亿新台币的大关。
台湾企业家曾俊义
zeng Junyi theTaiwan enter preneur
曾俊义即将成为拥有108 个球洞的高尔夫球俱乐部老板，但这还不是他
的主业，因为他同时又是台湾第一信托投资公司董事长、合盛贸易开发公司
董事长，此外，还拥有11 家速食连锁店。
学历和他的事业组合更不搭配了。曾俊义是台大政治系毕业生。曾俊义
说：“我一直想做贸易，但10 年人不了门。”因此他毕业后曾干了8 年英文
秘书。
后来，曾俊义如愿以偿，进入永太贸易行。4 年后，他转入中华贸易开
发公司，被派驻新马。再过4 年，他自己创立合盛贸易开发公司，发展迄今；
再与花旗银行合作，成立第一信托公司；近来又兼营汉堡包。“我创立合盛
公司时，台湾货没有美国市场，只能卖一点茶叶到美国。但是今天，美国是
台湾最大的外销市场。台湾另一家大贸易商高林公司，它的班底是合盛驻美
的代表，其后才自行创立公司的。”曾俊义自诩是开拓美国市场的开路先锋。
现在他的“经营之剑”挥向了游乐事业。
曾俊义在高中及大学时代是乒乓球选手，后来爱上了高尔夫球，打了25
年，得过美国、泰国、香港、南朝鲜等4 次业余比赛的前3 名。
正如有些爱喝酒的人干脆开了酒廊一样，爱打球的曾俊义决定在台湾开
4 个高尔夫球场，其中2 个已快完工。
每个球场27 个洞，因此曾俊义将有108 个洞。他称得上是台湾高尔夫球
企业家。
台湾企业界的女强人
（powerful lday in Taiwan enter prise industry
台湾实业界已经涌现了一批各具特色、颇有成就的女企业家，受到国际
实业界的注意。
袁慧婉女士，穿着和仪容都是一位中国淑女的形象，端庄、凝重。她已
经74 岁高龄，但还那样精力充沛，全力以赴地经营企业。她的裕隆汽车公司
是台湾的五大企业集团之一，以汽车产业为骨干，装配和生产轻型卡车，制
造汽车零部件，还经营纺织品，雇员达25000 人，去年销售额为42100 万美
元，获利润3200 万美元。同她主持这家企业时的5 年前相比，收入增加5
倍，产量翻了两番。
袁女士和她的丈夫都是旧上海的富家子弟。她本人在美国留过学，获得
哥伦比亚大学的国际关系硕士学位。
40 年前结婚后不久，由于大陆解放，夫妇一同去了台湾，在台北定居。
袁女士的丈夫是留学德国学习工程技术的，便在台北创办了裕隆汽车公司。
由于经营有方，很快被称为台湾的福特。1981 年她的丈夫逝世了，她立即被
选为公司的董事长和总经理。10 多年来，裕隆经营管理的成功，显示了她的
卓越才干，使她处于台湾实业界的领袖地位。
她接任之后，确定了两个目标：一是生产出在台湾设计的汽车，一是出
口汽车。裕隆是通过同日产汽车公司合资经营而获得装配汽车的长期执照
的。为了提高技术水平，袁女士把裕隆产权的25％卖给了这家日本第二大汽
车制造厂商，这样不仅得到了日产的投资，也获得了日产的技术和管理经验、
方法。同时，还建立了一个价值500 万美元，以提高汽车工业技术水平为目
标的研究开发中心。采取这两项行动之后，在袁女士的主持下，公司成功地
研制出第一批台湾当地设计制造的汽车。袁女士的下一个目标就是实现汽车
出口。她说：“我丈夫使汽车在台湾行驶。现在，我要让台湾行驶自己的汽
车，还要让车轮转到海外去。”
从卖茶郎到企业家
（From tea pedlar to enter preneur）
在台湾的茶界，“天仁”可以说是一块响叮当的招牌，它在海内外育直
营的43 家分公司，在美国威州有广大的人参农场，在日本有辽阔的茶园，成
为台湾茗茶进军国际的先驱。
美国加州林肯大学在庆祝联合国日大会上，颁给李瑞河荣誉企业管理的
博士学位，以表扬他在企管方面的杰出成就。
同一天，正在加州忙于竞选活动的现任美国副总统布什及夫人，曾亲注
旧金山中国城的天仁公司向李董事长道贺，并品尝产自台湾的茗茶。
李瑞河的董事长室悬挂一幅出自名家的对联：“成功的荣耀全体共享”，
“失败的耻辱双肩独担”，这是何等开阔的胸襟。
天仁茶业公司从无到有，奠定了如今的规模，他的成功其实有点“不按
牌理出牌”，它的事业发展方式，是先由销售而制造，再生产，这种方式与
传统茶业的先产制再销售，正好背道而驰，但是这种经营方式，显然符合了
现代企业管理专家所倡导的“行销导向观念”。以消费者之意向为依归，其
成功的机率自然比别人高。因此天仁能够以一个古老的行业而发迹，以一个
家庭式的茶行为基础，有计划，有制度，有完善的管理方式，运用以家族为
核心的方式发挥出坚实而可靠的力量。即能保持中国人传统伦理的优点，又
能吸收现代化企业管理的观念。
李瑞河主持下的天仁茶业公司，它的成就绝不是偶然的，而其成功背后
所蕴含的独特经营和新的企管理念，是唯一的要素。
香港眼镜大王马宝基
（Hong kong spectale king Ma Baoji）
48 岁的马宝基是香港宝光眼镜制造厂有限公司的创办人兼行政总裁。
30 多年前，马宝基随家人来香港定居。到一家眼镜厂做学徒。那时的学
徒相当辛苦，一个月只放假两天，每天工作时间长达12 个小时，从早上8
时至晚上10 时，中间只有两个小时休息。工作不仅是学做眼镜，还要服侍众
师傅，扫地、铺床和搬杂物，稍有差错便要受罚。通过一年学徒工的紧张训
练，他掌握了制做眼镜的技术，还吸取了比行内其他人更多的专业知识和实
践经验，也磨练了他艰苦创业的意志。所以他说：“眼镜这一行，由学徒出
身者创业，成功的机会要比家财万贯的投资者的多得多。因为眼镜业是一门
专业技术行业，眼镜的款式与颜色搭配变化多端，大有学问。光有钱投资并
不能换取精湛的技术和丰富的经验。”
马宝基不甘心一辈子做小工，当他勤俭节约攒够1000 港元后，便在1960
年开始创业，自行生产眼镜出卖。那时眼镜的生产技术相当落后，全部工序
都是手工操作。他没有能力雇工，所有工序都由自己一个人完成，做成后就
拿到商店出售，做多少卖多少。所以创业初期，他是集老板、工人和售货员
于一身。虽然每月可生产两三百副眼镜，每副可赚2—3 元，但由于生意不稳
定，加上做几天便要停工外出售卖，只可勉强维持生活。
1963 年一次暴风雨，马宝基在鸡寮的工场被山泥倾泻堵塞，将工场迁到
观塘一幢建筑物的底层，此时弟弟宝丰、宝隆己中学毕业，三兄弟齐心协力
发展生产，虽已雇用儿名员工，但还是只能维持门面，谈不上发展。
1965 年，马宝基的工场由观塘迁到深水埠一个800 平方英尺的旧楼，连
马氏三兄弟在内，共有12 人工作。主要做越南人的生意，后因越南抗美救国
战争爆发，生意中断，连员工的生活都难以维持。幸好大家互相帮助，才渡
过难关。
尽管经历了几度波折，马宝基仍然坚持经营，经过15 年艰苦奋斗，他的
事业才露出了一丝曙光。
1957 年，他将三兄弟积攒的3。5 万港元在观塘开源道租用了一间3500
平方英尺的厂房，至此才摆脱了山寨工场的生产方式，成为一间名副其实的
制造眼镜的工厂。此后几年，业务迅速发展，人员增至近百人，仅19761977
年的两年中，便赚了40 多万港元。1976 年，有两位美国买家来港搜购玻璃，
无意中发现香港有眼镜出口，价钱又便宜，便尝试向马宝基订下小规模货单，
试销后顾客反映产品质量不错。此后，便一直得到美国买家的青睐，开拓了
业务的新天地。
马宝基一直坚侍经营眼镜业。他深信眼镜业大有可为，其依据主要有两
点：一是城市人口越来越多，对眼镜的需求量会越来越大；二是随着社会的
富裕，眼镜将会由实用功能扩展到装饰功能，而且装饰功能所占比重会越来
越大。它将和时装一样，成为人们追求的目标。
海上船王包玉刚
（Ship king Bao Yugang）
包玉刚成了海上船王。他拥有的船只比传奇人物尼阿丘斯和欧纳西斯的
还要多。而且在短期内，其吨位即可超过苏联全部海运商船的总和。
包玉刚是香港环球航运集团的创始人。他善于面对竞争冷静行事，以免
陷于经济危机。他的公司设有20 多个附属企业，拥有各种船舶——从普通的
货船到载重40 万吨的油轮——140 条。目前他又建造25 艘新船，载重大约
为1800 万吨。
包玉刚是一个富商的儿子，最初他在上海银行界里做事。中日战争的爆
发以及后来国内战争，使他的事业中断了。
40 年代末，包玉刚到香港重新开业。1955 年，他用77 万美元买了一艘
载重8700 吨的老式烧煤货轮，开始经营海上运输业。
包玉刚的运输业和他的主要财源支柱——香港银行的业务齐头井进。他
不管是什么国家，也不管是什么政治制度，都与之做生意。
“船就是他的儿女”，这是他企业里的一句名言。他也许正因如此吧，
他给4 个女儿起名时也是象给他的船舶命名一样，按照字母顺序排列下来。
当然，他的船早已超过了字母表的数量。
包玉刚的一个女婿，奥地利人赫尔穆特·索默说：“他有一种非凡的集
中精力的本领，只需要5 分钟，他就可以决定一项人员任免事项。再用5 分
钟又可以处理一件复杂的工程问题，再过5 分钟又可以签定一项巨额的保险
合同。”
不靠父母靠朋友
（Rely on friends instead of parents）
他不会因偷懒不上班，早上他会全心全意的投入工作；他不会孤单寂寞，
晚上他会全心全意投入欢乐，他就是圣安娜饼店的合伙人——霍世昌。
37 岁的他是圣安娜饼店的创始人之一。但屈指一算，这饼店由成立到今
已有15 年历史，那未他当时只是一个22 岁的小伙子，以此年纪做生意，很
容易联想到他会有家庭支持，获得父母的帮助。但当我提出此一疑问时，他
笑着回答：“你猜错了，我是靠借钱开饼店的。”好爽脆的答案，这更使人
渴望知道他当时的情形。
“当时我在电灯公司工�